儒辰集團2018年震撼“開門紅”，唱響全新品牌形象！
導語：
在波瀾壯闊的新時代面前，
勇立潮頭者方能展現英雄本色；
在臨沂房地產風雲變幻中，
敢執牛耳者必有一身看家本領。
跨越發展，直抵未來。十年間，山東儒辰集團用卓越的精工品質和獨到的價值體系贏得了市場的廣泛讚譽，
□撰文/魯南商報 邵明習
華美開篇
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環球·掌舵新品開盤，2小時再次清盤
好的品牌不是評出來的，
環球·掌舵開盤現場
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年終分紅大會耀世開啟
分紅大會翹首以盼，新春晚會情暖儒辰。1月13日，山東儒辰集團“2017年總結表彰大會暨2018年誓師大會”以及“2018年迎新晚會暨2017年度分紅大會”在華盛江泉大酒店盛大啟幕。在新春晚會的喜慶氛圍裡，儒辰集團旗下11家子公司、1000多名員工收穫了沉甸甸的紅包和滿滿的自豪感。
分紅大會上，儒辰集團董事長李軍先生滿懷深情，與在場的儒辰員工們一起分享自己的內心感觸：“2017年儒辰集團厚積薄發、高歌猛進，用精緻的產品奏響現代人居華彩樂章。儒辰今天的成就與大家的拼搏和努力分不開，儒辰集團不是我一個人的，而是大家的！在未來，我們將取得更大的輝煌！”這一刻被銘記在儒辰集團發展的史冊裡。
儒辰集團2017年度分紅大會盛大召開
儒辰集團以現金分紅的形式給公司員工獎勵，現場隨處可見喜笑顏開、堆滿幸福的笑臉。“我們為偉大的時代而自豪，我們為集團取得的成就而驕傲！”分紅大會現場，每一位員工的臉上都掛著幸福和自豪感。從地產一枝獨秀到各板塊全面開花，
兌現分紅承諾，極大激發員工積極性
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擁抱新時代，儒辰華美開篇
2018年年初，在平邑城南中心，一座涵蓋墅級洋房和品質小高層的儒辰·金邑首府項目將拔地而起，這是儒辰集團佈局縣域板塊，提升縣域人居品質的里程碑專案。據儒辰集團內部人士透露，目前儒辰集團正在積極進行縣域佈局與異地擴張，18年將實現全面開花，為集團業績連續跨越式增長奠定基礎。
儒辰·金邑首府效果圖
能夠看出，從十年前首個項目運作，到現在環球掌舵、環球金水灣、環球丹桂園、環球香樟園、環球匯金灣等“環球系”項目大放光彩，再到2018年以戰略發展與品牌提升全新起航，儒辰集團堅持以客戶的全生命週期體驗與生活感受為導向，在未來的發展裡開疆擴土傲世騰飛。
新時代提出新使命，新征程呼喚新作為。2018年開年之際，儒辰集團飽蘸濃墨，大施手筆，多個運作項目齊頭並進，奮力書寫儒辰集團戰略發展與品牌提升的華美開篇。
變革發展
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深化改革謀發展
2017年，儒辰集團把年度主題定為“改革與發展年”。 這一年，儒辰集團引進賽普系統、明源系統，完成了內部組織架構的大調整，並且引進正邦品牌諮詢公司對集團的發展方向與品牌定位進行梳理和重新定義，為今後的集團化、品牌化發展奠定了堅實的發展基礎。同時，2017年儒辰集團經營業績實現了跨越式增長，銷售業績較2016年翻了三番，成為臨沂本土實力房企之一。
儒辰集團計畫運營學習研討會
儒辰人深知，堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，讓房地產市場回歸居住屬性，是今後房地產走向的戰略基調。2017年，儒辰集團“環球系”掌舵、新界、金水灣等一批新建和在建項目紛紛上馬攻堅，各專案公司明確責任、精心組織施工，積極推向市場迎合市民需求。
在項目推進的同時，2017年儒辰集團加快改革發展步伐，重新梳理了集團的組織架構，成立了行銷管理中心、工程管理中心、成本合約中心、資金運營中心等十一大中心，並將集團業務重新整合為房地產板塊和建安板塊，全面實施“兩輪驅動”戰略。重新調整後，各大中心與各公司職責明確，每位員工各司其職，在能動性上變被動為主動，每位員工形成強烈的工作責任感，助推集團這艘航母破浪前行。
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對標國內一線房企
在國內一線房企裡，賽普諮詢公司常被提及。自2002年開始，賽普團隊持續為房地產行業的管理提升而努力，目前萬科、碧桂園等眾多一線房企均使用賽普諮詢。據瞭解，賽普系統是一個集團化管控平臺，可實現“一個集團可管控幾十個專案，並實現人財物的有效資源調配”。為推進公司產品標準規範化管理，支撐集團產品升級換代與公司未來戰略發展，2017年儒辰集團主動對標一線房企，戰略引入了賽普系統，這在臨沂本土房企中尚屬首例。
儒辰集團賽普系統啟動大會
“在我國房地產市場的轉折時期，明確企業未來的商業模式，依託賽普強大的組織管控體系、流程體系和績效考核體系，加之‘戰略規劃族’豐富的專項規劃、完善的戰略實施體系，將為集團戰略規劃的落地和實施打下堅實的基礎。”在賽普給儒辰集團的背書中能夠看出，儒辰集團戰略發展的步伐十分堅定有力。
作為臨沂房地產市場的知名品牌，儒辰集團加快實現管理標準線上化、資料處理移動化，成本、利潤變化、合同執行一目了然，極大的提高了內部管理的效率，實現了在管理工具上向一線房企看齊。通過綜合發展戰略制定、權責手冊流程、計畫運營體系、績效管理等幾大方面的改革提升，促成儒辰集團戰略層面的蝶變，為儒辰集團做大做強插上騰飛的翅膀。
儒辰集團明源系統啟動大會
第三部分：重塑品牌
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定位生態鏈服務商
十九大後政府多次強調“房子是用來住的”，地產開發商應該逐步轉身為城市運營商或是生活服務商，滿足人們對美好生活的追求和嚮往，儒辰集團敏銳地覺察到這一點。2017年，儒辰集團高層團隊遠赴海南，召開集團戰略發展會議，並聘請正邦品牌諮詢機構開展集團的品牌戰略梳理，對集團品牌發展方向、發展定位、品牌口號和產品體系進行全新定位，一個嶄新的儒辰品牌就此亮相。
集團2018年度計畫運營“海南會議”
2018年，儒辰集團把年度主題定為“戰略發展與品牌提升”。在精准診斷與定位後，儒辰集團明確了“生活服務商”的發展方向，定位為“全價值生活·生態鏈服務商”，並且提出“只為你用心”的全新品牌口號。
儒辰集團品牌戰略規劃啟動大會
“我們認為，房地產不僅是物理上的建築物，而是提供一種基於房地產的生活方式，我們的目標就是為人們提供全價值生活服務體系。”儒辰集團的高管說，在未來，儒辰集團將回歸全方位生活價值的重構，給與客戶全生命週期的呵護，例如休閒、健康、教育等配套都將納入儒辰的大服務體系中來。
在做好“圍牆”內生活服務商的同時，儒辰集團將放眼整座城市與全山東，在“圍牆”外開發服務於整座城市的配套，例如有機蔬菜基地、健康醫療產業、文化旅遊產業等。可以預見的是，從“單一的傳統地產開發商”轉型為“多元美好生活服務商”，今後，重新定位的儒辰集團將用實際行動助推著城市生活衍變，為城市譜寫更加美好的篇章。
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剖析儒辰內部基因
企業文化是集團的靈魂和依託。自2017年年初，儒辰集團上下開始學習狼道精神、傳承孝道文化，錘煉優秀團隊。自此儒辰團隊風風火火、領導雷厲風行，正如正邦對儒辰基因的描述：“快，執行能力強，學習能力強”。
儒辰的快表現為效率高、發展速度快。一個項目從拿地到運營開盤，用不了半年時間；儒辰的執行力強表現在“狼道精神”，定好目標方向上下一心執行到底；儒辰的學習能力強表現在快速學習、快速時間上，儒辰團隊在南京、上海、廣州等一線城市考察後發現前沿的科技健康人居理念將成為以後房產重要配套之一，於是快速學習探索迅速實施，研發出了住宅“4.0體系”，擁有4.0人居理念的環球·掌舵一經上市好評如潮，甚至短時間內引起臨沂房地產行業變革。
儒辰集團4.0產品體系
2018年，經過精准定位和戰略規劃的儒辰集團，將形成獨有的品牌秩序，儒辰內部基因、集團化運作、生活服務商發展方向等都將貫徹其中。同時，儒辰確立了“三類六級八系”的產品線標準，將進一步規範產品的標準化，為集團的大力拓展與快速周轉打下基礎。
儒辰集團赴河南永威進行考察
責任擔當
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履行責任，服務大眾
巍巍蒙山高，悠悠沂水長。改革開放後，伴隨著商貿物流的快速發展，沂蒙大地成為一片企業家奮鬥拼搏的熱土，湧現出一大批立足臨沂、山東乃至全國打拼實幹、開疆拓土，走在時代前沿，為臨沂經濟發展做出重要貢獻的傑出企業家。
2017年底，臨沂日報報業集團聯合臨沂市經濟和信息化委員會、臨沂市商務局、臨沂市中小企業局等單位決定開展“建功十三五 共築中國夢”影響臨沂年度經濟人物宣傳推介活動。在得知這一消息後，儒辰集團第一時間拿下活動冠名權，並以此致敬打拼創業、奮勇爭先的臨沂企業家們。
儒辰集團冠名17年度十大經濟人物評選
本次頒獎典禮上，儒辰集團旗下山東廣聯置業有限公司總經理傅海育，實幹創新、迎難而上，帶領廣聯置業盤活了沂南爛尾專案，解決了近千位業主的民生問題。同時敢為人先，堅持品質築家、客戶至上，為沂南房地產樹立了品質標杆，帶領廣聯置業實現了業績的跨越式發展。在本次頒獎盛典中，傅海育憑藉突出的業績以及對社會穩定做出的突出貢獻，獲得了2017年度臨沂十大新經濟人物。
儒辰集團地塊板塊執行總裁、廣聯置業總經理傅海育獲獎
2017年11月，由山東儒辰集團冠名的“儒辰之夜·學友世界巡迴演唱會臨沂站”濃情開唱，臨沂人民在家門口就能去看巨星演唱會，儒辰品牌的高端形象深入人心；2017年10月，儒辰集團聯手臨沂日報舉辦“我手寫我心”臨沂原創作品誦讀大賽，在重陽節引發人們用文字抒發真情實感……
儒辰集團冠名學友·經典巡迴演唱會
71老人類維明獲得“我手寫我心”大賽一等獎
一直以來，儒辰集團以標杆房企集團的責任擔當，積極履行社會責任，可以說，歷經十年的儒辰集團，正由一個不斷創新發展的房地產企業集團，成長為有著高度責任感的公益大使，以“孝行天下、狼道精神、以德興企、以情治企”的企業文化指引下，為客戶提供優質生活空間，更為城市的成熟發展作出自己的貢獻。
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親情儒辰，孝滿天下
“百善孝為先”，儒辰集團在飛速發展中，不忘對儒家孝道的傳承與詮釋。2017年7月中旬，山東儒辰集團舉辦“親情儒辰，孝滿天下”家屬答謝晚會暨年中分紅頒獎盛典，集團1000餘名員工及家人來到現場，一起在儒辰大家庭裡享受幸福與美滿。
家屬答謝晚會，集團高管為老人頒發孝金
“您慢點，小心臺階。”在盛典現場，山東儒辰集團董事長李軍先生在為老人頒發孝金時，早早來到老人面前，並親自攙扶老人上臺，場下的員工看到這一場面感動不已。
其實，儒辰集團對於員工的關愛、對員工家屬的關懷顯得無微不至、溫暖如春。2017年年中，為保障每一位員工有一個健康的體魄，儒辰集團免費為員工提供健康體驗；儒辰集團銘遠公司的一名普通職員的父母患有腫瘤疾病，親手拿著感謝信來到集團，感謝集團慈善基金捐助的5萬元現金；在家屬答謝晚宴上，上了年紀的員工家屬都能領到一定金額的孝金。
董事長為老人頒發孝金
為了增強企業凝聚力，彰顯企業責任，儒辰集團成立了集團慈善基金，專門幫助困難員工及家屬。目前，集團基金已經募集800多萬元的慈善金。在年終大會上，集團董事長李軍先生更是身先力行，個人捐款50萬元匯入集團慈善基金。傳承孝道文化，錘煉優秀團隊，弘揚孝敬父母、尊老愛幼的傳統美德，儒辰集團用責任和愛心，打造了一個和諧溫暖的儒辰大家庭。
董事長及高管向集團慈善基金捐款
放飛夢想
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與員工共用發展紅利
每年的年中和年底，是讓儒辰員工最為激動和盼望的日子，因為儒辰集團將在每年這兩個節點舉辦年中分工大會，以發放獎金的形式，獎勵成績突出的團隊和個人，這在臨沂本地房地產市場也屬於首創。
在全國前十大房企中，都有集團全員分紅的鼓勵機制。儒辰集團在創新發展中，儒辰集團首創全員分紅薪酬制度，開啟公司與員工雙盈、互利新模式，與全體員工共用發展紅利。不論什麼崗位的員工，項目幹好了，完成了任務，就可以參與集團利潤的分紅。這極大激發了員工的積極性、有效留住了人才。
2017年度總結表彰大會，集團高管與優秀員工合影
董事長向集團銷冠頒發獎金10萬元
為提升集團創造力，儒辰集團求賢若渴、廣納人才。2018年年初，儒辰集團將召開一場大型招聘會，為集團人才培養和儲備保駕護航。據瞭解，這場招聘會比2017年“百萬年薪”招人才的規模更大，薪酬待遇也更加誘人。新的一年尋找新的平臺，心中有夢想的你，不妨到儒辰大顯身手。
儒辰集團定期組織豐富多彩的團隊活動
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2018年再創新輝煌
2018年已經到來，站在新起點上的儒辰人昂揚奮發，鬥志滿滿。在新的一年，儒辰集團提出新的奮鬥目標，體現出儒辰集團的魄力和雄心。
2018年是儒辰集團實現戰略發展和品牌提升的開局之年。2018年，儒辰集團將以十九大報告關於“堅持房子是用來住的、不是用來炒”的定位為指導，緊跟地方政府規劃、調控步調，堅持房地產板塊與建安板塊兩輪驅動，抓住投資收益、去化庫存、加大杠杆三個關鍵，著力強化基礎管理，著力抓好降本增效，著力抓好市場開拓，著力加快資產盤活，做好土地戰略、品質提升、深化改革和管理、人才戰略、品牌提升五件大事，為臨沂樓市品質提升和美好生活體驗貢獻力量。
新時代實現新跨越，新作為共築中國夢。2018年奮進中的儒辰集團將乘著時代的春風，震撼“開門紅”，以全新的品牌形象，鼓足幹勁、破浪前行，再創新的輝煌！
儒辰·金邑首府效果圖
能夠看出，從十年前首個項目運作，到現在環球掌舵、環球金水灣、環球丹桂園、環球香樟園、環球匯金灣等“環球系”項目大放光彩，再到2018年以戰略發展與品牌提升全新起航，儒辰集團堅持以客戶的全生命週期體驗與生活感受為導向，在未來的發展裡開疆擴土傲世騰飛。
新時代提出新使命，新征程呼喚新作為。2018年開年之際，儒辰集團飽蘸濃墨，大施手筆，多個運作項目齊頭並進，奮力書寫儒辰集團戰略發展與品牌提升的華美開篇。
變革發展
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深化改革謀發展
2017年，儒辰集團把年度主題定為“改革與發展年”。 這一年，儒辰集團引進賽普系統、明源系統，完成了內部組織架構的大調整，並且引進正邦品牌諮詢公司對集團的發展方向與品牌定位進行梳理和重新定義，為今後的集團化、品牌化發展奠定了堅實的發展基礎。同時，2017年儒辰集團經營業績實現了跨越式增長，銷售業績較2016年翻了三番，成為臨沂本土實力房企之一。
儒辰集團計畫運營學習研討會
儒辰人深知，堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，讓房地產市場回歸居住屬性，是今後房地產走向的戰略基調。2017年，儒辰集團“環球系”掌舵、新界、金水灣等一批新建和在建項目紛紛上馬攻堅，各專案公司明確責任、精心組織施工，積極推向市場迎合市民需求。
在項目推進的同時，2017年儒辰集團加快改革發展步伐，重新梳理了集團的組織架構，成立了行銷管理中心、工程管理中心、成本合約中心、資金運營中心等十一大中心，並將集團業務重新整合為房地產板塊和建安板塊，全面實施“兩輪驅動”戰略。重新調整後，各大中心與各公司職責明確，每位員工各司其職，在能動性上變被動為主動，每位員工形成強烈的工作責任感，助推集團這艘航母破浪前行。
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對標國內一線房企
在國內一線房企裡，賽普諮詢公司常被提及。自2002年開始，賽普團隊持續為房地產行業的管理提升而努力，目前萬科、碧桂園等眾多一線房企均使用賽普諮詢。據瞭解，賽普系統是一個集團化管控平臺，可實現“一個集團可管控幾十個專案，並實現人財物的有效資源調配”。為推進公司產品標準規範化管理，支撐集團產品升級換代與公司未來戰略發展，2017年儒辰集團主動對標一線房企，戰略引入了賽普系統，這在臨沂本土房企中尚屬首例。
儒辰集團賽普系統啟動大會
“在我國房地產市場的轉折時期，明確企業未來的商業模式，依託賽普強大的組織管控體系、流程體系和績效考核體系，加之‘戰略規劃族’豐富的專項規劃、完善的戰略實施體系，將為集團戰略規劃的落地和實施打下堅實的基礎。”在賽普給儒辰集團的背書中能夠看出，儒辰集團戰略發展的步伐十分堅定有力。
作為臨沂房地產市場的知名品牌，儒辰集團加快實現管理標準線上化、資料處理移動化，成本、利潤變化、合同執行一目了然，極大的提高了內部管理的效率，實現了在管理工具上向一線房企看齊。通過綜合發展戰略制定、權責手冊流程、計畫運營體系、績效管理等幾大方面的改革提升，促成儒辰集團戰略層面的蝶變，為儒辰集團做大做強插上騰飛的翅膀。
儒辰集團明源系統啟動大會
第三部分：重塑品牌
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定位生態鏈服務商
十九大後政府多次強調“房子是用來住的”，地產開發商應該逐步轉身為城市運營商或是生活服務商，滿足人們對美好生活的追求和嚮往，儒辰集團敏銳地覺察到這一點。2017年，儒辰集團高層團隊遠赴海南，召開集團戰略發展會議，並聘請正邦品牌諮詢機構開展集團的品牌戰略梳理，對集團品牌發展方向、發展定位、品牌口號和產品體系進行全新定位，一個嶄新的儒辰品牌就此亮相。
集團2018年度計畫運營“海南會議”
2018年，儒辰集團把年度主題定為“戰略發展與品牌提升”。在精准診斷與定位後，儒辰集團明確了“生活服務商”的發展方向，定位為“全價值生活·生態鏈服務商”，並且提出“只為你用心”的全新品牌口號。
儒辰集團品牌戰略規劃啟動大會
“我們認為，房地產不僅是物理上的建築物，而是提供一種基於房地產的生活方式，我們的目標就是為人們提供全價值生活服務體系。”儒辰集團的高管說，在未來，儒辰集團將回歸全方位生活價值的重構，給與客戶全生命週期的呵護，例如休閒、健康、教育等配套都將納入儒辰的大服務體系中來。
在做好“圍牆”內生活服務商的同時，儒辰集團將放眼整座城市與全山東，在“圍牆”外開發服務於整座城市的配套，例如有機蔬菜基地、健康醫療產業、文化旅遊產業等。可以預見的是，從“單一的傳統地產開發商”轉型為“多元美好生活服務商”，今後，重新定位的儒辰集團將用實際行動助推著城市生活衍變，為城市譜寫更加美好的篇章。
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剖析儒辰內部基因
企業文化是集團的靈魂和依託。自2017年年初，儒辰集團上下開始學習狼道精神、傳承孝道文化，錘煉優秀團隊。自此儒辰團隊風風火火、領導雷厲風行，正如正邦對儒辰基因的描述：“快，執行能力強，學習能力強”。
儒辰的快表現為效率高、發展速度快。一個項目從拿地到運營開盤，用不了半年時間；儒辰的執行力強表現在“狼道精神”，定好目標方向上下一心執行到底；儒辰的學習能力強表現在快速學習、快速時間上，儒辰團隊在南京、上海、廣州等一線城市考察後發現前沿的科技健康人居理念將成為以後房產重要配套之一，於是快速學習探索迅速實施，研發出了住宅“4.0體系”，擁有4.0人居理念的環球·掌舵一經上市好評如潮，甚至短時間內引起臨沂房地產行業變革。
儒辰集團4.0產品體系
2018年，經過精准定位和戰略規劃的儒辰集團，將形成獨有的品牌秩序，儒辰內部基因、集團化運作、生活服務商發展方向等都將貫徹其中。同時，儒辰確立了“三類六級八系”的產品線標準，將進一步規範產品的標準化，為集團的大力拓展與快速周轉打下基礎。
儒辰集團赴河南永威進行考察
責任擔當
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履行責任，服務大眾
巍巍蒙山高，悠悠沂水長。改革開放後，伴隨著商貿物流的快速發展，沂蒙大地成為一片企業家奮鬥拼搏的熱土，湧現出一大批立足臨沂、山東乃至全國打拼實幹、開疆拓土，走在時代前沿，為臨沂經濟發展做出重要貢獻的傑出企業家。
2017年底，臨沂日報報業集團聯合臨沂市經濟和信息化委員會、臨沂市商務局、臨沂市中小企業局等單位決定開展“建功十三五 共築中國夢”影響臨沂年度經濟人物宣傳推介活動。在得知這一消息後，儒辰集團第一時間拿下活動冠名權，並以此致敬打拼創業、奮勇爭先的臨沂企業家們。
儒辰集團冠名17年度十大經濟人物評選
本次頒獎典禮上，儒辰集團旗下山東廣聯置業有限公司總經理傅海育，實幹創新、迎難而上，帶領廣聯置業盤活了沂南爛尾專案，解決了近千位業主的民生問題。同時敢為人先，堅持品質築家、客戶至上，為沂南房地產樹立了品質標杆，帶領廣聯置業實現了業績的跨越式發展。在本次頒獎盛典中，傅海育憑藉突出的業績以及對社會穩定做出的突出貢獻，獲得了2017年度臨沂十大新經濟人物。
儒辰集團地塊板塊執行總裁、廣聯置業總經理傅海育獲獎
2017年11月，由山東儒辰集團冠名的“儒辰之夜·學友世界巡迴演唱會臨沂站”濃情開唱，臨沂人民在家門口就能去看巨星演唱會，儒辰品牌的高端形象深入人心；2017年10月，儒辰集團聯手臨沂日報舉辦“我手寫我心”臨沂原創作品誦讀大賽，在重陽節引發人們用文字抒發真情實感……
儒辰集團冠名學友·經典巡迴演唱會
71老人類維明獲得“我手寫我心”大賽一等獎
一直以來，儒辰集團以標杆房企集團的責任擔當，積極履行社會責任，可以說，歷經十年的儒辰集團，正由一個不斷創新發展的房地產企業集團，成長為有著高度責任感的公益大使，以“孝行天下、狼道精神、以德興企、以情治企”的企業文化指引下，為客戶提供優質生活空間，更為城市的成熟發展作出自己的貢獻。
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親情儒辰，孝滿天下
“百善孝為先”，儒辰集團在飛速發展中，不忘對儒家孝道的傳承與詮釋。2017年7月中旬，山東儒辰集團舉辦“親情儒辰，孝滿天下”家屬答謝晚會暨年中分紅頒獎盛典，集團1000餘名員工及家人來到現場，一起在儒辰大家庭裡享受幸福與美滿。
家屬答謝晚會，集團高管為老人頒發孝金
“您慢點，小心臺階。”在盛典現場，山東儒辰集團董事長李軍先生在為老人頒發孝金時，早早來到老人面前，並親自攙扶老人上臺，場下的員工看到這一場面感動不已。
其實，儒辰集團對於員工的關愛、對員工家屬的關懷顯得無微不至、溫暖如春。2017年年中，為保障每一位員工有一個健康的體魄，儒辰集團免費為員工提供健康體驗；儒辰集團銘遠公司的一名普通職員的父母患有腫瘤疾病，親手拿著感謝信來到集團，感謝集團慈善基金捐助的5萬元現金；在家屬答謝晚宴上，上了年紀的員工家屬都能領到一定金額的孝金。
董事長為老人頒發孝金
為了增強企業凝聚力，彰顯企業責任，儒辰集團成立了集團慈善基金，專門幫助困難員工及家屬。目前，集團基金已經募集800多萬元的慈善金。在年終大會上，集團董事長李軍先生更是身先力行，個人捐款50萬元匯入集團慈善基金。傳承孝道文化，錘煉優秀團隊，弘揚孝敬父母、尊老愛幼的傳統美德，儒辰集團用責任和愛心，打造了一個和諧溫暖的儒辰大家庭。
董事長及高管向集團慈善基金捐款
放飛夢想
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與員工共用發展紅利
每年的年中和年底，是讓儒辰員工最為激動和盼望的日子，因為儒辰集團將在每年這兩個節點舉辦年中分工大會，以發放獎金的形式，獎勵成績突出的團隊和個人，這在臨沂本地房地產市場也屬於首創。
在全國前十大房企中，都有集團全員分紅的鼓勵機制。儒辰集團在創新發展中，儒辰集團首創全員分紅薪酬制度，開啟公司與員工雙盈、互利新模式，與全體員工共用發展紅利。不論什麼崗位的員工，項目幹好了，完成了任務，就可以參與集團利潤的分紅。這極大激發了員工的積極性、有效留住了人才。
2017年度總結表彰大會，集團高管與優秀員工合影
董事長向集團銷冠頒發獎金10萬元
為提升集團創造力，儒辰集團求賢若渴、廣納人才。2018年年初，儒辰集團將召開一場大型招聘會，為集團人才培養和儲備保駕護航。據瞭解，這場招聘會比2017年“百萬年薪”招人才的規模更大，薪酬待遇也更加誘人。新的一年尋找新的平臺，心中有夢想的你，不妨到儒辰大顯身手。
儒辰集團定期組織豐富多彩的團隊活動
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2018年再創新輝煌
2018年已經到來，站在新起點上的儒辰人昂揚奮發，鬥志滿滿。在新的一年，儒辰集團提出新的奮鬥目標，體現出儒辰集團的魄力和雄心。
2018年是儒辰集團實現戰略發展和品牌提升的開局之年。2018年，儒辰集團將以十九大報告關於“堅持房子是用來住的、不是用來炒”的定位為指導，緊跟地方政府規劃、調控步調，堅持房地產板塊與建安板塊兩輪驅動，抓住投資收益、去化庫存、加大杠杆三個關鍵，著力強化基礎管理，著力抓好降本增效，著力抓好市場開拓，著力加快資產盤活，做好土地戰略、品質提升、深化改革和管理、人才戰略、品牌提升五件大事，為臨沂樓市品質提升和美好生活體驗貢獻力量。
新時代實現新跨越，新作為共築中國夢。2018年奮進中的儒辰集團將乘著時代的春風，震撼“開門紅”，以全新的品牌形象，鼓足幹勁、破浪前行，再創新的輝煌！