從虧損30億英鎊，到創造42億英鎊的歷史最高利潤，他做到了！
這家公司是世界消費電子的領導者，最輝煌的時候，連今天的蘋果也難以望其項背，連約伯斯是它的忠實粉絲。
五年前這家公司走到了破產的邊緣，賣大樓、賣業務，所有的人都認為這家公司不行了，
他的名字叫平井一夫，也是索粉口中的姨夫。
平井一夫
平井一夫已經扭轉了他所領導的每一項業務。
信仰是如何被創造的？
每個時代都都不缺乏規模巨大的公司，PC時代的藍色巨人IBM、微軟，移動互聯網時代的騰訊、阿裡、臉書，但能夠成為傳奇，成為信仰的企業少之又少，多年前的諾基亞算半個，今天的蘋果算半個，能夠真正成為消費者信條的企業只有索尼，
正如平井一夫所說：“索尼公司轉型的秘訣在於個性化，讓使用者對公司產品產生情感上的共鳴，而不是像某些大型科技公司那樣通過大量收集客戶資料來實現。”
這或許是約伯斯欣賞索尼的原因，真正的設計師不會在意凡人的眼光，天才總是以自己天馬行空的想像力來設計產品，而不是跟隨，前者是定義潮流，
頭號索吹
從某種程度上來說，約伯斯的設計理念和索尼的品牌設計理念是不謀而合。
平井一夫將其視為索尼品牌的精髓，在索尼產品與消費者之間建立所謂的“最後一英寸”情感聯繫，
索尼的固執緣何而生
平井一夫的戰略重心是創造持久的品牌，其中包括對索尼的產品設計文化進行轉型。當平井一夫成為索尼首席執行官時，索尼的產品也像普通消費電子產品那樣，每一次反覆運算都會對產品進行重新設計。
“我會坐下來，和每個主要產品類別的負責人說：‘如果你認為這是一個偉大的設計，
索尼xzp
“這是我們帶來的文化變革。這顯示了索尼對自己製造的產品的尊重。如果對客戶來說足夠好，那麼我們每年並不需要改變設計。這也是我們如何創造產品的情感價值。
索尼的不變也是很多人吐槽它的原因，索尼的Xperia系列手機，四四方方的外形好像用的很多年了，但它就是索尼設計師認為最好的設計，在今天所有廠商幾乎都向蘋果看齊，而索尼卻一直有著自己的堅持。
即便手機業務連年虧損，索尼CEO平井一夫從未考慮過放棄該業務。
索尼CEO平井一夫：不會放棄旗下通信業務
有人建議索尼移動設備部門應該舉手投降，但平井一夫並不同意這一點：
“我們這樣做的原因並不是因為我們認為智慧手機是未來的發展方向，而是因為我們必須有一些設備連接到網路進行通信。如果我們離開了這個交流空間，我們會在下一次模式轉變中錯失良機。
索狗
“（索尼的移動設備部門）所關注的並不是今天的智慧手機，更多的是如何超越智慧手機——也就是我們將要做什麼，並成為這個新興領域的一員，最好是一個市場領導者。出於這個戰略原因，我想確保我們留下來，並不是為了堅守智慧手機業務，而是為了堅守通信業務。”
很顯然，平井一夫承認索尼在智慧手機的業務中失敗了，但今天的失敗並不能組織我們追逐明天的成功。
今天索尼的各項業務進行的井井有條，除了手機業務，幾乎所有的部門都在盈利，預計全年利潤同比增長20%，要知道，當平井一夫當年接管索尼時，公司虧損30億英鎊。
索尼這家企業能夠由高☆禁☆潮到低谷，然後從低谷中走出，這難能可貴。我們這個時代不缺乏市值億萬的公司，也不缺乏貼心的產品。我們缺少的是個性化的產品，真正有領導力、有情懷的企業。
而索尼正是擁有這些最稀缺的個性！
索尼的不變也是很多人吐槽它的原因，索尼的Xperia系列手機，四四方方的外形好像用的很多年了，但它就是索尼設計師認為最好的設計，在今天所有廠商幾乎都向蘋果看齊，而索尼卻一直有著自己的堅持。
即便手機業務連年虧損，索尼CEO平井一夫從未考慮過放棄該業務。
索尼CEO平井一夫：不會放棄旗下通信業務
有人建議索尼移動設備部門應該舉手投降，但平井一夫並不同意這一點：
“我們這樣做的原因並不是因為我們認為智慧手機是未來的發展方向，而是因為我們必須有一些設備連接到網路進行通信。如果我們離開了這個交流空間，我們會在下一次模式轉變中錯失良機。
索狗
“（索尼的移動設備部門）所關注的並不是今天的智慧手機，更多的是如何超越智慧手機——也就是我們將要做什麼，並成為這個新興領域的一員，最好是一個市場領導者。出於這個戰略原因，我想確保我們留下來，並不是為了堅守智慧手機業務，而是為了堅守通信業務。”
很顯然，平井一夫承認索尼在智慧手機的業務中失敗了，但今天的失敗並不能組織我們追逐明天的成功。
今天索尼的各項業務進行的井井有條，除了手機業務，幾乎所有的部門都在盈利，預計全年利潤同比增長20%，要知道，當平井一夫當年接管索尼時，公司虧損30億英鎊。
索尼這家企業能夠由高☆禁☆潮到低谷，然後從低谷中走出，這難能可貴。我們這個時代不缺乏市值億萬的公司，也不缺乏貼心的產品。我們缺少的是個性化的產品，真正有領導力、有情懷的企業。
而索尼正是擁有這些最稀缺的個性！