安全管理為什麼難以實現？10大安全誤區為你揭開秘密
為了避免安全事故，公司一般都會下發安全檔，制定安全規程和工人簽訂安全責任書。雖然公司安全制度已無懈可擊，但安全事故還是有增無減。很多企業為之都很困惑，問題究竟出現在哪兒？事實上正是一些部門在安全管理上存在誤區，
01 做事無原則
安全管理人員在工作中，總時不時會受到利益和人情的困擾。如果因此在工作中處事無原則，不敢管理和批評，處罰上放寬尺度，對“鐵哥們”高抬貴手，
02 安全管理人員違章
安全管理人員在現場違章，是絕對不可容忍的事，因為它帶來的影響非常惡劣。安全管理人員如果自己都做不到不違章，
03 工作報喜不報憂
在安全管理上一些部門明明存在各種各樣的問題，但向領導彙報工作時，
04 不檢查不整改
安全管理作為一項長期而艱巨的工作，來不得一絲一毫的鬆懈，
05 管理上務虛不務實
作為一門綜合性、科學性、實幹性很強的技術工作，
06 待辦公室多於現場
一部分安全管理人員認為自己的主要工作內容就是每天待在辦公室，應付日常的事務性工作。因此到現場也僅僅是走馬觀花，不關心安全規程、制度條文貫徹落實與執行的具體情況。在崗位上只會空喊口號，管理上只做表面文章，專業技術上落後于時代，完全忘記了自己還負有管理與監督的雙重職責。
07 眉毛鬍子一把抓
安全管理必須分清主次，決定了安全管理人員必須要抓重點、抓要事，抓與工人切身利益相關的事，抓易造成事故的事。切記不可眉毛鬍子一把抓，結果什麼也沒抓好，什麼也沒做好，照樣的小事故不斷，大事故出現。
08 喜歡以領導自居
在生產作業現場，安全管理人員常常以領導自居，喜歡做原則性指示，甚至空談。事實上作為安全生產管理隊伍的一員，安全管理人員必須要把精力放在增強服務意識上來，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，切實為車間解決在安全管理中遇到的難題。
09 “一攬子”工作方法
“一纜子”方法是安全生產人員的“剋星”，安全管理人員要走出這一誤區，就需要改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。
作為安全管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導回饋資訊。
10 不切實際，瞎忙活
對於上級下達的政策規定，不是結合本單位實際，制定切實可行的細則，而是頭腦一熱，自認為有個不錯的想法，就去瞎忙活，到頭來耗費了大量精力，卻是無的放矢，最終沒有收到任何成效。
應付日常的事務性工作。因此到現場也僅僅是走馬觀花，不關心安全規程、制度條文貫徹落實與執行的具體情況。在崗位上只會空喊口號，管理上只做表面文章，專業技術上落後于時代，完全忘記了自己還負有管理與監督的雙重職責。07 眉毛鬍子一把抓
安全管理必須分清主次，決定了安全管理人員必須要抓重點、抓要事，抓與工人切身利益相關的事，抓易造成事故的事。切記不可眉毛鬍子一把抓，結果什麼也沒抓好，什麼也沒做好，照樣的小事故不斷，大事故出現。
08 喜歡以領導自居
在生產作業現場，安全管理人員常常以領導自居，喜歡做原則性指示，甚至空談。事實上作為安全生產管理隊伍的一員，安全管理人員必須要把精力放在增強服務意識上來，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，切實為車間解決在安全管理中遇到的難題。
09 “一攬子”工作方法
“一纜子”方法是安全生產人員的“剋星”，安全管理人員要走出這一誤區，就需要改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。
作為安全管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導回饋資訊。
10 不切實際，瞎忙活
對於上級下達的政策規定，不是結合本單位實際，制定切實可行的細則，而是頭腦一熱，自認為有個不錯的想法，就去瞎忙活，到頭來耗費了大量精力，卻是無的放矢，最終沒有收到任何成效。