身為一個“安全人” 一定要向這些事說NO！

種別人的田 荒安全的地

安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜複雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的範圍內有幹不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，

幹與安全無關的事，其結果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。

不檢查、不整改

安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的鬆懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，

也談不上整改，而光檢查不整改，等於沒有檢查。最後只是走過場，搞形式。

經濟紅眼病

安全管理人員必須清醒地認識到，把安全工作搞好了，企業不出事故，職工不受傷害，就為企業創了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報，

而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創收，盤算自己的小九九，忙於自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。

報喜不報憂

一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領導彙報工作時，專撿順耳的話講，

講優點多，談缺點少;講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

縮手縮腳，欺上瞞下

主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，

而是搞平衡，甚至和稀泥。在某些具體工作上，採取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。

不切實際

上級下達的政策規定，各單位在執行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，

而不能脫離實際，腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。