今天跟大家說個案例，然後通過案例去分析故事主人公的想法是否正確！小張以前是一名保險的銷售員，在保險業打拼了幾年後，有了一點的積蓄，想著每天風裡來雨裡去的，
就考慮轉行，正好她有姐妹是做實體的，也想出來找個事業做，於是兩人一合計，就開了一家服裝店，剛開始的時候人氣還可以，很多親朋好友，加上新店開業，每天的營業額都在3000多，可是一周後就發現營業額只有1000，甚至是幾百塊了，拿的貨也都是品牌的貨，品質絕對是沒有問題的，價格也定的不是太高，可就是沒有人來買，3個月下來庫存了一堆的衣服，很多款式都沒有動過，
這時小張感覺如果再開一家店，是不是會好點，既可以把貨動起來，又能讓營業額有個提升，就這樣又在附近開了一家店，誰知道情況跟這家店差不多，也是剛開始好了沒有幾天，就出現急劇的下滑，導致兩個店的庫存是越來越多，沒有辦法了，最後只有虧本處理，轉讓店鋪，你覺得小張當初的想法對麼？你是不是有時也就是這麼想的，多開店，多周轉，以為生意就好起來了，
那我要給你潑冷水了，做生意哪有這麼簡單呀，如果庫存都可以這樣解決，那就沒有什麼煩惱了！
做服裝的老闆最怕的就是庫存積壓，很多老闆如果光看帳目每年的流水都在百萬千萬，可是一到了年底實際存下來的錢並沒有多少，多出來的就是那一堆堆的衣服，
雖然說賣了就是錢，但是放在那裡只能是貨，有些老闆可能會通過打折處理，還有些可能會賣給仲介公司，但是有一種老闆可能財大氣粗，認為自己資金還算充足，通過開分店來解決庫存，對於普通的初入服裝的人來說，我是不建議這麼操作的，玩的好你就可以合理的消耗了庫存，玩的不好，可能讓你越陷越深，最後形成惡性循環，自己把自己給玩死了！我覺得，
你的店不在多，而在精，先把一家店鋪給玩起來，讓這家店鋪成為一個特色，形成一種風格，更要找到壓貨的原因所在，是店鋪的位置，還是貨源的問題，甚至是自己銷售的原因，否則就算你開再多的店，結局都是一樣的，失敗！如果你的店鋪是位置不行，導致沒有人流量，那你就算貨再好，也沒有人來買，這時候你要考慮如何早點脫身，然後找到一個位置好點的店鋪，
價格高點也可以接受，否則可能越來越虧，有時不要怕租金高，只有好的位置租金才會高，要不然房東怎麼敢要那麼高的房租！還有一點就是你連一家店都搞不定，還有能力去搞第二家店麼，你有那麼多的精力麼？你的想法雖然是好的，利用兩家店的優勢，把貨源動起來，可是你這種想法也是很天真的，那些開連鎖店的品牌，肯定都是因為一家店的人流量很大，人氣很高，形成了一定的品牌效應，絕不會是因為庫存大，想著再開一家去處理庫存，千萬不要本末倒置，所以我在此也勸各位服裝的新手們，不要把步子跨的太大，先玩轉一家店，再去考慮分店，要不然最後怎麼失敗的你都不知道！
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2018年1月
洋仔說鞋服
形成了一定的品牌效應，絕不會是因為庫存大，想著再開一家去處理庫存，千萬不要本末倒置，所以我在此也勸各位服裝的新手們，不要把步子跨的太大，先玩轉一家店，再去考慮分店，要不然最後怎麼失敗的你都不知道！
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