創業老闆們，這些定律你一定用得到
創業不是有激情和野心就可以的，要想成功必須符合商業、社會、心理學的規律。有時候，我們做了自以為正確的事情，卻沒有得到什麼好結果。不是不努力，而是違背了規律。老闆們！要想成功，
成功、取得優勢的關鍵在於：找到自己的長處，然後再放大自己的長處。沒有誰是因為改正了缺點變得完美而成功的，大多數成功者都是最大限度地放大了自己的優勢，
蓋洛普優勢定律
這個定律類似於“長板理論”。“長板理論”是相對於“短板理論 ”而言的。“短板理論”說的是，決定一隻桶容量的，不是最長的那塊板，而是最短的那塊板。“長板理論”說的是，決定一隻桶能裝多少水的，
啟示：
對於創業者來說，要先衡量自己的優勢在哪裡，然後努力地使這個優勢擴大，在同齡人中或創業者中取得優勢地位，甚至是NO1，那你就離成功不遠了。你的絕對優勢自然會在商業社會中體現出價值，
把短板補齊，還是一隻容量不大的桶；把長板繼續加長，可能會形成一個無限巨大的桶。不要因為有缺點而自慚形穢，而要讓優點成為巨大的優勢讓別人自愧不如。
同樣，一個偉大的公司沒必要每塊板都強，只要把核心業務這塊板做到極致，
是指為使靜止的飛輪轉動起來，一開始必須花費極大的力氣，一圈一圈不斷地使勁推。飛輪每轉一圈都很費力，
這就帶來了三個效應，其一，只要你花費很小的力，公司就能飛速運轉。甚至當你暫時停止用力，飛輪依然會飛速轉動。其二，你需要花費巨大的力量才會在短時間內讓飛輪停下來。其三，飛速轉動的飛輪，不會遇到靜止的飛輪遇到的問題。
啟示：
1、萬事開頭難，公司一開始當然會非常困難，阻力很大，問題很多，竭盡全力也不一定能看到多好的效果。但是這些努力都不是白費，當努力產生的能量積累到一定程度，就會在發展速度上體現出來。
2、公司要想達到一個飛速運作的狀態，必須要有時間投入和保證。所以，只要堅持不懈，讓時間持續一段時間，公司的發展就會越來越好。
3、公司一旦進入飛速運作的狀態，你哪怕做一個甩手掌櫃，公司也會在你睡覺的時候幫你賺錢。
4、創業時期遇到的問題和困難，只要公司進入快速發展狀態，這些問題你就再也不會遇到了，一切都會變得很輕鬆。
5、發展慢一點沒有關係，只要持續改善發展速度就會越來越快。持續改善裡蘊藏了巨大的力量。
6、推動飛輪轉動要向一個方向努力，尤其是在創業初期，任何相反的力都可能讓飛輪速度更慢。
7、由於創業初期飛輪速度很慢，這時只要稍一鬆懈，飛輪就會立馬停下來。堅持不懈，努力努力再努力，你只有把公司推動到鬆手也能飛轉的程度，才能休息。
三、80/20法則“任何一個事物，80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上”。二八法則揭示，即小部分的努力可以獲得很大的收穫；起關鍵作用的小部分，通常能主宰整個組織的產出，盈虧和成敗。
8020法則
啟示：
1、公司要關注核心業務的發展，不要眉毛鬍子一把抓。這種業務往往就是關鍵的20%。抓住最關鍵的20%，公司就成功了80%。哪些是你最關鍵的20%？
2、抓住20%的核心員工，他們就能產生80%的績效。要讓每個人都感覺很棒，往往對於公司來說並不是那麼棒。20%的核心員工是哪些人？
3、高度重視20%的核心用戶，他們會帶來80%的利潤。20%的貴賓用戶是哪些人？
4、把握20%的主要市場，就會帶來80%的銷售。20%的主要市場是哪些？
5、在所有同業者中，你只有佔據前20%的地位，才有可能分享市場80%的蛋糕。
6、80/20法則的要義在於：有所為，有所不為。創業初期要把最多的力氣放在最有效、最重要的工作上。
四、馬蠅效應再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
馬蠅效應
啟示：
1、一潭死水的公司，就像一匹缺乏活力的馬，懶洋洋地狀態下怎麼創造價值？給予正確的刺激，公司才能興奮起來。正激勵、負激勵都可以作為馬蠅刺激公司的活力。
2、一個公司要有對手，才會有活力；一個偉大的公司必須要有偉大的對手，才能成其偉大。如果哪一天懶惰了，不思進取了，就多看看你的對手是怎麼發展的吧。連比爾蓋茨都說“微軟離倒閉只有十八個月”，何況是你呢？趕緊為自己找一個對手吧，讓他作為馬蠅刺激你的屁股。
3、對於員工的管理，你要採取一些措施刺激他們。對於能力強的員工，要用榮譽感和自尊感刺激他們；對於中層領導，要用能上能下的政策刺激他們；對於普通員工，要以利益獎懲刺激他們。
五、吉格勒定理設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。
吉格勒定理
啟示：
1、天下人才、天才太多了，但不是每個人才、天才都能成其事，創業成功的更是少之又少。只有野心勃勃、目標遠大的人才，才有創造一個大事業的可能。設定一個遠大的目標，並不能保證成功。但沒有遠大的目標，成功的可能性更低。
2、如果作為一個初創公司的老闆，只是年收入幾十萬、上百萬就心滿意足的話，那基本上這個公司也做不大，還非常容易倒閉。論語說：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”作為一個創業者，目標年收入只有這麼一點點，那離倒閉還遠嗎？
3、一個創業者看得越遠、越清晰，說明他的眼光和格局越大，在創業路上走出捷徑的可能性越大。早早就知道終點在哪裡，規劃出的路線當然不用繞來繞去做無用功，浪費時間和精力。
4、一個人格局越小，越容易被雞毛蒜皮的事情所擾。格局越大，越容易擺脫細小干擾的牽絆。
六、破窗理論一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。
破窗效應
啟示：
1、作為公司的創始人或領導，應當敏銳地觀察那些不良思想或行為的萌芽，並及時制止。否則，其他員工就會有樣學樣，形成惡劣的效仿，這會讓公司的氣氛變得十分惡劣。這類似於“劣幣驅逐良幣”效應或“一顆老鼠屎害了一鍋粥”效應。
2、糾正不良風氣不應該僅僅是公司創始人一個人的事。否則，事事都由他去管、去考核，只會讓矛盾集中到創始人身上，員工離心離德，難以形成凝聚力。應當充分發揮各級中層領導的力量，鼓勵每位員工都及時指出公司裡的一些不正當言行，從輿論上進行正確的引導，及時修復第一個“破窗”。
3、天下大事必作於細。抓住細節，實行精細化管理，是防止“破窗”出現和及時修復第一個“破窗”的基本要求。
七、手錶定律如果你只有一塊手錶，你能很準確地知道現在的時間，而如果你同時拿著多塊手錶，你就不敢肯定時間了，因為每塊手錶的時間都不同，你反而失去了對手錶指示時間的信心。
啟示：
1、公司給員工制定出的目標一定要明確具體量化，便於考核檢查監督。
2、績效考核時一定要按照既定的績效目標來進行，說到做到，言出法隨，千萬不能朝令夕改，否則，很容易讓員工覺得幹得再好也沒用，喪失動力，甚至會對公司失去信心。
3、制度一定是對事不對人，一視同仁，即“制度面前人人平等”。
4、在管理運作方面要堅持一個核心，而不是多個核心，否則，極易讓員工不知所措，不知道聽誰的好，引發混亂，甚至產生組織內的派系鬥爭。
5、企業對於同一事情不應有幾種管理標準，否則，就容易形成互相矛盾衝突，讓員工無所適從。
6、當企業內部對某事的管理許可權出現模糊時，就容易出現“都有權管，卻都不管”或“都有權管，都搶著管”的現象，極易產生混亂和矛盾。
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阻力很大，問題很多，竭盡全力也不一定能看到多好的效果。但是這些努力都不是白費，當努力產生的能量積累到一定程度，就會在發展速度上體現出來。2、公司要想達到一個飛速運作的狀態，必須要有時間投入和保證。所以，只要堅持不懈，讓時間持續一段時間，公司的發展就會越來越好。
3、公司一旦進入飛速運作的狀態，你哪怕做一個甩手掌櫃，公司也會在你睡覺的時候幫你賺錢。
4、創業時期遇到的問題和困難，只要公司進入快速發展狀態，這些問題你就再也不會遇到了，一切都會變得很輕鬆。
5、發展慢一點沒有關係，只要持續改善發展速度就會越來越快。持續改善裡蘊藏了巨大的力量。
6、推動飛輪轉動要向一個方向努力，尤其是在創業初期，任何相反的力都可能讓飛輪速度更慢。
7、由於創業初期飛輪速度很慢，這時只要稍一鬆懈，飛輪就會立馬停下來。堅持不懈，努力努力再努力，你只有把公司推動到鬆手也能飛轉的程度，才能休息。
三、80/20法則“任何一個事物，80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上”。二八法則揭示，即小部分的努力可以獲得很大的收穫；起關鍵作用的小部分，通常能主宰整個組織的產出，盈虧和成敗。
8020法則
啟示：
1、公司要關注核心業務的發展，不要眉毛鬍子一把抓。這種業務往往就是關鍵的20%。抓住最關鍵的20%，公司就成功了80%。哪些是你最關鍵的20%？
2、抓住20%的核心員工，他們就能產生80%的績效。要讓每個人都感覺很棒，往往對於公司來說並不是那麼棒。20%的核心員工是哪些人？
3、高度重視20%的核心用戶，他們會帶來80%的利潤。20%的貴賓用戶是哪些人？
4、把握20%的主要市場，就會帶來80%的銷售。20%的主要市場是哪些？
5、在所有同業者中，你只有佔據前20%的地位，才有可能分享市場80%的蛋糕。
6、80/20法則的要義在於：有所為，有所不為。創業初期要把最多的力氣放在最有效、最重要的工作上。
四、馬蠅效應再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
馬蠅效應
啟示：
1、一潭死水的公司，就像一匹缺乏活力的馬，懶洋洋地狀態下怎麼創造價值？給予正確的刺激，公司才能興奮起來。正激勵、負激勵都可以作為馬蠅刺激公司的活力。
2、一個公司要有對手，才會有活力；一個偉大的公司必須要有偉大的對手，才能成其偉大。如果哪一天懶惰了，不思進取了，就多看看你的對手是怎麼發展的吧。連比爾蓋茨都說“微軟離倒閉只有十八個月”，何況是你呢？趕緊為自己找一個對手吧，讓他作為馬蠅刺激你的屁股。
3、對於員工的管理，你要採取一些措施刺激他們。對於能力強的員工，要用榮譽感和自尊感刺激他們；對於中層領導，要用能上能下的政策刺激他們；對於普通員工，要以利益獎懲刺激他們。
五、吉格勒定理設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。
吉格勒定理
啟示：
1、天下人才、天才太多了，但不是每個人才、天才都能成其事，創業成功的更是少之又少。只有野心勃勃、目標遠大的人才，才有創造一個大事業的可能。設定一個遠大的目標，並不能保證成功。但沒有遠大的目標，成功的可能性更低。
2、如果作為一個初創公司的老闆，只是年收入幾十萬、上百萬就心滿意足的話，那基本上這個公司也做不大，還非常容易倒閉。論語說：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”作為一個創業者，目標年收入只有這麼一點點，那離倒閉還遠嗎？
3、一個創業者看得越遠、越清晰，說明他的眼光和格局越大，在創業路上走出捷徑的可能性越大。早早就知道終點在哪裡，規劃出的路線當然不用繞來繞去做無用功，浪費時間和精力。
4、一個人格局越小，越容易被雞毛蒜皮的事情所擾。格局越大，越容易擺脫細小干擾的牽絆。
六、破窗理論一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。
破窗效應
啟示：
1、作為公司的創始人或領導，應當敏銳地觀察那些不良思想或行為的萌芽，並及時制止。否則，其他員工就會有樣學樣，形成惡劣的效仿，這會讓公司的氣氛變得十分惡劣。這類似於“劣幣驅逐良幣”效應或“一顆老鼠屎害了一鍋粥”效應。
2、糾正不良風氣不應該僅僅是公司創始人一個人的事。否則，事事都由他去管、去考核，只會讓矛盾集中到創始人身上，員工離心離德，難以形成凝聚力。應當充分發揮各級中層領導的力量，鼓勵每位員工都及時指出公司裡的一些不正當言行，從輿論上進行正確的引導，及時修復第一個“破窗”。
3、天下大事必作於細。抓住細節，實行精細化管理，是防止“破窗”出現和及時修復第一個“破窗”的基本要求。
七、手錶定律如果你只有一塊手錶，你能很準確地知道現在的時間，而如果你同時拿著多塊手錶，你就不敢肯定時間了，因為每塊手錶的時間都不同，你反而失去了對手錶指示時間的信心。
啟示：
1、公司給員工制定出的目標一定要明確具體量化，便於考核檢查監督。
2、績效考核時一定要按照既定的績效目標來進行，說到做到，言出法隨，千萬不能朝令夕改，否則，很容易讓員工覺得幹得再好也沒用，喪失動力，甚至會對公司失去信心。
3、制度一定是對事不對人，一視同仁，即“制度面前人人平等”。
4、在管理運作方面要堅持一個核心，而不是多個核心，否則，極易讓員工不知所措，不知道聽誰的好，引發混亂，甚至產生組織內的派系鬥爭。
5、企業對於同一事情不應有幾種管理標準，否則，就容易形成互相矛盾衝突，讓員工無所適從。
6、當企業內部對某事的管理許可權出現模糊時，就容易出現“都有權管，卻都不管”或“都有權管，都搶著管”的現象，極易產生混亂和矛盾。
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