中國航太科工集團有限公司召開2018年工作會議
1月24日至25日，中國航太科工集團有限公司2018年工作會議在京召開。會議全面總結回顧2017年各項工作，深刻分析新時代發展面臨的新形勢新要求，研究部署2018年目標任務與重點工作。
大會對集團公司2018年主要任務與重點工作進行了部署，
國有重點大型企業監事會主席孫來燕，國防科工局副局長徐占斌，國務院國資委、財政部、中央軍委裝備發展部等上級機關領導應邀出席本次會議。
集團公司黨組書記、董事長高紅衛，黨組副書記、董事、總經理李躍，
會議首先傳達了中央和上級有關領導的重要指示批示。
高紅衛在會上作題為《貫徹黨的十九大精神 全面提升發展品質 打贏初步建成國際一流航太防務公司攻堅戰》的工作報告。
報告指出，2017年集團公司在下大力氣、投入較多精力著力處理一系列歷史遺留問題的同時，圓滿完成了年度各項任務，超額實現年度經營計畫指標，圓滿完成國資委考核的經營業績目標，企業運行保持平穩較快發展的良好態勢。其中，營業收入同比增長13.5%；利潤總額同比增長11.2%；淨利潤同比增長10%；經濟增加值同比增長10.1%；全員勞動生產率同比增長13.6%。連續10年位居央企A級行列；位列世界企業500強第355位、中國企業500強第80位、中國500最具價值品牌第46位。
2017年，集團公司在黨中央、國務院、中央軍委堅強領導下，深入貫徹黨組轉型升級發展戰略和系列戰略舉措，奮勇拼搏，砥礪奮進，多個領域成果斐然，資訊化、社會化、市場化、國際化發展能力顯著提升，朝著初步建成國際一流航太防務公司的目標邁進了扎實的一大步。主要表現在：全力完成武器裝備研製生產任務,大力發展主導產業和新動能產業，戰略地位進一步鞏固提升；以“三突破”為主軸的改革調整向縱深挺進，創新活力和發展動能進一步增強；“三大平臺”支援“企業運行監管控、產業發展快好省”成效明顯，企業運營品質和抗風險能力進一步提升；党的建設全面加強，政治優勢轉化為發展優勢的效果明顯。
會議深刻分析了黨的十九大以來，在新時代發展背景下企業面臨的形勢與任務，提出必須把思想和行動統一到十九大精神上來，既要履行好軍工集團的特殊使命，又要履行好夯實黨執政的政治基礎與經濟基礎的崇高使命。
會議明確提出2018年度主要經營“兩個確保”的奮鬥目標，即確保實現營業收入超過2600億元、利潤總額超過180億元；確保在國資委考核中保持央企A級評價，所屬單位發展指數持續優化，職工收入持續增加。2018年度工作的主線是“打好三大攻堅戰”，即打好品質提升攻堅戰，打好結構調整攻堅戰，打好發展方式轉變攻堅戰。
為圓滿完成2018年的各項任務，高紅衛要求著力抓好十個方面的重點工作。
一是抓好武器裝備重點型號研製、保障任務及其“三創新”工作。二是抓好以“五雲一車”為牽引的商業航太型號研製、發射及其“三創新”工作。三是抓好資訊技術應用基礎研究、產業發展及其“三創新”工作。四是抓好製造技術與雲製造平臺建設、產業發展及其“三創新”工作。五是抓好新材料新工藝應用基礎研究、產業發展及其“三創新”工作。六是抓好通用技術基礎研究與社會化服務工作。七是抓好體制機制改革與新業態體系建設，推動品質變革、效率變革、動力變革。八是抓好資本市場對接與社會化投融資工作，為持續發展提供資金支持。九是抓好幹部與人才隊伍建設，讓各類人才的聰明才智充分湧流。十是抓好黨建思想政治工作與紀律作風建設，不斷提高黨建工作品質。
面對2018年艱巨繁重的各項任務和重點工作，會議強調，要嚴格貫徹落實三大措施，圓滿完成各項任務。一是創新型號研製生產模式，持續提升航太品質；二是創新軍民深度融合發展模式，有效統籌內外部各類資源為我所用；三是創新市場化監管控模式，讓市場規則在體制機制創新中發揮積極作用。各級領導幹部一定要站在“全集團一盤棋”的高度推進工作，將高品質發展的總原則全面融入到科研生產經營活動之中，體現到各層級、各環節的工作之中，確保黨中央、國務院、中央軍委的重大戰略舉措和集團公司的各項決策部署落地生根。
新時代要有新氣象，展現新作為。高紅衛最後強調，2018年航太科工要以高品質發展的良好開局，打贏初步建成國際一流航太防務公司攻堅戰，開啟新時代世界一流企業建設新征程，為全面建成社會主義現代化強國不斷貢獻航太智慧、航太方案、航太力量。
孫來燕、徐占斌等上級領導在講話中對航太科工2017年取得的各項成績致以祝賀與肯定。同時，他們從高標準完成各項裝備建設任務、適應新業態變化、深入推進產品體系效能建設、全力推進軍民融合深度發展、形成國際經營新優勢、促進國有資產高品質運行發展等方面，提出了新的希望和要求。
結合新時代的發展要求與工作會報告，與會代表進行了廣泛而深入的交流，認為本次會議形式新穎，內容豐富。會前，大家集中前往中關村國家自主創新示範區展示中心，對當前國家在智慧製造、人工智慧、大資料與資訊安全、新材料、新能源等前沿領域的最新發展成果有了深入瞭解；會議召開期間，大家集中觀看了集團公司2017年度亮點工作集錦和六家單位“三創新”經驗交流視頻。結合本單位的工作實際，大家還就落實工作會報告提出了很多建設性的意見和建議。
其中，營業收入同比增長13.5%；利潤總額同比增長11.2%；淨利潤同比增長10%；經濟增加值同比增長10.1%；全員勞動生產率同比增長13.6%。連續10年位居央企A級行列；位列世界企業500強第355位、中國企業500強第80位、中國500最具價值品牌第46位。2017年，集團公司在黨中央、國務院、中央軍委堅強領導下，深入貫徹黨組轉型升級發展戰略和系列戰略舉措，奮勇拼搏，砥礪奮進，多個領域成果斐然，資訊化、社會化、市場化、國際化發展能力顯著提升，朝著初步建成國際一流航太防務公司的目標邁進了扎實的一大步。主要表現在：全力完成武器裝備研製生產任務,大力發展主導產業和新動能產業，戰略地位進一步鞏固提升；以“三突破”為主軸的改革調整向縱深挺進，創新活力和發展動能進一步增強；“三大平臺”支援“企業運行監管控、產業發展快好省”成效明顯，企業運營品質和抗風險能力進一步提升；党的建設全面加強，政治優勢轉化為發展優勢的效果明顯。
會議深刻分析了黨的十九大以來，在新時代發展背景下企業面臨的形勢與任務，提出必須把思想和行動統一到十九大精神上來，既要履行好軍工集團的特殊使命，又要履行好夯實黨執政的政治基礎與經濟基礎的崇高使命。
會議明確提出2018年度主要經營“兩個確保”的奮鬥目標，即確保實現營業收入超過2600億元、利潤總額超過180億元；確保在國資委考核中保持央企A級評價，所屬單位發展指數持續優化，職工收入持續增加。2018年度工作的主線是“打好三大攻堅戰”，即打好品質提升攻堅戰，打好結構調整攻堅戰，打好發展方式轉變攻堅戰。
為圓滿完成2018年的各項任務，高紅衛要求著力抓好十個方面的重點工作。
一是抓好武器裝備重點型號研製、保障任務及其“三創新”工作。二是抓好以“五雲一車”為牽引的商業航太型號研製、發射及其“三創新”工作。三是抓好資訊技術應用基礎研究、產業發展及其“三創新”工作。四是抓好製造技術與雲製造平臺建設、產業發展及其“三創新”工作。五是抓好新材料新工藝應用基礎研究、產業發展及其“三創新”工作。六是抓好通用技術基礎研究與社會化服務工作。七是抓好體制機制改革與新業態體系建設，推動品質變革、效率變革、動力變革。八是抓好資本市場對接與社會化投融資工作，為持續發展提供資金支持。九是抓好幹部與人才隊伍建設，讓各類人才的聰明才智充分湧流。十是抓好黨建思想政治工作與紀律作風建設，不斷提高黨建工作品質。
面對2018年艱巨繁重的各項任務和重點工作，會議強調，要嚴格貫徹落實三大措施，圓滿完成各項任務。一是創新型號研製生產模式，持續提升航太品質；二是創新軍民深度融合發展模式，有效統籌內外部各類資源為我所用；三是創新市場化監管控模式，讓市場規則在體制機制創新中發揮積極作用。各級領導幹部一定要站在“全集團一盤棋”的高度推進工作，將高品質發展的總原則全面融入到科研生產經營活動之中，體現到各層級、各環節的工作之中，確保黨中央、國務院、中央軍委的重大戰略舉措和集團公司的各項決策部署落地生根。
新時代要有新氣象，展現新作為。高紅衛最後強調，2018年航太科工要以高品質發展的良好開局，打贏初步建成國際一流航太防務公司攻堅戰，開啟新時代世界一流企業建設新征程，為全面建成社會主義現代化強國不斷貢獻航太智慧、航太方案、航太力量。
孫來燕、徐占斌等上級領導在講話中對航太科工2017年取得的各項成績致以祝賀與肯定。同時，他們從高標準完成各項裝備建設任務、適應新業態變化、深入推進產品體系效能建設、全力推進軍民融合深度發展、形成國際經營新優勢、促進國有資產高品質運行發展等方面，提出了新的希望和要求。
結合新時代的發展要求與工作會報告，與會代表進行了廣泛而深入的交流，認為本次會議形式新穎，內容豐富。會前，大家集中前往中關村國家自主創新示範區展示中心，對當前國家在智慧製造、人工智慧、大資料與資訊安全、新材料、新能源等前沿領域的最新發展成果有了深入瞭解；會議召開期間，大家集中觀看了集團公司2017年度亮點工作集錦和六家單位“三創新”經驗交流視頻。結合本單位的工作實際，大家還就落實工作會報告提出了很多建設性的意見和建議。