海軍堅決貫徹落實黨中央、中央軍委和習主席關於全面停止有償服務活動重大戰略決策，始終堅持用習主席重要指示統一思想、統攬工作，以對歷史負責、對事業負責的高度政治自覺，
聚力攻堅克難、狠抓工作落實。截至2017年12月底，共停止有償服務專案6800餘個，占項目總數93.5%，保持了堅定有力的推進態勢。
突出統領指向，強化責任擔當。海軍黨委堅持把停償工作作為一項重大政治任務，成立由副司令員和紀委書記共同擔任組長的專項領導小組，設立專門辦公室和15個行業指導組，確立了“100%掌握底數、100%列入計畫、100%分類指導、100%督促檢查、100%整治落實”的5個100%工作目標，
先後6次召開電視電話會議和領導小組會議，及時傳達相關文件精神，研究籌畫重大工作任務。海軍領導堅持深入一線靠前督導，組織召開260餘次現場辦公會，對重點行業複雜項目逐項研究對策、現地解決問題。各級部隊建立後勤部門牽頭，行業部門主管，財務、紀檢等部門配合的工作機制，落實請示報告、協調會商、軍地聯絡、法律諮詢、督導問責等工作制度，形成齊抓共管的良好工作格局。
建立月通報制度，對進度落後單位點名批評，責成軍政主官向海軍黨委作出專題報告，查明情況、分析原因、制定對策，通過層層傳導壓力，形成持續推進的良好氛圍。
堅持政策指導，務求工作實效。海軍各級始終堅持以政策為依據、以法規為準繩，有力有序推進停償工作。一是強業務學習。海軍停償辦和各行業系統分別組織業務骨幹集訓，宣講停償政策、交流工作經驗。
各級部隊加大政策宣貫力度，軍以上單位共編印各類檔彙編600餘份、答疑手冊2000余冊，開通政策諮詢電話90餘部，解答部隊疑難問題1400餘個，確保工作方向不偏移、動作不走樣。二是強機關指導。行業主管部門多次赴部隊現場督導，及時組織已停專案“回頭看”，確保所有專案應停即停、應停盡停。三是強個案研究。針對海軍博物館、北侖穿山躉船廠租賃等特殊專案，組織任務單位、地方企業抓住關鍵環節，
找准矛盾焦點，提出意見建議，推動工作落實，切實做到一事一案一結。四是強軍地聯動。積極利用省軍區系統牽頭的軍地協調機制平臺，每月向當地軍地協調工作領導小組報送“問題清單”，大力爭取地方各級黨委政府和司法部門在涉法專案審理、合同協議解除、租戶場地搬遷等方面的支持配合。東部戰區海軍航空兵某房地產租賃項目場地面積13萬餘平方米，
涉及承租戶190余家，儲存木材50余萬噸，涉及利益主體多、關停搬遷難度大，任務單位聯合地方力量制定分片分步實施方案，確保了項目重難點問題地方政府責任包戶協同解決。