劉強東放大招！推出“京造”，對標網易嚴選，優勢何在？
電商領域裡，京東和阿裡有著說不完的故事。
它們彼此廝殺競爭，卻又依靠對方來製造話題提高輿論熱點。
可無論如何，作為國內較大的電商平臺，京東與阿裡已經形成了犬虎相爭的兩大陣營。
1——其實“京造”早有佈局
這不，就在阿裡去年6月底推出自營品牌“淘寶心選”後，京東也在今年1月中旬，推出了自營品牌“京造”。
據介紹，1月17日，“京造”將推出自己的首個“超級單品日”，此活動只對少數媒體開放仍處於內測階段。
不過，按照目前媒體內測後發出來的消息看，
在“京造”的宣傳首頁中可以看到，這已經上線的34個生活家用、辦公產品，都是京東經過嚴格的篩選打磨出來的精品。
而“京造”也有“京東製造”和“精心製造”這兩重含義。
當外界都在為京東推出自營品牌“京造”感到驚喜之時，有個人卻說了這樣一句話：“京東入局自營陣局，
的確，相比網易、小米、騰訊、阿裡紛紛推出自營品牌，京東在這條路上似乎還慢了一步。
可事實卻是，京東在6年前就已經有了做自營品牌的計畫，只是沒有把它提到主要議程當中。
最後，因為品牌定位還不成熟，部門體系不夠完善，
直到去年9月，京東才明確把這件事歸屬於CMO 體系下。
隨後，一直獨立於京東電商事業群的團隊，開啟了長達半年的產品孵化。
2——“京造”入局自營品牌，優勢何在？
從目前的情況來看，“京造”的最大勁敵是網易嚴選。
那與之相比，“京造”在入局自營品牌陣營後，有哪些優勢呢？
▶ 品牌文化強，接受度高
眾所周知，網易早前是以新聞、遊戲等產品出名，隨後才逐漸進入電商領域。
與網易不同，京東自始至終都是一家專門做電商的平臺。
所以從某種程度上來說，京東推出“京造”自營品牌，在電商領域內，可能更容易喚起大眾的品牌認同感。
▶ 物流專業，配送速度快
京東作為一個電商平臺，還建立起了一套屬於自己的物流配送體系。
在業內，京東物流常以配送速度快著稱，特別是在超級活動日快遞驟增時，京東快遞的優勢更加明顯。
而在推出“京造”精選產品後，京東物流也會為其發展助一臂之力。
▶ 自身平臺流量大
京東作為國內第二大電商平臺，它擁有非常強大的流量，而這又為“京造”自營品牌提供了一定的用戶基礎。
據說，從“京造”剛推出後不久，京東就開始了各種流量引導宣傳，“Plus會員價”就是其中一種引流方式。
3——未來“京造”還需哪些努力？
儘管自身平臺存在一定的優勢，可作為較晚入局的電商品牌“京造”，還需要在哪些方面做出努力？
▶ 豐富產品種類
作為一個剛上線不久的產品，“京造”給人的最直觀感受就是產品種類太少。
目前，只有少量的毛巾、牙刷、拉杆箱等產品，相對那些推出較早的品牌來說，“京造”上能夠滿足使用者的產品不是很多。
所以，逐漸豐富產品種類是“京造”當務之急最應該解決的事情。
▶ 建構完善的供應鏈體系
網易嚴選開創了電商領域ODM模式（原始設計製造商），幫助商家省去了很多中間環節。
可同時也加大了品牌與製造商的溝通難度，所以就需要花費很長的時間來進行協商甄選。
相對網易嚴選已經建立起了一套完善的供應鏈體系，“京造”自營品牌的發展之路還有很長。
▶ 儘量避免產品同質化
雖然，從目前“京造”推出的產品來看，在定位、類型上與網易嚴選很相似。
但畢竟完全雷同的產品就會加劇兩者的競爭，可能還會出現不必要的價格戰等等現象。
所以，如何避免產品完全同質化，相同的產品如何突出自己的優勢，這是值得“京造”需要思考的問題。
那麼，電子商務發展到現有階段，為什麼大家又紛紛開啟自營模式呢？
因為這種自營模式可以實現商家或平臺，對產品從構想、生產製作，以及銷售等全方位的掌控，從而實現產品利潤最高化。
然而，換個角度來講，要形成一套相對成熟的自營體系並不是一件容易的事。
很多環節的問題需要小心處理，不然就會出現牽一髮而動全身的局面。
作者：石榴姐丨電子商務頭條（ecnews88）
“Plus會員價”就是其中一種引流方式。3——未來“京造”還需哪些努力？
儘管自身平臺存在一定的優勢，可作為較晚入局的電商品牌“京造”，還需要在哪些方面做出努力？
▶ 豐富產品種類
作為一個剛上線不久的產品，“京造”給人的最直觀感受就是產品種類太少。
目前，只有少量的毛巾、牙刷、拉杆箱等產品，相對那些推出較早的品牌來說，“京造”上能夠滿足使用者的產品不是很多。
所以，逐漸豐富產品種類是“京造”當務之急最應該解決的事情。
▶ 建構完善的供應鏈體系
網易嚴選開創了電商領域ODM模式（原始設計製造商），幫助商家省去了很多中間環節。
可同時也加大了品牌與製造商的溝通難度，所以就需要花費很長的時間來進行協商甄選。
相對網易嚴選已經建立起了一套完善的供應鏈體系，“京造”自營品牌的發展之路還有很長。
▶ 儘量避免產品同質化
雖然，從目前“京造”推出的產品來看，在定位、類型上與網易嚴選很相似。
但畢竟完全雷同的產品就會加劇兩者的競爭，可能還會出現不必要的價格戰等等現象。
所以，如何避免產品完全同質化，相同的產品如何突出自己的優勢，這是值得“京造”需要思考的問題。
那麼，電子商務發展到現有階段，為什麼大家又紛紛開啟自營模式呢？
因為這種自營模式可以實現商家或平臺，對產品從構想、生產製作，以及銷售等全方位的掌控，從而實現產品利潤最高化。
然而，換個角度來講，要形成一套相對成熟的自營體系並不是一件容易的事。
很多環節的問題需要小心處理，不然就會出現牽一髮而動全身的局面。
作者：石榴姐丨電子商務頭條（ecnews88）