企業越做越大，老闆越來越累？團隊一管就死、一放就亂？看這解答
1. 艱辛創業，從無到有，以往的成功的經驗不再適應公司的發展，如何準確把握行業、商業、企業的趨勢和變化來確保企業未來的生存和發展？
2. 企業越做越大,老闆越來越累，事務愈加繁雜，
3. 公司有方向，但方向是否正確，員工是否認同？
4. 銷售額越做越大，但是利潤卻越來越低，除了現有的利潤點，還有其他的賺錢方式嗎，
5. 招不到加盟商，花大力氣招到了加盟商也不盈利，死得快。如何才能迅速的在全國招到加盟商，並實現穩定盈利？
6. 為什麼很多品牌一夜成名，很多企業多年經營卻默默無聞？為什麼投的廣告沒效果，消費者不認為我們是品牌？如何快速低成本建立品牌，如何用更多的方式，最少的費用，產生最大銷量？
7. 產品同質化嚴重，競爭激烈，
8. 如何讓新員工快速上崗，熟悉自己的工作和崗位要求，手冊一大堆，寫的沒有用，用的沒有寫，寫了的看不懂，流程規定變成擺設。
9. 小企業犯大企業病，程式繁多、部門壁壘、資訊不暢，
10. 店面選址憑感覺，缺少系統、規範和科學依據，選址成為擴張的最大難題。
11. 團隊一管就死、一放就亂。西方管理方法理不順，“國學”管理思維行不通,應用水土不服。如何找到真正的團隊管控方法？
12. 連鎖的本質是複製，團隊沒有複製能力，戰略再好也只能望市興歎。如何快速培養人才、穩定人才，滿足擴張的需求。
戰略
資本
模組
問題
1、 企業為何發展到一定階段再成長就很艱難，如何突破發展瓶頸？
2、 企業如何儘快把局部成功模式複製到全國？
3、 企業家為什麼很累，如何建立一種可複製的可積累的持續發展模式？
4、 我們憑什麼戰勝對手？如何建立企業的獨特的核心競爭力？
5、 如何贏得資本的青睞，使企業插上騰飛的翅膀
收穫
1、 創業者突破困境的思維的轉變。
2、 企業家的角色定位與創業團隊的分工。
3、 國際主流的戰略決策工具應用。
4、 戰略執行的五大工具應用。
5、 企業核心競爭力的形成過程以及如何建立企業科學有效、可持續的核心競爭力。
6、 連鎖經營與複製戰略的三大關鍵要素 。
品牌
行銷
模組
問題
1、連鎖經營連什麼、鎖什麼？
2、如何用品牌征服人心？
3、如何以品牌提升價值？
4、如何用賣點打動顧客？
5、如何用低成本實現傳播？
收穫
1、同樣的價格，你的產品可以賣得更多。
2、同樣的產品，你的可以賣得更貴。
3、同樣的付出，你的產品可以賣得更好。
4、你能夠更快的獲得風險資本的青睞。
5、你能夠擁有比對手更大抵抗風險的能力。
競爭
商業
模式
模組
問題
1、 如何從激烈的競爭中脫穎而出？
2、 競爭壓力大，利潤直線下滑，找不到新的贏利點。
3、 消費者要求越來越多，越來越高，不知道如何滿足與打動他。
4、 企業成本高、贏利少等問題，如何改善？
5、 產品好卻招商難，供應商不配合，企業規模無法擴大。
6、 團隊和加盟商都很努力，利潤越來越少。
7、 如何打造持續盈利的賺錢機器？
收穫
1、 企業快速崛起，成為“快、准、穩”的行業龍頭。
2、 抓住行業關鍵點，制定企業“一定贏、持續贏”的商業模式，成為最大贏家，打造百年老店。
3、 轉變思維，發現更多的盈利點，設計適合自己的贏利模式，確保贏利。
4、 一步領先，步步領先；獲得高額盈利，持續盈利。
連鎖
管理
運營
模組
問題
1、 老闆很累，每天忙於救火，員工無所適從。
2、 不能快速複製，店一多就失控，利潤反而下降。
3、 流程不順暢，員工相互扯皮推諉，協作難，造成前線孤立無援，總部資源嚴重浪費。
4、 員工行為和操作無章可循，團隊象遊擊隊，不象正規軍。
5、 選址憑經驗、決定拍腦袋、賺錢憑運氣，選址成為快速發展的最頭疼問題。
收穫
1、 經營標準化，運營自動化，解放老闆，使老闆多思考公司戰略。
2、 抓住核心環節標準化，快速做大做強。
3、 結合企業現狀,建立符合自己企業的易操作、可複製的標準化體系。
4、 對專賣店進行標準化複製、規範化運營。
5、 通過標準化,提升贏利能力與運營效率，打造正規軍。
6、 建立完善的特許加盟體系。
盈利
複製
招商
拓展
模組
問題
1、 如何快速建立全國管道，星星之火，如何形成燎原之勢？
2、 連鎖招商拓展有哪些方法？
3、 招商活動如何組織、策劃與操作？
收穫
1、 獲得最有實力、最具忠誠度經銷商的N種方法。
2、 獲得低成本快速招商的最有效手段。
3、 制定合理、科學的招商政策。
4、 讓加盟商主動找上門來。
團隊
培訓
管控
模組
問題
1、 新人上手慢，開新店總是缺人。
2、 新人難入角色，老人難以升級，團隊執行力差，消磨企業能量。
3、 企業依賴個別能人，人員素質反差大，榜樣無法複製。
4、 有計劃、有制度，就是不落地，執行難。
5、 領導在一個樣，領導不在另外一個樣。缺乏監督體系。
6、 有培訓，但培訓體系不健全，培訓效果差。
7、 團隊激勵不到位，人員流失大，員工技能無法持續提升。
8、 督導無標準，員工無所適從。只督不導，員工為應付檢查而工作。
收穫
1、 完整的激勵和管控機制的方法。
2、 構建與打造具備強大執行力的實效團隊的方法。
3、 團隊實戰能力倍速提升，幫助倍速提升銷售業績。
4、 系統的團隊管控技術，系統解決管控難題。
5、 團隊文化構建與完善，鑄就員工職業素養及職業行為的方法與工具。
6、 系統的執行管理工具與人才複製方法。
3、如何以品牌提升價值？
4、如何用賣點打動顧客？
5、如何用低成本實現傳播？
收穫
1、同樣的價格，你的產品可以賣得更多。
2、同樣的產品，你的可以賣得更貴。
3、同樣的付出，你的產品可以賣得更好。
4、你能夠更快的獲得風險資本的青睞。
5、你能夠擁有比對手更大抵抗風險的能力。
競爭
商業
模式
模組
問題
1、 如何從激烈的競爭中脫穎而出？
2、 競爭壓力大，利潤直線下滑，找不到新的贏利點。
3、 消費者要求越來越多，越來越高，不知道如何滿足與打動他。
4、 企業成本高、贏利少等問題，如何改善？
5、 產品好卻招商難，供應商不配合，企業規模無法擴大。
6、 團隊和加盟商都很努力，利潤越來越少。
7、 如何打造持續盈利的賺錢機器？
收穫
1、 企業快速崛起，成為“快、准、穩”的行業龍頭。
2、 抓住行業關鍵點，制定企業“一定贏、持續贏”的商業模式，成為最大贏家，打造百年老店。
3、 轉變思維，發現更多的盈利點，設計適合自己的贏利模式，確保贏利。
4、 一步領先，步步領先；獲得高額盈利，持續盈利。
連鎖
管理
運營
模組
問題
1、 老闆很累，每天忙於救火，員工無所適從。
2、 不能快速複製，店一多就失控，利潤反而下降。
3、 流程不順暢，員工相互扯皮推諉，協作難，造成前線孤立無援，總部資源嚴重浪費。
4、 員工行為和操作無章可循，團隊象遊擊隊，不象正規軍。
5、 選址憑經驗、決定拍腦袋、賺錢憑運氣，選址成為快速發展的最頭疼問題。
收穫
1、 經營標準化，運營自動化，解放老闆，使老闆多思考公司戰略。
2、 抓住核心環節標準化，快速做大做強。
3、 結合企業現狀,建立符合自己企業的易操作、可複製的標準化體系。
4、 對專賣店進行標準化複製、規範化運營。
5、 通過標準化,提升贏利能力與運營效率，打造正規軍。
6、 建立完善的特許加盟體系。
盈利
複製
招商
拓展
模組
問題
1、 如何快速建立全國管道，星星之火，如何形成燎原之勢？
2、 連鎖招商拓展有哪些方法？
3、 招商活動如何組織、策劃與操作？
收穫
1、 獲得最有實力、最具忠誠度經銷商的N種方法。
2、 獲得低成本快速招商的最有效手段。
3、 制定合理、科學的招商政策。
4、 讓加盟商主動找上門來。
團隊
培訓
管控
模組
問題
1、 新人上手慢，開新店總是缺人。
2、 新人難入角色，老人難以升級，團隊執行力差，消磨企業能量。
3、 企業依賴個別能人，人員素質反差大，榜樣無法複製。
4、 有計劃、有制度，就是不落地，執行難。
5、 領導在一個樣，領導不在另外一個樣。缺乏監督體系。
6、 有培訓，但培訓體系不健全，培訓效果差。
7、 團隊激勵不到位，人員流失大，員工技能無法持續提升。
8、 督導無標準，員工無所適從。只督不導，員工為應付檢查而工作。
收穫
1、 完整的激勵和管控機制的方法。
2、 構建與打造具備強大執行力的實效團隊的方法。
3、 團隊實戰能力倍速提升，幫助倍速提升銷售業績。
4、 系統的團隊管控技術，系統解決管控難題。
5、 團隊文化構建與完善，鑄就員工職業素養及職業行為的方法與工具。
6、 系統的執行管理工具與人才複製方法。