索尼公司的跳槽制度，看了才恍然大悟，原來我走了10年彎路！

員工為了謀取更好的發展，這才是辭職跳槽的根本原因，那麼到底如何跳槽對員工和公司來說才是利益最大化呢？

一天晚上，索 尼 董事長盛田昭夫走進職工餐廳與員工一起就餐、聊天。

他多年來一直保持著這個習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關係。

這天，盛田昭夫忽然發現一名年輕職工鬱鬱寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。於是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之後，這個員工終於開口了：“我畢業於 東 京 大 學，

有一份待遇十分優厚的工作。進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發狂。

職場人奔波

當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發現，我不是在為索尼工作，而是為科長幹活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，

更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批准。對我來說，這名科長就是 索 尼。我十分洩氣。這就是索 尼？這就是我工作的地方？我居然要放棄了那份優厚的工作來到這種地方！”

這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內部員工中恐怕不少，

管理者應該關心他們的苦惱，瞭解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，於是產生了改革人事管理制度的想法。

之後，索尼公司開始每週出版一次內部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。

另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對於那些精力旺盛，幹勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。

職場人的選擇

在一個單位或部門內部，如果一個普通職員對自己正在從事的工作並不滿意，

認為公司的另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻並不容易。許多員工只有在幹得非常出色，以致感動得上司認為有必要給他換個崗位時才能如願，而這樣的事普通員工一輩子也難碰上幾次。

所以這種“內部跳槽”式的人才流動給員工創造一種可持續發展的機遇。對老闆和員工而言都是最好的選擇。