家樂福中國給了永輝超市一次“神助攻”？
有人的地方就有江湖，有江湖的地方必有英雄。永輝董事長張軒松指揮下的超級物種勢如破竹，永輝Bravo接踵而至，馬化騰為其助威，更讓永輝超市與移動互聯“相戀”。
超級物種亮相騰訊全球合作夥伴大會
近日，永輝與騰訊，再度聯手，讓一個多月來家樂福出售中國業務的“緋聞”塵埃落定。這又將對中國零售行業造成怎樣的影響？
永輝與騰訊“潛在投資”
1月23日下午，法國零售商家樂福宣佈，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，
古有桃園三結義，今有永輝、騰訊和家樂福。通過此次戰略合作，家樂福將借助騰訊，提升其線上曝光率、提高線上與線下零售業務的流量，並利用騰訊先進的數位和技術專長開發全新的智慧零售專案。永輝亦發佈公告稱，永輝、騰訊就對家樂福中國的或有投資與家樂福達成股權投資意向書。
在騰訊的支持下，家樂福有望加入微信朋友圈啊！事實上，早在2015年4月，家樂福就已經與騰訊展開合作，在家樂福中國分公司旗下店鋪全面普及移動支付。有了此次的加碼，家樂福這下更不用為微信支付、雲計算等零售服務及微信推廣發愁了。
當然，這位零售業巨頭也放下身段，不恥下問，轉換成“學生”身份，向國內零售業學習，或者這也是其與永輝合作的原因之一。永輝在生鮮行業的深厚知識積累，可是值得家樂福取經的。
家樂福中國區副總裁陳維敏曾向《聯商網》透露，家樂福中國區希望今後改造的門店和所有新開門店大多以購物中心模式運作，計畫3年內，購物中心式的家樂福項目中，
電商衝擊下的零售業
成立於1959年的家樂福，是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務範圍遍及世界30個國家和地區。
在中國的23年來，家樂福也曾無限風光過，一度被稱為是“躺著賺錢”，然而隨著電商的衝擊，勢頭已過。“年漸遲暮，
根據資料顯示，家樂福2017年第三季營收並不理想，下降了5.4%。英國《金融時報》1月17日消息稱，家樂福下調盈利預期，這是6個月內第二次下調，其新任管理者計畫在下周推出轉型計畫。
實際上，家樂福早在2005年的時候，全球業績就已漸顯頹廢趨勢。資金周轉困難，導致家樂福走上了“斷臂”的道路，先後從中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、義大利南部、比利時部分地區零售市場退出，甚至在2011年拋棄泰國全部門店。
由此可見，家樂福受大環境影響，以及受在亞洲和法國本土市場表現不佳等因素拖累，家樂福近年來的盈利已大幅下降。面對電商的“挑釁”，許多傳統零售業不得不低頭，選擇被“招安”。家樂福的轉型已經迫在眉睫，而騰訊也需要通過新零售領域不斷佈局。
有業內人士說，這次家樂福牽手騰訊和永輝之後，中國零售市場將形成由“騰訊+京東+永輝+家樂福+沃爾瑪”與“阿裡+蘇寧+大潤發+聯華世紀”兩大集團對抗的局面。
這幾年，家樂福在中國市場投入了許多心血，下了很大功夫，因此斷不可能放棄中國市場，因而謀求與國內的行業先鋒“合縱連橫”，試圖再度攪動零售業的“一池春水”。
閩商觀察
陣營集結 或助永輝“超級物種”發展
馬雲提出“新零售”、蘇甯提出“智慧零售”、劉強東提出“無界零售”、馬化騰提出“去中心化零售”，家樂福為何偏偏牽手騰訊？答案或許要從永輝身上找。
顯然，家樂福選擇與永輝合作，是看中了永輝在生鮮運營方面的經驗。同時，家樂福可以為永輝的業態提供更多的植入場景。
2017年，沃爾瑪牽手京東，騰訊投資永輝超市，阿裡巴巴先後入股聯華世紀、大潤發，中國零售業開創了多個線上線下合作的先例，也為家樂福打開了視野。對手已擁抱電商，止步不前就可能導致慘敗，家樂福當然要加緊步伐了。
如果家樂福需要將大賣場模式按照購物中心的專業店形態進行重構，那麼生鮮板塊也是需要小業態，這就與永輝的超級物種十分吻合。目前，永輝超級物種實際上還缺少與其他非永輝系業態的良性互動，因而永輝+家樂福的組合或許不失為一個好構想。
而騰訊入股下的永輝，含金量更是提高一番，更是博得了家樂福的眼球。永輝超級物種在的助推下，本就有了一個質的發展，隨著家樂福加入陣營，永輝超級物種或將有更進一步的騰飛。
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：陳麗媛
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
家樂福早在2005年的時候，全球業績就已漸顯頹廢趨勢。資金周轉困難，導致家樂福走上了“斷臂”的道路，先後從中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、義大利南部、比利時部分地區零售市場退出，甚至在2011年拋棄泰國全部門店。由此可見，家樂福受大環境影響，以及受在亞洲和法國本土市場表現不佳等因素拖累，家樂福近年來的盈利已大幅下降。面對電商的“挑釁”，許多傳統零售業不得不低頭，選擇被“招安”。家樂福的轉型已經迫在眉睫，而騰訊也需要通過新零售領域不斷佈局。
有業內人士說，這次家樂福牽手騰訊和永輝之後，中國零售市場將形成由“騰訊+京東+永輝+家樂福+沃爾瑪”與“阿裡+蘇寧+大潤發+聯華世紀”兩大集團對抗的局面。
這幾年，家樂福在中國市場投入了許多心血，下了很大功夫，因此斷不可能放棄中國市場，因而謀求與國內的行業先鋒“合縱連橫”，試圖再度攪動零售業的“一池春水”。
閩商觀察
陣營集結 或助永輝“超級物種”發展
馬雲提出“新零售”、蘇甯提出“智慧零售”、劉強東提出“無界零售”、馬化騰提出“去中心化零售”，家樂福為何偏偏牽手騰訊？答案或許要從永輝身上找。
顯然，家樂福選擇與永輝合作，是看中了永輝在生鮮運營方面的經驗。同時，家樂福可以為永輝的業態提供更多的植入場景。
2017年，沃爾瑪牽手京東，騰訊投資永輝超市，阿裡巴巴先後入股聯華世紀、大潤發，中國零售業開創了多個線上線下合作的先例，也為家樂福打開了視野。對手已擁抱電商，止步不前就可能導致慘敗，家樂福當然要加緊步伐了。
如果家樂福需要將大賣場模式按照購物中心的專業店形態進行重構，那麼生鮮板塊也是需要小業態，這就與永輝的超級物種十分吻合。目前，永輝超級物種實際上還缺少與其他非永輝系業態的良性互動，因而永輝+家樂福的組合或許不失為一個好構想。
而騰訊入股下的永輝，含金量更是提高一番，更是博得了家樂福的眼球。永輝超級物種在的助推下，本就有了一個質的發展，隨著家樂福加入陣營，永輝超級物種或將有更進一步的騰飛。
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