折戟英雄與微笑巨嬰之間
茅侃侃英年早逝，世人扼腕歎息，而王老師為自己的首篇十萬加獨樂。
因為，這個世界上從來不缺從現象到現象的解釋，創業者的視角應該是探索從偶然到必然的邏輯、找到從零到一的方法。
這篇十萬加大概說了兩個意思：1、創業很苦逼，甚至殘酷；2、創業成功概率極低。
一、創業是很苦逼，但這個世界上哪件有價值的事情不苦逼呢？
我從不相信所謂的快樂學習，
我也不相信任何輕鬆的學習方法，如果每天聽60秒羅胖的語音就能進步，那麼每天有幾百萬的人在這樣輕鬆的進步，試問哪些賽道能容得下幾百萬個勝利者？
真相是：價值都是從苦難中來的。認知升級是個苦逼活的，但拒絕升級的結果將是長期苦逼。
二、創業成功概率很低，但這個世界上哪個有價值的事情成功概率高呢？
一件事情，放在甲那裡概率是1%，放在乙那裡就可能是100%；一個項目，外行小白操作成功率是萬分之一，內行高手操作成功率是99%。原因就是高手和小白對業務的認知完全不同。
所謂的成功，就是認知變現；所謂的不成功，就是認知沒有價值硬要變現。是認知，而非資源決定了競爭的結果。
同樣打車一件事情：
計程車公司的認知是：怎樣節約運營成本？
滴滴的認知是：用戶想要的打車體驗是什麼？
美團的認知是：用戶為什麼要打車？
作為創業者關心的問題不應該是統計意義上的概率大小，而是如何成為高手。換言之，就是如何升級自己的認知水準。
而就對於創業這件事情本身，不同段位的創業者的認知也是不同的。而就王老師對於創業的描述手法來說，更像是一個媒體人看創業者的角度，
換言之，王老師現在對創業的認知和十年前做《贏在中國》主持人時進化不大。認知水準不提升，事業就不會提升。王老師這些年的經歷也證明了這一點。
三、比認知更重要的是認知提升的速度。
打工是做自己認知範圍內的事情，一邊變現一邊優化，所以風險比較小。創業是做自己認知範圍之外的事情，在Deadline之前的有限時間內，如不能完成升級，
輕則賣車賣房、債臺高築，重則就是馮侖所說王老師引用的“眾叛親離、妻離子散、家破人亡”。所以幾乎所有的創業者，都在拼命進化認知。
但是有一類人可以避此厄運，那就是自帶流量的創業者。這類創業者失敗一次的懲罰也就是換個項目做或者不做，所以他們進化的緊迫性並不強。
帶著光環創業，以流量對抗磨難，一次次重複過去的錯誤，多年認知不升級，增加的只是創業的“工齡”，網友把這類人稱之為“創業巨嬰”。
戰勝困難不易，戰勝成功更難。所以我特別敬佩那些能夠戰勝過去的成功，第二次站上巔峰的英雄。
四、莫以成敗論英雄。
或生而知之，或學而知之，或困而知之；及其知之一也。或安而行之，或利而行之，或勉強而行之；及其成功一也。——《中庸》
認知升級不是生來的，光學也不夠，最重要的是幹。一定要離開自己的舒適區，在認知的荒原跋涉。剛開始的時間，一定不是安而行之，而是勉而行之。
古人雲：企者不立（踮著腳尖站不了太長時間）。勉而行之的時間過長，或者身體/精神吃不消、或者資源不夠用，都會出局。
所以一定要用最短的時間完成認知升級，達到安而行之的境界，進入高一個層次的舒適區。但是在競爭的環境下，容不得你歇歇腳、喘口氣，馬上就要去挑戰下一個煎熬區。
所以說，選擇創業不是選擇參加一次戰鬥，而是選擇成為一名戰士。不停地奔向下一個戰場，最終馬革裹屍而還，就是宿命。
但，偉大的創業者就如同偉大的科學家，擴展了人類認知的邊界。
所以，每一個勇敢的奔向煎熬區的創業者，都是值得尊重的英雄。我們鄙視來自舒適區的消費，尤其是那些呆在舒適區的貌似創業者。
壯士雖故，而戰神不死！
多年認知不升級，增加的只是創業的“工齡”，網友把這類人稱之為“創業巨嬰”。戰勝困難不易，戰勝成功更難。所以我特別敬佩那些能夠戰勝過去的成功，第二次站上巔峰的英雄。
四、莫以成敗論英雄。
或生而知之，或學而知之，或困而知之；及其知之一也。或安而行之，或利而行之，或勉強而行之；及其成功一也。——《中庸》
認知升級不是生來的，光學也不夠，最重要的是幹。一定要離開自己的舒適區，在認知的荒原跋涉。剛開始的時間，一定不是安而行之，而是勉而行之。
古人雲：企者不立（踮著腳尖站不了太長時間）。勉而行之的時間過長，或者身體/精神吃不消、或者資源不夠用，都會出局。
所以一定要用最短的時間完成認知升級，達到安而行之的境界，進入高一個層次的舒適區。但是在競爭的環境下，容不得你歇歇腳、喘口氣，馬上就要去挑戰下一個煎熬區。
所以說，選擇創業不是選擇參加一次戰鬥，而是選擇成為一名戰士。不停地奔向下一個戰場，最終馬革裹屍而還，就是宿命。
但，偉大的創業者就如同偉大的科學家，擴展了人類認知的邊界。
所以，每一個勇敢的奔向煎熬區的創業者，都是值得尊重的英雄。我們鄙視來自舒適區的消費，尤其是那些呆在舒適區的貌似創業者。
壯士雖故，而戰神不死！