如何讓領導成為你的人脈？

時間＼2018-01-29

一、朋友A的故事

這是我身邊朋友A的一個真實故事。

朋友A在設計院工作，設計院的工作以專案制為主導。朋友A所在的專案，領導姓王，王經理微胖，性格隨和，一般不批評人。

有一次，

朋友A因為要去外地考試，和部門領導請了假，和團隊其他人打了招呼，唯獨忘了給遠在國外出差的王經理留言請假。

因為考試的地方遠，朋友A需要提前一天趕到考試所在城市。下午剛到賓館沒多久，就接到王經理從國外打來的電話。

下面是他們的電話對白。

王經理：安排的翻譯工作進行的怎麼樣。

朋友A：領導，什麼時候安排的翻譯工作。

王經理：早上給你發了郵件，比較著急的事情。

朋友A:一早就從公司出發了，沒看郵件，沒拿著工作的筆記型電腦，所以不知道領導安排了工作。

王經理：你這郵件也不看，請假了也不跟我說。

說完上面的話，領導就掛了電話，剩下朋友A一個人在陌生的賓館裡面擔憂，懊悔。

朋友A跟我講這個故事的時候，

我用DISC理論幫他分析了一下。

二、什麼是DISC

DISC是一種“人類行為語言”，代表著人際風格的四種類型：

Dominance Director |支配型，老闆型

領袖型，是發號施令者，問題為主，需要掌握狀況。自尊心極高，關注事、行動快，目標明確，反應迅速。代表人物是拿破崙。

Influence Interact |影響型，互動型-社交型

社交型，口才好，喜好交際者。關注人，行動快。風趣幽默，屬於人來瘋與自來熟。代表人物是美國前總統克林頓。

S支持型--Steadiness Supporter|穩健型，支持型

支持型，他們堅信信念、容易預測、話不多。關注人，行動慢。喜好和平，遷就他人，常把隨便掛在嘴邊。代表人物是西遊記裡面的沙和尚。

C-思考型 Compliance Corrector|謹慎型修正型

思考型，善分析、重思考、高標準的完美主義者。關注事，行動慢。講究條理，追求卓越。代表人物是比爾蓋茨。

每個人身上都有DISC，只是比例不同，每個階段突顯出來的不同。這四個特質沒有優點，沒有缺點，只有特點。

三、我們再來分析朋友A

王經理電話裡面最後說的話”你這郵件也不看，請假了也不跟我說“。

從這點可以看出王經理的性格中C思考者屬性占上風，

並沒有直接指責朋友A，而是從側面指出朋友A對待工作的態度問題，以及遵守規則直線彙報的問題。

C思考者，這種特質突出的人，希望得到完整資料，希望對方擁有良好信用，和他一樣足夠專業。而對這類性格的領導，最好的溝通方式是，趕緊亡羊補牢，把工作做到專業化，資料化。

我對朋友A說，趕緊亡羊補牢，把領導交代的工作做得詳細具體些，要顯示他的專業化。幸好朋友A遇到的不是D型領導，如果是D型領導，肯定會直接批評你，然後會要求你立即想辦法解決，當天解決。

朋友A的性格特質偏C多一點，C型人恐懼被批評、缺乏標準。

為了避免重蹈覆轍，我給朋友A建議：

主動與人接觸，學習與陌生人交談;

學習以輕鬆態度面對變化

多與領導溝通和彙報

多跟I型人格學習學習

每個人行為特質都是可以改變的。我鼓勵朋友A，雖然你現在C型特質偏高，I型特質偏低，但是只要持續學習，刻意地去提高，相信不久，不會再犯這樣的職場錯誤了。

四、小結

朋友A在這次事件之後，特意去學習了DISC理論，朋友A最近給我打電話說，現在王經理非常欣賞他。

戴爾卡耐基說過，一個人的成功，85%和他的專業知識和經驗技能沒有關係，和他的人際敏感度有關係。

朋友A主動改善了和領導的關係,相信朋友A的職場之路會越走越寬的！

作者：勤奮虎哥

如果是D型領導，肯定會直接批評你，然後會要求你立即想辦法解決，當天解決。