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「兩會訪熱點」傳統產業如何“老樹發新芽”?代表委員“揭秘”行業發展新路徑

我省今年的政府工作報告中提出“聚力建設協同發展產業體系,推進塑造實體經濟新輝煌”,要求改造提升優勢產業,促進“老樹發新芽”,轉換形成新動能。酒水、物流、食品加工都是山東的傳統優勢產業,

兩會期間,記者採訪了部分代表委員,就行業如何轉換新動能給出了建議對策。

劉念波

顏正華

惠增玉

用大資料洞悉行業趨勢

“留給魯酒振興的時間已經不多了,2018年是非常關鍵的一年,大家必須戮力同心,在產品調整、技術升級、品牌提升上實現飛躍,這順應了省政府工作報告中對新舊動能轉換的要求”省人大代表、花冠集團釀酒股份有限公司董事長劉念波告訴記者。

劉念波介紹,去年下半年以來,山東白酒消費環境出現了較大的變化,中高端酒水的需求快速增長,這讓很多將主力產品定位于中低端的山東酒水企業措手不及。

“過去我們是在消費者行為發生變化後,被動的進行外部產品結構、管道結構、客戶結構調整,目前花冠正在調整戰略,目前已經與諮詢機構和電商平臺合作,將重點關注消費者行為資料研究,

分析消費變化趨勢,提前做好業務規劃。”

此外,劉念波向記者透露,花冠集團計畫打造產業金融平臺,順應十九大報告中提出有關“積極把現代金融納入現代產業體系”的要求,以白酒產業為基礎,以金融作為手段,對白酒產業進行全省優化佈局,參與到省內白酒企業的並購和整合中。

“沒有成功的企業、只有時代的企業,目前花冠已成為省內原酒存量和產量最大的白酒企業,

如何把知識、技術、資訊、資料等新的生產要素融入到企業未來發展中去,是我們當下最大的命題。”劉念波如是說。

做物流不能再“求大求全”

“山東公路建設全國領先,又是製造業大省,可以說物流基礎得天獨厚,但至今沒有一家全國性的物流企業出現,十分可惜。”省政協委員、傳化智聯股份有限公司山東大區總經理顏正華對記者表示。

顏正華介紹,當前物流行業正在向精細化和智慧化轉型,

潛心於某一細分行業的物流商往往能獲得快速佔領全國市場,獲得高額利潤,同時部分企業也在從“跑腿”向“提供方案”轉型,業務上一味的“求大求全”,已不能適應行業發展。

“物流市場供需雙方都在發生變化,一方面企業需要的不再是單純的運輸,而是系統的解決方案,什麼時間運、怎麼運、運多少、以何種形式交付,另一方面貨車司機也改變了過去在場站‘趴活’的模式,開始利用物流平臺接單送貨,物流企業要具備向企業和司機提供方案的能力,就必須有資訊化支撐,通過人工智慧給出科學的演算法。”顏正華說。

今年的政府工作報告中提出,推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端化延伸,加快物流產業集群培育,促進城鄉、區域、產業鏈之間物流服務均衡充分發展。顏正華認為這為山東物流產業的發展指明了方向,有助於各城市物流企業打開隔膜,聚力發展。

為此顏正華建議,山東應打造全省智慧物流綜合資訊平臺,打通“公鐵海空”等物流系統,建立全省資料中心,形成一單到底的物流資訊服務平臺。同時,還建議打造智慧物流產業鏈,形成涵蓋物流、資料、智慧製造、金融、新能源等多產業聯通發展的複合型模式。

從“做丸子”到“做服務”

提起山東惠發食品股份有限公司,人們的印象往往是一家專門做丸子的傳統食品加工企業,而省政協委員、惠發股份董事長惠增玉告訴記者,公司已開始從以加工為核心的勞動密集型企業,向以加工為基礎,研發與行銷並重的新模式轉型。

“食品加工業用工密集,但隨著用工成本的上升,產業競爭優勢也在下降,企業需要尋找新動能實現跨越發展,我們這些年一直在資訊化和自動化上下功夫,壓減加工環節的用工成本,同時加快管道下沉戰略,讓更多員工轉向銷售領域,開拓終端市場。”

惠增玉介紹,受到消費升級影響,公司客戶近年來的需求也發生了很大變化,開始追求個性化定制,純天然無污染,這不單考驗了公司的產品加工能力,也對研發能力、市場應對能力提出了新的要求。

“未來更多的員工要衝上前線做‘貼地服務’,積極深入終端市場,及時與經銷商溝通資訊,根據終端回饋及時調整單品,最大限度發掘市場潛力。”惠增玉表示,只有沉下去傾聽使用者需求,服務使用者需求,才能做出適銷對路的好產品。

山東商報新媒體記者 張冠超

山東商報新媒體編輯 翟翔宇

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開始利用物流平臺接單送貨,物流企業要具備向企業和司機提供方案的能力,就必須有資訊化支撐,通過人工智慧給出科學的演算法。”顏正華說。

今年的政府工作報告中提出,推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端化延伸,加快物流產業集群培育,促進城鄉、區域、產業鏈之間物流服務均衡充分發展。顏正華認為這為山東物流產業的發展指明了方向,有助於各城市物流企業打開隔膜,聚力發展。

為此顏正華建議,山東應打造全省智慧物流綜合資訊平臺,打通“公鐵海空”等物流系統,建立全省資料中心,形成一單到底的物流資訊服務平臺。同時,還建議打造智慧物流產業鏈,形成涵蓋物流、資料、智慧製造、金融、新能源等多產業聯通發展的複合型模式。

從“做丸子”到“做服務”

提起山東惠發食品股份有限公司,人們的印象往往是一家專門做丸子的傳統食品加工企業,而省政協委員、惠發股份董事長惠增玉告訴記者,公司已開始從以加工為核心的勞動密集型企業,向以加工為基礎,研發與行銷並重的新模式轉型。

“食品加工業用工密集,但隨著用工成本的上升,產業競爭優勢也在下降,企業需要尋找新動能實現跨越發展,我們這些年一直在資訊化和自動化上下功夫,壓減加工環節的用工成本,同時加快管道下沉戰略,讓更多員工轉向銷售領域,開拓終端市場。”

惠增玉介紹,受到消費升級影響,公司客戶近年來的需求也發生了很大變化,開始追求個性化定制,純天然無污染,這不單考驗了公司的產品加工能力,也對研發能力、市場應對能力提出了新的要求。

“未來更多的員工要衝上前線做‘貼地服務’,積極深入終端市場,及時與經銷商溝通資訊,根據終端回饋及時調整單品,最大限度發掘市場潛力。”惠增玉表示,只有沉下去傾聽使用者需求,服務使用者需求,才能做出適銷對路的好產品。

山東商報新媒體記者 張冠超

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