宜家創始人去世，終年91歲！5歲賣火柴、17歲創立宜家，如今身家437億美元，卻一生勤儉！
當地時間1月27日，宜家家居創始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）在瑞典家中逝世，享年91歲。
在宜家公司稍後發佈的一份聲明中寫道：“二十世紀最偉大的企業家之一、宜家公司創始人Ingvar Kamprad于（當地時間）1月27日在位於瑞典斯莫蘭的家中安詳辭世。他的家人和全球宜家家居員工都會非常懷念他。”
作為宜家家居公司的開山人，坎普拉德掌舵這一公司超過了70年。現如今的宜家已然成為了世界上最大的傢俱零售商，同時也是世界上最歡迎的品牌之一。
在他身上，有著很多標籤與傳聞。
比如：“最小氣的億萬富翁”，“坐飛機總是坐經濟艙”、“開一輛1993年的富豪直到車子老化”、“喜歡買打折商品”、“穿二手衣服”等。
一生勤儉
被稱最有錢的“吝嗇鬼”
坎普拉德的財富，始終是個謎一樣的存在。
據2003年《商業週刊》的一篇文章報導，當時77歲的坎普拉德已超過蓋茨成為世界首富，其個人資產已達4000億瑞典克朗(合530億美元)，而蓋茨的淨資產是470億美元。在此之前，蓋茨穩居世界首富位置達10年之久。
自2007年以來，坎普拉德在全球億萬富豪榜上的排行情況：
2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以330億美元位列第4；
2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以310億美元位列第7；
2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，
2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以230億美元位列第11；
2011年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以60億美元位列第162。
2012年6月，瑞士雜誌《比蘭》將86歲的坎普拉德評為“歐洲最富有男性”，身家約375億美元。截至2017年5月，據《福布斯》估計，坎普拉德的淨身家達到437億美元。
雖然坐擁億萬身家，是全球最富有的人，但類似的說法卻多次為坎普拉德本人所駁斥。
有一次，坎普拉德對瑞典的《工業日報》說：“有人說我是‘世界首富’，
與此同時，坎普拉德也是出了名的節儉。
坎普拉德一向不喜歡在自己不需要的東西上花錢，他乘飛機時總是坐經濟艙。2014年，坎普拉德因逃稅“流亡”40年後重返瑞典，他在接受電視採訪時稱：“如果你看看現在的我，
在長達20年時間裡，他一直開著一輛1993款的富豪240 GL，價值約2.2萬美元，只是不久前才聽人勸告換了輛車，因為已經91歲的他還開這原來的車有點太危險了。
還有更離奇的，比如他吃完飯後從餐廳裡順走免費的鹽和黑胡椒；為了省理髮的錢，攢著頭髮等到去發展中國家時再剃……
同樣也不怎麼講究飲食。
再看看他的穿著打扮，你是很難把他與“富豪”、“時尚”、“風尚”這些字眼聯繫在一起的，也很難與宜家裡那些明亮和自然的色彩產生聯想。
但據《紐約時報》報導，有媒體指出，坎普拉德不僅住在一棟俯瞰日內瓦湖的別墅裡，並在瑞典和普羅旺斯分別擁有莊園和葡萄園。而且，他除了開富豪，還開保時捷。他個人節制的一面，更多為公司管理層作出的榜樣。
傳奇一生！
5歲賣火柴、17歲創立宜家
英瓦爾5歲時便向鄰居售賣火柴，11歲時就從給一家種子商店供貨的交易中賺到了人生的第一筆錢。上中學後，他就能順利地與接觸到的任何人進行交易。
1943年，17歲的英瓦爾中學畢業，他以書面形式向管理部門申請了一家店鋪，因其未成年，於是拜託舅舅給他簽字，他給這家公司取名為“IKEA”，這個名字是由他自己的姓名(Ingvar·Kamprad)、他生長的農莊艾爾姆塔里德(Elmtaryd)和牧區阿根納瑞(Agunnaryd)的首字母組合而成。這就是後來的宜家集團。
宜家創立初期，凡是坎普拉德認為可以低價吸引顧客的商品，包括鉛筆、錢包、鐘錶和低廉的化妝品、尼龍襪等，這些都會用來出售。而這些業務是家族性質的，坎普拉德的父母參與其間，幫助坎普拉德做客服接電話、處理訂單等。
1947年，需要服兵役的坎普拉德並不想放棄他的生意，於是征得上級同意，他租了一個獨戶人家的地下室來工作。最初幾年，宜家的總部就設在這裡。“我的第一個郵購室，總面積不過一平米，但卻是全行業最經濟的。”坎普拉德後來回憶說。
1948年，基礎兵役服完後的坎普拉德被調到了一所軍官學校。在那裡，他成為一家文具公司駐瑞典的總代理人。通過軍官考試後，坎普拉德回到父母身邊，從那時起，他想以艾爾姆塔里德農莊為出發點經營自己的生意。
坎普拉德繼續從國外進口商品，再將它們賣給零售商，他用心地印刷了大量名為“宜家新商品”的廣告單：“對生活在鄉間的人們來說，你也許已經注意到，維持收支平衡並不容易。為什麼呢？你們自己生產了各種糧食作物，可是似乎並沒有得到很好的回報。所有的東西都貴得離譜，在很大程度上，這是由於那些中間商的緣故……我們向您提供的商品價格跟您的中間商的進貨價格一樣，有些甚至更便宜些。”
這種深入顧客的行銷策略在當時可謂開創之舉，廣告小冊子裡宣傳的商品因此受到了顧客極大的歡迎，有效的宣傳自然帶來了飛漲的訂單數量。
有一天，坎普拉德看到了做傢俱大買賣的人發的廣告，他怦然心動：“我住的莫科恩附近有許多小傢俱商，為什麼不試試搞傢俱經營呢?”於是，在做進口商品的同時，坎普拉德也開始賣傢俱。同所有的零售商一樣，他也非常注意對成本的控制。為了降低成本，坎普拉德不惜在設計上花功夫。據說，宜家的邦格咖啡杯從誕生至今已重新設計了三次，只是為了能在一個貨盤上多裝一些。
1953年，坎普拉德在瑞典阿爾姆胡特開設了一間傢俱展廳，一年後，郵購目錄冊發行量就達到60萬份。同年，一名設計師發現把桌腿卸下來可以塞進汽車後備箱，宜家由此開啟了其“平板包裝”之路。
1961年，宜家以其低價策略在瑞典的傢俱商中構成了不容忽視的巨大威脅，他們聯手向生產商施壓共同抵制宜家，結果促進宜家在瑞典之外找到新的供應商，並從此開始全球採購的步伐。
1965年，宜家在瑞典斯德哥爾摩郊外的昆根斯庫瓦商店開業，這標誌著反映宜家理念的一系列重要基石的確立：大型商場、遠離城市中心、免費停車場……開業取得了巨大的成功，人山人海的顧客在門口排起長龍，場面壯觀並為眾多媒體所報導。
也是在這一年，坎普拉德創辦了第一家宜家商場。然而，五年後的一場大風擊碎了商場的霓虹燈，由此引發的火災燒毀了整家商場。就在人們為坎普拉德感到惋惜時，一座新的宜家商場又在廢墟上重新建立起來。經過瑞典傢俱商的聯合打壓後，早有準備的坎普拉德便開始在每年的營業利潤中撥出14%，以備不時之需。
隨後，坎普拉德本人開始接受節約簡樸的管理哲學，在生活中也遵行低調、簡單的行事原則。在眾多的媒體報導中，坎普拉德被描述為一個過著極為簡樸生活的老人。作為一個全球超級大富豪，坎普拉德卻在一些自助餐廳將自己的口袋塞滿鹽袋、胡椒袋。另外，他對宜家的錢也是錙銖必較，禁止一切浪費，哪怕是一小筆費用也不含糊。如果宜家的員工走出房間沒有關燈，他會很生氣。據坎普拉德的一位助理回憶，員工每天清晨六點在辦公室開始一天的工作，如果還開著燈，會引來坎普拉德的責備，甚至引發他對員工智商和情商的懷疑。
坎普拉德推崇簡約哲學的理念深刻影響了之後宜家的整個企業文化。“簡單是一種美德”，坎普拉德說，“沒有規矩的企業不可能生存下去，但這一切都必須簡單。規矩越複雜，就越難遵守。”
這樣的理念在其1976年所發表的《一個傢俱商的誓約》中有所提及和體現——“在所有的國家和社會體系中，無論是東方還是西方，大部分的資源都被用於滿足一小部分人的生活，這種不均衡的情況普遍存在。以我們的行業為例，時髦和美麗的產品都被一小群生活條件優越的人壟斷著，宜家的目標就是改變這種現狀”。
此後，在抽絲剝繭中形成了宜家後來的企業願景和文化——“為大眾創造更加美好的日常生活(To create a better everyday life for the majority of people)”。這不僅是過去幾十年宜家的經驗積累，也是坎普拉德個人價值觀的體現。隨後，這種“節約成本、帶來美好”的價值觀折射到公司的經營乃至整個供應鏈每個環節的成本控制上。2000年，宜家提出要在接下來的10年，要對供應鏈進行更優化的配置，繼續將銷售價降低20%。
在《宜家創業史》一書中，德國知名媒體人呂迪格·容布盧特總結出宜家的成功秘訣之一就是不遺餘力地維持低價。坎普拉德曾說：“與我們的對手保持明顯的價格差異是絕對有必要的，在所有領域，我們要一直成為價格最公道的。”
宜家與中國
宜家跟中國人有著千絲萬縷的關係。
1998年，中國大陸第一個宜家家居商場在上海徐匯區開業。某種程度上，宜家也是中國市場設計與家居美學的教育者。
不過最近幾年，有個“世界百大未解之謎”最受媒體關注，就是為什麼中國人喜歡在宜家睡覺？
一到夏天，國外媒體就會出現一波關於中國人在宜家商場裡睡覺的報導，而每年報導的主角幾乎都是北京北四環的宜家店。中國人覺得很正常的事情，卻年復一年地讓友邦驚詫，體現了非常有趣的文化差異。
外媒配了大量的圖片，全是中國人在宜家裡的各種睡姿。
宜家總部發言人 Josefin Torell 說，“宜家中國既沒有採取任何措施阻止中國顧客睡覺，也沒有採取任何措施吸引他們在店裡睡覺。我們根本就不覺得這是一個問題，我們很高興地看到大家在我們的商場裡有家的感覺。確實，這額外增加了一點工作量；但另一方面，如果顧客試過我們的傢俱，並且喜歡，我們可以賣出更多的床墊。”
也許這就是宜家受歡迎的原因：
在中國，店家很少會像宜家這樣允許顧客坐在沙發或者床上休息逗留。宜家不僅僅是一個買了就走的傢俱商場，更像是一個傢俱主題的主題樂園；所以在北京宜家，甚至有很多顧客從河北開五六個小時的車過來，再在這裡呆上八個小時。
綜合中國企業家雜誌(ID:iceo-com-cn) 作者：張弘一、金融蠻族(ID:Shoushouyin007)、獵雲網(ID:ilieyun)、愛范兒、虎嗅網
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再看看他的穿著打扮，你是很難把他與“富豪”、“時尚”、“風尚”這些字眼聯繫在一起的，也很難與宜家裡那些明亮和自然的色彩產生聯想。
但據《紐約時報》報導，有媒體指出，坎普拉德不僅住在一棟俯瞰日內瓦湖的別墅裡，並在瑞典和普羅旺斯分別擁有莊園和葡萄園。而且，他除了開富豪，還開保時捷。他個人節制的一面，更多為公司管理層作出的榜樣。
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英瓦爾5歲時便向鄰居售賣火柴，11歲時就從給一家種子商店供貨的交易中賺到了人生的第一筆錢。上中學後，他就能順利地與接觸到的任何人進行交易。
1943年，17歲的英瓦爾中學畢業，他以書面形式向管理部門申請了一家店鋪，因其未成年，於是拜託舅舅給他簽字，他給這家公司取名為“IKEA”，這個名字是由他自己的姓名(Ingvar·Kamprad)、他生長的農莊艾爾姆塔里德(Elmtaryd)和牧區阿根納瑞(Agunnaryd)的首字母組合而成。這就是後來的宜家集團。
宜家創立初期，凡是坎普拉德認為可以低價吸引顧客的商品，包括鉛筆、錢包、鐘錶和低廉的化妝品、尼龍襪等，這些都會用來出售。而這些業務是家族性質的，坎普拉德的父母參與其間，幫助坎普拉德做客服接電話、處理訂單等。
1947年，需要服兵役的坎普拉德並不想放棄他的生意，於是征得上級同意，他租了一個獨戶人家的地下室來工作。最初幾年，宜家的總部就設在這裡。“我的第一個郵購室，總面積不過一平米，但卻是全行業最經濟的。”坎普拉德後來回憶說。
1948年，基礎兵役服完後的坎普拉德被調到了一所軍官學校。在那裡，他成為一家文具公司駐瑞典的總代理人。通過軍官考試後，坎普拉德回到父母身邊，從那時起，他想以艾爾姆塔里德農莊為出發點經營自己的生意。
坎普拉德繼續從國外進口商品，再將它們賣給零售商，他用心地印刷了大量名為“宜家新商品”的廣告單：“對生活在鄉間的人們來說，你也許已經注意到，維持收支平衡並不容易。為什麼呢？你們自己生產了各種糧食作物，可是似乎並沒有得到很好的回報。所有的東西都貴得離譜，在很大程度上，這是由於那些中間商的緣故……我們向您提供的商品價格跟您的中間商的進貨價格一樣，有些甚至更便宜些。”
這種深入顧客的行銷策略在當時可謂開創之舉，廣告小冊子裡宣傳的商品因此受到了顧客極大的歡迎，有效的宣傳自然帶來了飛漲的訂單數量。
有一天，坎普拉德看到了做傢俱大買賣的人發的廣告，他怦然心動：“我住的莫科恩附近有許多小傢俱商，為什麼不試試搞傢俱經營呢?”於是，在做進口商品的同時，坎普拉德也開始賣傢俱。同所有的零售商一樣，他也非常注意對成本的控制。為了降低成本，坎普拉德不惜在設計上花功夫。據說，宜家的邦格咖啡杯從誕生至今已重新設計了三次，只是為了能在一個貨盤上多裝一些。
1953年，坎普拉德在瑞典阿爾姆胡特開設了一間傢俱展廳，一年後，郵購目錄冊發行量就達到60萬份。同年，一名設計師發現把桌腿卸下來可以塞進汽車後備箱，宜家由此開啟了其“平板包裝”之路。
1961年，宜家以其低價策略在瑞典的傢俱商中構成了不容忽視的巨大威脅，他們聯手向生產商施壓共同抵制宜家，結果促進宜家在瑞典之外找到新的供應商，並從此開始全球採購的步伐。
1965年，宜家在瑞典斯德哥爾摩郊外的昆根斯庫瓦商店開業，這標誌著反映宜家理念的一系列重要基石的確立：大型商場、遠離城市中心、免費停車場……開業取得了巨大的成功，人山人海的顧客在門口排起長龍，場面壯觀並為眾多媒體所報導。
也是在這一年，坎普拉德創辦了第一家宜家商場。然而，五年後的一場大風擊碎了商場的霓虹燈，由此引發的火災燒毀了整家商場。就在人們為坎普拉德感到惋惜時，一座新的宜家商場又在廢墟上重新建立起來。經過瑞典傢俱商的聯合打壓後，早有準備的坎普拉德便開始在每年的營業利潤中撥出14%，以備不時之需。
隨後，坎普拉德本人開始接受節約簡樸的管理哲學，在生活中也遵行低調、簡單的行事原則。在眾多的媒體報導中，坎普拉德被描述為一個過著極為簡樸生活的老人。作為一個全球超級大富豪，坎普拉德卻在一些自助餐廳將自己的口袋塞滿鹽袋、胡椒袋。另外，他對宜家的錢也是錙銖必較，禁止一切浪費，哪怕是一小筆費用也不含糊。如果宜家的員工走出房間沒有關燈，他會很生氣。據坎普拉德的一位助理回憶，員工每天清晨六點在辦公室開始一天的工作，如果還開著燈，會引來坎普拉德的責備，甚至引發他對員工智商和情商的懷疑。
坎普拉德推崇簡約哲學的理念深刻影響了之後宜家的整個企業文化。“簡單是一種美德”，坎普拉德說，“沒有規矩的企業不可能生存下去，但這一切都必須簡單。規矩越複雜，就越難遵守。”
這樣的理念在其1976年所發表的《一個傢俱商的誓約》中有所提及和體現——“在所有的國家和社會體系中，無論是東方還是西方，大部分的資源都被用於滿足一小部分人的生活，這種不均衡的情況普遍存在。以我們的行業為例，時髦和美麗的產品都被一小群生活條件優越的人壟斷著，宜家的目標就是改變這種現狀”。
此後，在抽絲剝繭中形成了宜家後來的企業願景和文化——“為大眾創造更加美好的日常生活(To create a better everyday life for the majority of people)”。這不僅是過去幾十年宜家的經驗積累，也是坎普拉德個人價值觀的體現。隨後，這種“節約成本、帶來美好”的價值觀折射到公司的經營乃至整個供應鏈每個環節的成本控制上。2000年，宜家提出要在接下來的10年，要對供應鏈進行更優化的配置，繼續將銷售價降低20%。
在《宜家創業史》一書中，德國知名媒體人呂迪格·容布盧特總結出宜家的成功秘訣之一就是不遺餘力地維持低價。坎普拉德曾說：“與我們的對手保持明顯的價格差異是絕對有必要的，在所有領域，我們要一直成為價格最公道的。”
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宜家跟中國人有著千絲萬縷的關係。
1998年，中國大陸第一個宜家家居商場在上海徐匯區開業。某種程度上，宜家也是中國市場設計與家居美學的教育者。
不過最近幾年，有個“世界百大未解之謎”最受媒體關注，就是為什麼中國人喜歡在宜家睡覺？
一到夏天，國外媒體就會出現一波關於中國人在宜家商場裡睡覺的報導，而每年報導的主角幾乎都是北京北四環的宜家店。中國人覺得很正常的事情，卻年復一年地讓友邦驚詫，體現了非常有趣的文化差異。
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宜家總部發言人 Josefin Torell 說，“宜家中國既沒有採取任何措施阻止中國顧客睡覺，也沒有採取任何措施吸引他們在店裡睡覺。我們根本就不覺得這是一個問題，我們很高興地看到大家在我們的商場裡有家的感覺。確實，這額外增加了一點工作量；但另一方面，如果顧客試過我們的傢俱，並且喜歡，我們可以賣出更多的床墊。”
也許這就是宜家受歡迎的原因：
在中國，店家很少會像宜家這樣允許顧客坐在沙發或者床上休息逗留。宜家不僅僅是一個買了就走的傢俱商場，更像是一個傢俱主題的主題樂園；所以在北京宜家，甚至有很多顧客從河北開五六個小時的車過來，再在這裡呆上八個小時。
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