直播平臺一年消失上百家，撒幣答題熱潮只是暫時的

經歷過2016年千播大戰之後，2016年的直播行業相對平淡，但並不平靜。

2017年1-6月，2017年1-6月，各部門已查處關閉違法違規直播平臺73家，累計關閉91443個直播間。但從2017年全年來看，倒閉的直播平臺更多，

如曾經估值5億的光圈直播倒閉，YY旗下ME直播停止運營。

而據中國演出娛樂行業協會網路表演（直播）分會聯合“中娛智庫”發佈的《2017中國網路表演（直播）發展報告》指出，截止2017年末，全國共約有200多家公司開展或從事網路表演（直播）業務，較2016年減少近百家。但與此同時，2017年我國網路表演（直播）市場整體營收規模達到304.5億元，比2016年的218.5億元增長39%。

一方面，直播行業上百家倒閉，但整個行業營收卻依然在增長，

這可以看出，直播行業的整體營收與用戶基本都流入了頭部平臺，頭部秀場直播依靠附屬的主播公會體系與資本加碼，用戶群體穩定增長；遊戲直播在電競和賽事直播方面由於線上線下聯動效應明顯，加之與綜藝進行跨界直播保住了過去一年增長趨勢。

總體來看，強者愈強的頭部效應與馬太效應正在彰顯。也就是說，過去一年倒閉100家，但在剩餘的近200家直播平臺之中，

未來洗牌還在繼續。當資本紅利漸漸消失，那些內容不過關、定位不明確的直播平臺已經或者還將繼續出局或者被淘汰。

另外，根據該報告資料顯示，從使用者規模來看，截止2017年12月底，秀場直播、遊戲直播、泛娛樂直播平臺的使用者規模分別是3.12億、2.47億、3.6億。但無論是秀場直播還是泛娛樂直播，在今天瓶頸已經非常明顯，即內容單一、使用者審美疲勞、打賞金額、用戶留存下降的趨勢已現。

而根據易觀的報告資料顯示，娛樂直播市場本身也在面臨用戶流失的問題。在2017從7月到9月，使用者規模情況一直在小幅度降低中，整個Q3的月活少了200萬人。而同時，人均使用時長從51分鐘掉到了46分鐘，人均每天打開次數從6.5次減少到5.8次。

這三種主流的直播平臺都需要尋求其他的垂直化直播內容來打破內容局限性。

從商業模式來看，依賴打賞的商業模式局限性越來越明顯。而另一方面，短視頻在某種程度上也正在搶直播的用戶，畢竟直播與短視頻甚至是網劇、網綜、遊戲、內容音訊等產品都在競爭使用者的空閒碎片化時間，這是一場直播與所有內容型產品爭奪打開頻次和使用時長的持久戰，在所有可選擇的方式裡面，

使用者無論更傾向於選擇那種內容消遣，對另一種內容平臺都構成了衝擊，而內容更好的、製作更精良的、社交互動性更強的娛樂內容顯然更有競爭力。

從這個意義上來說，突然形成的答題風口，恰恰讓直播平臺站到一個相對有利的位置上去。畢竟，直播答題要控制與佔有的就是這場時間競爭上的制高點。

如今，直播答題的火爆使得直播行業各大平臺已經基本入場，這種模式具備現象級產品的特徵，一招鮮，容易複製、用戶參與無門檻，產生持續的社交話題裂變。由於它的流量峰值效應以及在拉新拉活效應，很有可能成為各大直播平臺的標配。

“2018年的第一周總結——王思聰撒幣，張一鳴撒幣，周鴻禕撒幣，奉佑生撒幣。”，直播行業一夜之間進入了大撒比時代。

其實直播答題即便是被披上了知識經濟外衣，還是說什麼“深夜獨家場”、“人均分錢多”這些新玩法。他們最根本的就是一種砸錢遊戲，缺少一招鮮的特質，容易複製、用戶參與無門檻，產生持續的社交話題，這樣的好處是瞬間帶來流量峰值以及帶來新用戶。

隨著參與人數的增加，後續投入成本將會是越來越多，但是這種情形下直播平臺還要硬著頭皮不停的投入，因此在缺乏資金支持後， 巨頭入場成為一種必然。

但是當沒錢可砸的時候，那些通過金錢獎勵吸引的用戶將會迅速離開；另外，即便是一直有錢砸，用戶對於這種單一的答題模式，審美疲勞也是早晚的事。

這種模式具備現象級產品的特徵，一招鮮，容易複製、用戶參與無門檻，產生持續的社交話題裂變。由於它的流量峰值效應以及在拉新拉活效應，很有可能成為各大直播平臺的標配。

“2018年的第一周總結——王思聰撒幣，張一鳴撒幣，周鴻禕撒幣，奉佑生撒幣。”，直播行業一夜之間進入了大撒比時代。

其實直播答題即便是被披上了知識經濟外衣，還是說什麼“深夜獨家場”、“人均分錢多”這些新玩法。他們最根本的就是一種砸錢遊戲，缺少一招鮮的特質，容易複製、用戶參與無門檻，產生持續的社交話題，這樣的好處是瞬間帶來流量峰值以及帶來新用戶。

隨著參與人數的增加，後續投入成本將會是越來越多，但是這種情形下直播平臺還要硬著頭皮不停的投入，因此在缺乏資金支持後， 巨頭入場成為一種必然。

但是當沒錢可砸的時候，那些通過金錢獎勵吸引的用戶將會迅速離開；另外，即便是一直有錢砸，用戶對於這種單一的答題模式，審美疲勞也是早晚的事。