小喬跑步機獲億級Pre
1月29日億歐消息，家用跑步機品牌“小喬跑步機”宣佈完成億級Pre-B輪融資，
“小喬跑步機”項目上線於2016年，定位家用智慧跑步機，外觀設計小巧輕便可折疊，同時可實現多人連線、場景類比、資料監測等功能。
ResearchandMarkets在2015年發佈的最新報告預計，未來五年全球智慧家居設備和服務市場將每年以8%~10%的速度增長，
小喬跑步機創始人潘忠劍
聚焦智慧家居市場 個性化定制實現品牌認知根據中國產業資訊網統計，體育用品行業是目前我國體育產業最重要的組成部分。
對於家用跑步機市場，面對消費升級的大趨勢，個性化與品牌顯得尤為重要。“小喬跑步機”創始人潘忠劍正是感受到了這一變化，“目前，國內跑步機市場沒有集中的品牌，
因此，在設計上，“小喬跑步機”摒棄傳統的跑步機模式。外觀上實現了0.5㎡的收納空間，37kg的產品重量，無控台的設計；從用戶體驗上配合其他智慧輸出和功能可以實現各種跑道的模擬，定制跑步路線，為用戶制定更真實的跑步體驗。
同時，“小喬跑步機”在塑造品牌時，選擇迪麗熱巴作為代言人。潘忠劍強調，在全民運動意識覺醒的同時，跑步和健走在運動項目中占比最大。其中，年輕人是最大的跑步人群。迪麗熱巴的高顏值以及青春美好的形象很好地詮釋了“小喬跑步機”的定位和初衷，“小喬跑步機”做的也是消費品牌。
據潘忠劍介紹，從2016年9月項目上線至今，“小喬跑步機”已售18萬台，銷售額已達2億。
因為擁有研發、生產、品控於一體的供應鏈，“小喬跑步機”一直以高性價比和時尚爆款著稱。潘忠劍告訴億歐，“我們在浙江金華有自己的跑步機工廠，是直接的F2C（工廠到消費者）模式，不存在經銷商囤貨，整體還是比較輕的。而通過掌握核心技術、建立自有工廠也可以控制生產成本。“相比於國外大牌的高加價率，小喬跑步機擁有合理的加價率，消費者會買單，同時，做生意需要考慮商業的本質，能讓各個鏈條賺到錢是根本，降價是對品牌的傷害。”
在分銷上，“小喬跑步機”擁有京東、淘寶線上管道，同時也在蘇寧、大潤發、百老匯等線下管道進行佈局。“我沒有持續開線下店的打算，會結合線下網點推廣，但不會獨立開店，會採用快閃等聚人氣的方式進行展銷。”
“小喬跑步機”針對不同消費人群的消費需求，通過優化綜合鏈條，圍繞著客單價拓展產品線。在家用跑步機的戶有量滲透率為1.5%的當下，潘忠劍認為家用跑步機的市場巨大。
為了加強與用戶的黏性，“小喬跑步機”於2017年11月上線“小喬快跑”APP，在獲取使用者健身資料的同時，建立了城市虛擬場景跑步的模式，通過每日打卡和組織線上馬拉松比賽，與用戶建立互動橋樑。
“新零售其實不分場景，而是與用戶的關係。”這是潘忠劍對新零售的理解。今後，“小喬跑步機”會以跑步為入口，圍繞跑步機和家庭的場景，推出智慧手錶、單車及橢圓儀等家用健身設備。潘忠劍表示，“在Keep、Fittime、悅跑圈等健身APP風靡的同時，小喬跑步機以一台輕便和可折疊的智慧跑步機切入，力圖建立家庭健身的生態圈，輸出更智慧的居家健身解決方案。希望小喬跑步機能夠家電化，消費者在擁有住所和基本家居設備的同時，也會想要擁有一台小喬跑步機。”
（本文編輯李文賢、黃志磊）
整體還是比較輕的。而通過掌握核心技術、建立自有工廠也可以控制生產成本。“相比於國外大牌的高加價率，小喬跑步機擁有合理的加價率，消費者會買單，同時，做生意需要考慮商業的本質，能讓各個鏈條賺到錢是根本，降價是對品牌的傷害。”在分銷上，“小喬跑步機”擁有京東、淘寶線上管道，同時也在蘇寧、大潤發、百老匯等線下管道進行佈局。“我沒有持續開線下店的打算，會結合線下網點推廣，但不會獨立開店，會採用快閃等聚人氣的方式進行展銷。”
“小喬跑步機”針對不同消費人群的消費需求，通過優化綜合鏈條，圍繞著客單價拓展產品線。在家用跑步機的戶有量滲透率為1.5%的當下，潘忠劍認為家用跑步機的市場巨大。
為了加強與用戶的黏性，“小喬跑步機”於2017年11月上線“小喬快跑”APP，在獲取使用者健身資料的同時，建立了城市虛擬場景跑步的模式，通過每日打卡和組織線上馬拉松比賽，與用戶建立互動橋樑。
“新零售其實不分場景，而是與用戶的關係。”這是潘忠劍對新零售的理解。今後，“小喬跑步機”會以跑步為入口，圍繞跑步機和家庭的場景，推出智慧手錶、單車及橢圓儀等家用健身設備。潘忠劍表示，“在Keep、Fittime、悅跑圈等健身APP風靡的同時，小喬跑步機以一台輕便和可折疊的智慧跑步機切入，力圖建立家庭健身的生態圈，輸出更智慧的居家健身解決方案。希望小喬跑步機能夠家電化，消費者在擁有住所和基本家居設備的同時，也會想要擁有一台小喬跑步機。”
（本文編輯李文賢、黃志磊）