創業公司第一步！這46個面試題幫你招到最佳搭檔
編者按：招聘可以說是所有創業公司創始人最關心、也最頭疼的一個問題。招聘面試是一門藝術，在面試中提問哪些問題將在很大程度上決定你能否招到合適的人才。在這篇文章中，
你的團隊可以成就你的創業公司，也可以搞垮你的創業公司。相信大家都知道這個道理。
想一想就知道了。
當然，我們都知道一些非常經典的面試問題，比如，你最大的缺點是什麼？你為什麼想加入我們的公司？你在上一份工作中取得的最大成就是什麼？你還可以列出很多經典的面試問題。
有時候，在面試過程中不問任何面試問題也可以成為達成目的的一條途徑。SHIFT Communications的創始人Kevin Mejia就是這麼做的。“我自己當面試官的時候從來不會準備一個面試問題列表。
但我們中的大多數人都無法做到像Kevin那樣隨心所欲的面試，每次當面試官的時候可能都會準備幾個問題用於在面試的過程中問候選人。當你進行面試的時候，通常你需要弄清楚幾件事：這個人是誰？他適合我的公司嗎？他是如何工作的？
帶著這三個問題，我把本文中列舉的46個面試問題分成了5大類別：個人問題，專業問題，關於你的公司的問題，
（一）有助你瞭解候選人個人情況的面試問題
這個面試問題通常會迫使候選人離開他們的舒適區，因為他們可能從來沒有遇到過這個面試問題。對於這個面試問題，通常情況下，候選人會笑一笑，然後分享一個他之前完全沒有排練過的有關禮物的故事，你可以從候選人分享的這個故事中瞭解這個人的為人處世和人際關係的大概情況。生活中是什麼樣，工作中也差不了多少。
（2）告訴我你現在正在學習的東西有什麼。——Futurety的負責人Bill Balderaz
對於一家創業公司而言，我認為最重要的事情之一就是擁有一支熱愛學習的團隊。一般來說，創業公司在做的事情都是一些其他公司從來沒有做過的事情，因此也就沒有現成的劇本或流程可以直接參考。對於一家初創公司來說，最糟糕的員工是那些進公司後的第一件事就是要求培訓手冊的員工。在一家初創公司裡，我們的工作就是一起把問題解決，沒有人會給你一個現成的做事流程。因此，在面試中，我們尋找的是那些熱愛學習的候選人，並剔除那些自認為自己無所不知的候選人。
（3）你現在在努力克服的困難和障礙有哪些？——Chairish的聯合創始人兼CMO Anna Brockway
問這個問題能讓候選人講述一個個人故事，我發現，專注於可以改進的地方能夠展現候選人更謙遜、更真實的一面。
（4）你在工作之餘一般都將時間花在了哪些地方？——CrazyLister的聯合創始人兼CMO Maxim Godin
每個人都有自己的愛好，有些人對自己的工作有足夠的熱情，甚至能夠將工作作為自己的一種愛好來追求，我們喜歡的是這類候選人。
（5）給我講一個笑話吧。 ——USB Memory Direct的行銷負責人Mikhail Shvartsman
你可以根據候選人對這個問題的回答來判斷他們的創造力水準。你還可以根據這個問題判斷他們的工作效率。你會聽到候選人沒經過思考就給出的答案，如：“我不擅長講笑話一樣，但我工作努力。” 到目前為止，我最喜歡的一個答案是：“Knock, knock. Who’s there? Hire. Hire who? Hire me！”
（6）你去年做過的最好的事情是什麼？——CloudRanger的首席產品官Dan Creviston
這個問題是我在面試中最喜歡問的一個問題，這個問題為候選人打開了一扇門，讓他告訴我一個故事，這能夠讓我把他們當做一個有血有肉的人來看待。在一個小型創業公司裡，團隊成員必須是多面手，同時要負責很多工作，並且能夠克服各種各樣的挑戰。如果他們能告訴我一個關於他們做過的最好的事情的故事，我就能夠瞭解他們的激情所在以及讓他們興奮的事情。然後我就知道他們的激情能否在我們公司同樣發揮作用。
（7）你是想同時擅長很多領域，還是想成為某一個領域的專家？——YourParkingSpace.co.uk的技術主管Charles Cridland
瞭解候選人的技能類型是很重要的，他們是適合專注于完美地完成一項單一的任務，還是更適合成為一個全能的多面手。
（8）你認為自己的是一個勤奮的人還是一個聰明的人？——NoMore的CMO Rune Johansen
如何讓候選人回答這個問題呢？你可以制定一個規則：勤奮和聰明加起來總共為10分，讓候選人選擇自己的勤奮和聰明各自占幾分，但不允許說勤奮和聰明各占5分。強迫候選人為兩者分配分值。問這個問題的目的是為了讓候選人提供一些例子來證明自己的答案。不僅如此，通常大家都會覺得，一個勤奮工作的人最適合創業環境，這已經不是什麼秘密，因此，給勤奮分配的分值多的候選人被雇傭的可能性會更高。從這個意義上說，我們同意·凱文杜蘭特說的一句話：“當天才不努力時，努力可以擊倒天才。”
（9）你擁有的超能力是什麼？——STRATIS 和 Bulogics的CEO Felicite Moorman
你可以通過這個小問題考察候選人的創造力。是什麼讓你與眾不同？你最擅長的是事情是什麼？我是兩家快節奏創業公司的首席執行官，因此招對關鍵人才對我來說至關重要。我必須能夠瞭解候選人的真正本質，並找出是什麼使他們變得不可替代。他們能夠在不需要你手把手指導的情況下就能自行快速奔跑嗎？他們能與其他人很好地協作嗎？我通常需要從候選人對這個問題的回答中找到我需要的東西。
（10）當你上網只是為了娛樂時，你通常都會逛哪些網站、看哪類內容？——Chairish的聯合創始人兼CMO Anna Brockway
我自己很想知道候選人是如何探索家居+設計類別的內容的，以及他們在工作之外的興趣愛好是什麼。
（11）你最大的缺點是什麼？——Dicosloth的聯合創始人Gil Gildner
我問這個問題的目的並不是真的想知道候選人的最大弱點是什麼，而是想知道他們是如何回答這個問題的。如果候選人對這個問題的回答是：“我最大的弱點就是我工作太努力了。”或者“我最大的弱點就是我太完美主義了。”如果他們這麼回答，那麼我就會覺得候選人不誠實。其實每個人都有弱點，我希望候選人能夠自信地、坦誠地承認自己確實是有弱點的。
（12）你做過的最瘋狂的一件事是什麼？——Discosloth的聯合創始人Gil Gildner
因此我自己曾到處旅行（在我以前的職業生涯中，我曾為世界各地的非營利組織製作媒體)，我很想知道候選人是否有勇氣和雄心壯志。我想要的是那些做事積極主動不膽怯的人。所以我會問：你做過的最瘋狂的一件事是什麼？很多候選人對這個問題的回答是非常有趣的。有些人不是非常瘋狂，而有些人則做過一些讓你聽了心驚肉動的瘋狂舉動。
（13）你為什麼想加入創業公司，而不是大公司？——Maple Holistics的John Ellis
對於這個問題，我喜歡聽到來自不同背景和不同年齡的人的不同的回答。他們的回答有時會讓你大開眼界，儘管這個問題有點陳詞濫調，但是我能從這個問題中找到我想要的東西。
（14）什麼東西讓你對未來感到興奮？——FameMoose的聯合創始人兼CMO Marcus Harjani
這個問題當然沒有所謂的正確答案，但這個問題能告訴我很多關於這個候選人的資訊。候選人是否意識到了技術的可能發展方向？候選人對未來經濟是怎麼看的？讓候選人感到興奮的東西是什麼？候選人對未來持比較樂觀的態度嗎？你可以根據候選人對這個回答的回答得到所有這些問題的答案。更為重要的是，我們團隊的許多成員（包括我自己）對未來以及我們如何才能建立一個更美好的未來都有著非常強烈的想法。所以我也可以根據候選人對這個問題的回答看對方是否與公司的核心文化相匹配。
（15）事先尋求許可或事後請求原諒哪一個更好？為什麼？——Merchant Machine的創始人Ian Wright
我喜歡這個面試問題的原因不是為了想知道候選人對這個問題的答案本身，而是候選人選擇其中一個的理由。大多數理想的員工會在某些時候在未經許可的情況下主動採取行動，但對於真正重要的事情會首先尋求許可。然而，候選人對於這個問題通常會做出極端的選擇。有的候選人會說，在不經過領導許可的情況下他自己是不會擅自做任何決策的（注意：我沒有時間去批准每一個決定）。也有一些候選人會說，他們總是會自行決定並在事後再請求原諒，這時我會繼續問候選人之前在這方面的例子，幫助我弄清楚他是會成為公司的一種負債還是會成為一種有價值的資產。對於我個人而言，我認為，除了在稅收和監管方面，在大多數事情上，在事後請求原諒比做任何事情之前都要尋求獲得許可要好得多。
（16）除了你的家人以外，你還對什麼充滿激情?——YourGreenPal的聯合創始人Gene Gaballero
我不在乎候選人具體對什麼充滿激情，但需要有充滿激情的事情。如果候選人對任何事情都沒有激情，他就不會對為我的公司工作充滿激情。
（二）有助你瞭解候選人專業能力方面的面試問題
（17）如果你沒有和我們一起開發產品，你會做什麼產品？——Zenkit的創始人Martin Welker
這個問題能幫助我瞭解候選人的激情在哪裡，以及他們是否對我們正在做的事情有激情。
（18）你最喜歡的5個App是什麼？——Zenkit的創始人Martin Welker
你可以根據候選人對這個問題的回答來瞭解他們是否有鑒別優秀產品的能力和眼光，同時看他們是否與你的團隊相契合。
（19）如果有機會可以重來，在你的上一份工作中，你會做什麼不一樣的事情，從而給你的公司帶來更積極有利的影響或者更好地解決公司當時面臨的挑戰？——Confirmed的創始人兼CEO Davdi Radin
你可以根據候選人對這個問題的回答來瞭解他的態度、解決問題的能力以及坦誠的程度。這也給了候選人一個機會，讓他展示自己在新的公司和新的工作崗位上是能發揮最大的影響力的。
（2）如果你能夠完全自由地設計自己在這裡的工作，這份工作會是什麼樣子的？——MKTC Consulting的Meghan Kelleher
你可以通過問這個問題瞭解候選人最熱衷的是什麼，以及他們如何能夠將自己的興趣和優勢與他們認為的公司所需要的東西結合起來。
（21）假如你已經在一個專案上工作一段時間了，這時如果你的經理突然通知你說這個項目的需求發生了改變。這時你會怎麼辦？——DigaBit的PR經理Julia Marvin
我們希望能從候選人的答案中看到候選人是開放的、具有協作精神的，並且考慮到了所有可能出現的情況，而且還能在壓力下保持冷靜。如果你想在像我們這樣的科技創業公司中跟上節奏不掉隊，這些是你必須要具備的特質。
（22）你是喜歡在一個團隊中工作還是喜歡自己單獨工作?—— USB Memory Direct的市場主管Mikhail Shvartsman,
這個問題是一個開放式的問題，你能夠根據候選人的回答瞭解他有多強的冒險精神。相信大家都知道“協同”這個詞，選擇更願意在團隊中工作是一個安全的中立答案。如果你面試的是應聘市場或銷售崗位的候選人，這時對這個問題最糟糕的回答是：“我既可以在團隊中工作，也可以獨立工作”。這是典型的打安全牌。當有候選人回答說更喜歡獨立工作時，這時我的興趣立刻就被激發出來。這是那些敢於冒險的人的典型回答。這樣的回答既不出色，也不糟糕。當人們習慣于單獨工作時，他們通常是多才多藝的多面手，這時如果對他進行適當的團隊管理，協同效果仍然存在。然而，有時這些候選人會非常自我。最後，那些用長篇大論回答這個問題的候選人是最糟糕的，因為他們通常無法簡潔明瞭的語言將自己想要傳達的資訊傳達出去。
（23）如果你未來要創辦自己的公司，你會創辦什麼樣的公司，為什麼？——Phoenix NAP 的董事長Ian MaClarty
我主要通過這個問題來瞭解候選人是否有雄心壯志，是否有適當的規劃能力，以及是否有努力工作的動力。
（24）你能分享一個你的上級要求你做一件讓你覺得不舒服的事情的例子嗎？——Usermind的聯合創始人兼CEO Michel Feaster
在面試候選人的過程中，我非常看重的一個特質就是誠實正直。我通常會在面試問這樣的問題：“你能分享一個你的上級要求你做一件讓你覺得不舒服的事情的例子嗎？”或者“你是否曾因為要保護你的團隊免受某些你知道不正確的事情帶來的損害而將你自己置於不利的境地？”候選人對這些問題的回答將會告訴我這個人是如何應對不利情況的。
（25）你最想去哪家公司工作？你曾申請加入過這家公司嗎？——Bar & Club Stats的銷售副總裁Benjamin D. Silbert
如果候選人沒有申請加入他們非常想加入的公司，那麼這就不是一個好跡象。
（26）你認為你現在的上司或之前的上司覺得你身上存在的值得改善的地方是什麼？——Actioned的創始人Fiona Adler
問這個問題往往能夠讓候選人坦承自己真正的弱點，而且通常能以一種更深刻的方式坦承自己的弱點。候選人坦承的弱點通常是你在面試過程中可能會懷疑的事情。你可以根據候選人的回答瞭解有關候選人的一些新資訊，讓你更全面地瞭解讓這個人加入你的你的團隊後會是什麼樣子。
（27）在你截至目前的職業生涯中所取得的所有成績中，你認為哪一個成績是最重要的成績？——Custify的創始人兼CEO Philipp Wolf
作為一家初創公司和雇主，招聘中最重要的事情就是衡量潛在候選人的表現。你必須知道你雇傭的人是誰，他是否能為公司帶來好的結果，因為每一個錯誤的招聘決定都會產生巨大的負面影響，尤其當一開始你的團隊還非常小的時候更是如此。
（28）針對一個任務，你的直接上司和你公司CEO分別告訴你一個完成任務的方式，但他們兩個人提供的方式是不同的，這時你會如何應對這個衝突場景？——Zeeto的人力資源副總裁Greg Kuchcik
我非常喜歡這個面試問題，因為這是在創業公司中經常會遇到的情況。在一般的創業公司裡，花一分鐘時間將你的CEO和你的直接上司叫到一起通常是解決這個問題的最簡單、最好的解決方案。在我們的印象中，我們通常認為CEO是高高在上、平時見不到面的大Boss，但是在現實中的創業公司裡，CEO和你之間的距離通常都不超過100英尺。把你的上司和CEO兩個人叫到一起，告訴他們，他們兩個人分別給了你不同的指示，讓他們在你面前確定到底該按照誰說的來。
（29）當你非常忙碌的時候，你如何繼續完成任務？——MyCorporation.com的CEO Deborah Sweeney
創業公司的人員通常都非常精簡，這就導致員工必須有能力並且願意同時身兼多職，哪裡需要就去哪裡，而不僅僅是只做那些職位描述中所要求的工作。我喜歡聽到候選人分享自己為了按時完成任務而用那些幫助自己規劃好自己的時間並保持專注的技巧，因為這讓我更好地瞭解他們是如何為完成日常工作量打下堅實的基礎的。
（30）能否分享一個你曾經完成的一件不是你的職責範圍內的大事的例子，你這麼做的動力是什麼？—— Brandish Insights的聯合創始人兼CEO Josh Braaten
初創公司的角色是會經常發生變化的，因為一家新公司的需求是經常發生變化的。那些願意承擔新責任並積極解決公司目前存在的問題的員工才能在創業公司中獲得更好地成長。他們每天都要做那些需要做的事情，而不是僅僅做那些職位描述裡所描述的工作。
（三）候選人瞭解你的公司嗎？他們與公司是否匹配？
（31）關於我們的公司、我們的產品、我們的企業文化以及你面試的這個崗位，你想瞭解什麼？——Vainu的聯合創始人Mikko Honkanen
根據我的經驗，那些非常想加入一家公司的候選人通常會在面試前做足功課的。這樣的候選人通常都會有幾個非常細節的問題，這些問題能幫助候選人瞭解很多對他們而言非常重要的有關這份工作方面的資訊。這也表明了他們事先提前對公司做了研究並對潛在雇主有了一定的瞭解。這在面試的過程中是很加分的。
（32）有哪些因素會讓你不願在這裡工作？——CrazyLister的聯合創始人兼CMO Maxim Godin
知道候選人在擔心什麼問題是非常有趣的一件事，這樣我們就能採取措施來防止他產生跳槽的想法。
（33）你以前曾在一個分散式辦公的團隊工作過嗎？你當時面臨的主要挑戰都有哪些？——FameMoose的聯合創始人兼CEO Marcus Harjani
在面試過程中，我都會問候選人是否在一個分散式辦公的團隊工作過，以及他在這個過程中面臨的主要挑戰是什麼。我之所以問這個問題，是因為遠端工作對我們而言是非常常見的一件事，在一個分散式辦公的團隊裡工作需要面臨很多的挑戰，因此我需要瞭解候選人之前是如何應對這些挑戰的，這對我判斷候選人非常重要。
（34）在你上一份工作的工作環境中，你喜歡哪些地方，不喜歡哪些地方？——Traitify的聯合創始人兼CEO Dan Sines
不要只問候選人在上一份工作中具體的工作情況，還要問他們是如何適應上一份工作的工作環境的。你可以問：“你在之前的工作環境中是如何找到平衡點的？”或者“在你上一份工作的工作環境中，你喜歡哪些地方，不喜歡哪些地方？”，你也可以問：“你理想中的工作環境是什麼樣子的，你在什麼樣的工作環境中最高效、最有幸福感？”你可以根據候選人的回答來判斷他們是否與公司相匹配。
（35）你認為在我們公司這種典型的朝九晚五的工作制的環境中工作是一種怎樣的體驗？——Cleveland Marketing King的聯合創始人Stefanie Rosenfield
即使這個候選人還不完全瞭解他們的工作角色和責任，這個問題也能讓你對這個候選人是如何在這個職位上開展工作的有深入的瞭解。你可以從他們的回答中瞭解知道他們以前是否有過類似的工作經歷。如果他們能當場回答這個問題，你也會瞭解候選人的即興能力。你還可以根據他們在回答這個問題的過程中是否提到“與他人合作”來判斷候選人是否有與其他人合作的意識。
（四）候選人瞭解你的公司所在的行業嗎？
（36）我們公司所面臨的最大的5個競爭對手分別是誰？——Zenkit創始人Martin Welker
你可以通過問這個問題來判斷候選人事先是否做足了功課，不單單看他們是否研究了我們的公司，而且還要看他們是否研究了我們公司所在的行業。如果候選人能出色地回答這個問題，將是非常加分的一件事。
（37）告訴我你對我們的行業感興趣的地方是什麼？——CrazyLister的聯合創始人兼CMO Maxim Godin
你可以根據候選人的回答來瞭解他們是否花時間研究了我們公司做的事情以及所處的行業的情況。如果候選人真的想獲得這份工作，他肯定會提前做相應的準備的，而這些就是我們想要的人。
（38）你認為我們公司所處的行業在接下來的幾年裡會走向何方？——WikiJob的數字行銷主管James Rice
你可以通過這個問題來瞭解候選人對這個行業研究地有多透徹，對我們公司的業務環境有多瞭解，從而可能會看到增長的潛在路徑。
（五）一些有趣的創業公司面試問題
（39）你是願意與10頭像鴨子那麼大的熊搏鬥，還是願意與一只有熊那麼大的鴨子搏鬥？——Gnatta的市場行銷主管Rob Mead
這雖然聽起來是一個非常滑稽的問題，但我覺得這個問題是一個用來衡量候選人處理意外狀況的方式的好方法，同時還能瞭解候選人是如何解決問題的。不管他們是以非常幽默地方式回答這個問題，還是非常嚴肅認真地回答這個問題，這都能讓我瞭解有關候選人的更多資訊，以及他們是否能融入到我們公司的文化中。在為一家初創公司招聘時，在兩個差不多的候選人中，究竟哪個候選人是更合適的人選，這往往是需要靠感覺的，而我通常會通過問這個問題來找到這個問題的答案。
（40）你會如何用增長駭客的方法來發展一座城市？——CrazyLister聯合創始人兼CMO Maxim Godin
我是從Gusto的Nick Soman那裡聽到這個面試問題的，我非常喜歡這個面試問題。通過問這個問題可以一窺候選人的思維方式，我們尋找的是那種能夠跳出傳統思維框架並能提出新想法的具有創業思維的人。
（41）假設我從未聽說過互聯網，你解釋一下你是如何使用一個網站來幫助你追求自己的愛好的。——USB Memory Direct的市場行銷負責人Mikhail Shvartsman
在我做的每次面試結束的時候，我都會找到候選人的興趣愛好，挑一個，然後問他們是通過使用那些網站來研究、討論或者滿足自己的這個興趣愛好的。然後我讓候選人假設我從未聽說過互聯網，然後讓他解釋一下他是如何使用這個網站來追求自己的愛好的。我能從候選人的回答中瞭解他們是如何進行批判性思考的。最有趣的是這個問題的第一部分。他們會首先解釋電腦是什麼嗎，以及如果一個人沒有聽說過網際網路，也沒有電腦，那麼他可以去哪裡使用電腦。他們是否會問我是否有一台電腦，有哪種類型的電腦？還是會直接跳過這個部分，直接告訴我“直接打開流覽器”？這個問題是我最喜歡的面試問題， 回答這個問題不需要經驗，需要的是一種批判性思維。
（42）假如你必須要完成一項工作，這個工作需要花你一個月的時間，但你只有72小時的時間。這時你必須說服另外三個人來與你一起完成這項工作。這時你會選擇說服哪三個人？——elMejorTrato.com的聯合創始人兼CEO Cristian Rennella
我自己非常喜歡這個面試問題，因為通過問這個問題能讓我瞭解候選人喜歡和誰一起協作，他是更喜歡與那些比自己更優秀的程式師或設計師一起協作，還是更喜歡與那些和自己水準差不多的人一起協作，亦或是喜歡與那些沒自己優秀的人一起協作？永遠要記住：一流員工總會找比自己更優秀的人作為合作夥伴，而二流員工通常只會找三流員工作為合作夥伴。通過問這個問題，你可以在不到三分鐘的時間裡你能完全瞭解這個候選人了。為你的創業公司招到一流員工至關重要。
（43）什麼樣的超能力對這個公司幫助最大？——BroadbandSearch的創始人兼CEO Kevin Conner
通過問這種非墨守成規的問題，你可以考察候選人隨機應變的能力。而通過將這個問題與你的公司關聯起來，你得到的答案就更具實際意義。
（44）你如何將紅色這種顏色向盲人描述？——San Diego Botox的醫療總監Alex Roher
在我為我的團隊招聘員工的時候，我喜歡問一些腦筋急轉彎問題，我尤其喜歡問這個問題：“你如何將紅色這種顏色向盲人描述？”我自己會優先錄用那些以一種非常聰明且自信的方式回答這個問題的候選人。
（45）我不確定你是否能完美勝任這個崗位。我很想知道為什麼你認為自己是這個崗位的非常合適的優秀候選人？—— CloserIQ的創始人兼CEO Jordan Wan
這是一個非常好的面試問題，因為它表達了你的一種質疑和反對。我想看看候選人是如何處理來自潛在客戶或同事的質疑和反對意見的。我也可以通過候選人對這個問題的回答來瞭解他們是否事先研究了我們的公司，同時瞭解他們對於如何才能成功地勝任這個崗位是否有深刻的瞭解。
（46）一個錘子和一個釘子加在一起的價格是1.10美元，而錘子的價格比釘子貴1美元。釘子的價格是多少錢？——Zeeto的人力資源副總裁Greg Kuchcik
我之所以會問這個面試問題，是想看看候選人是如何計算的。我並不是以一種殘酷刻薄的方式來攪亂候選人的思維，而是想瞭解候選人是如何解決他們沒有事先想過的問題的。這是一個非常簡單的五年級數學問題，但是在面試現場回答這個問題其實並不容易。幾乎每個人都搞錯了，但每個人的處理方式都不同，而這正是我所關注的。
（36氪編譯組出品，未經允許嚴禁轉載。編輯：郝鵬程）
然後分享一個他之前完全沒有排練過的有關禮物的故事，你可以從候選人分享的這個故事中瞭解這個人的為人處世和人際關係的大概情況。生活中是什麼樣，工作中也差不了多少。（2）告訴我你現在正在學習的東西有什麼。——Futurety的負責人Bill Balderaz
對於一家創業公司而言，我認為最重要的事情之一就是擁有一支熱愛學習的團隊。一般來說，創業公司在做的事情都是一些其他公司從來沒有做過的事情，因此也就沒有現成的劇本或流程可以直接參考。對於一家初創公司來說，最糟糕的員工是那些進公司後的第一件事就是要求培訓手冊的員工。在一家初創公司裡，我們的工作就是一起把問題解決，沒有人會給你一個現成的做事流程。因此，在面試中，我們尋找的是那些熱愛學習的候選人，並剔除那些自認為自己無所不知的候選人。
（3）你現在在努力克服的困難和障礙有哪些？——Chairish的聯合創始人兼CMO Anna Brockway
問這個問題能讓候選人講述一個個人故事，我發現，專注於可以改進的地方能夠展現候選人更謙遜、更真實的一面。
（4）你在工作之餘一般都將時間花在了哪些地方？——CrazyLister的聯合創始人兼CMO Maxim Godin
每個人都有自己的愛好，有些人對自己的工作有足夠的熱情，甚至能夠將工作作為自己的一種愛好來追求，我們喜歡的是這類候選人。
（5）給我講一個笑話吧。 ——USB Memory Direct的行銷負責人Mikhail Shvartsman
你可以根據候選人對這個問題的回答來判斷他們的創造力水準。你還可以根據這個問題判斷他們的工作效率。你會聽到候選人沒經過思考就給出的答案，如：“我不擅長講笑話一樣，但我工作努力。” 到目前為止，我最喜歡的一個答案是：“Knock, knock. Who’s there? Hire. Hire who? Hire me！”
（6）你去年做過的最好的事情是什麼？——CloudRanger的首席產品官Dan Creviston
這個問題是我在面試中最喜歡問的一個問題，這個問題為候選人打開了一扇門，讓他告訴我一個故事，這能夠讓我把他們當做一個有血有肉的人來看待。在一個小型創業公司裡，團隊成員必須是多面手，同時要負責很多工作，並且能夠克服各種各樣的挑戰。如果他們能告訴我一個關於他們做過的最好的事情的故事，我就能夠瞭解他們的激情所在以及讓他們興奮的事情。然後我就知道他們的激情能否在我們公司同樣發揮作用。
（7）你是想同時擅長很多領域，還是想成為某一個領域的專家？——YourParkingSpace.co.uk的技術主管Charles Cridland
瞭解候選人的技能類型是很重要的，他們是適合專注于完美地完成一項單一的任務，還是更適合成為一個全能的多面手。
（8）你認為自己的是一個勤奮的人還是一個聰明的人？——NoMore的CMO Rune Johansen
如何讓候選人回答這個問題呢？你可以制定一個規則：勤奮和聰明加起來總共為10分，讓候選人選擇自己的勤奮和聰明各自占幾分，但不允許說勤奮和聰明各占5分。強迫候選人為兩者分配分值。問這個問題的目的是為了讓候選人提供一些例子來證明自己的答案。不僅如此，通常大家都會覺得，一個勤奮工作的人最適合創業環境，這已經不是什麼秘密，因此，給勤奮分配的分值多的候選人被雇傭的可能性會更高。從這個意義上說，我們同意·凱文杜蘭特說的一句話：“當天才不努力時，努力可以擊倒天才。”
（9）你擁有的超能力是什麼？——STRATIS 和 Bulogics的CEO Felicite Moorman
你可以通過這個小問題考察候選人的創造力。是什麼讓你與眾不同？你最擅長的是事情是什麼？我是兩家快節奏創業公司的首席執行官，因此招對關鍵人才對我來說至關重要。我必須能夠瞭解候選人的真正本質，並找出是什麼使他們變得不可替代。他們能夠在不需要你手把手指導的情況下就能自行快速奔跑嗎？他們能與其他人很好地協作嗎？我通常需要從候選人對這個問題的回答中找到我需要的東西。
（10）當你上網只是為了娛樂時，你通常都會逛哪些網站、看哪類內容？——Chairish的聯合創始人兼CMO Anna Brockway
我自己很想知道候選人是如何探索家居+設計類別的內容的，以及他們在工作之外的興趣愛好是什麼。
（11）你最大的缺點是什麼？——Dicosloth的聯合創始人Gil Gildner
我問這個問題的目的並不是真的想知道候選人的最大弱點是什麼，而是想知道他們是如何回答這個問題的。如果候選人對這個問題的回答是：“我最大的弱點就是我工作太努力了。”或者“我最大的弱點就是我太完美主義了。”如果他們這麼回答，那麼我就會覺得候選人不誠實。其實每個人都有弱點，我希望候選人能夠自信地、坦誠地承認自己確實是有弱點的。
（12）你做過的最瘋狂的一件事是什麼？——Discosloth的聯合創始人Gil Gildner
因此我自己曾到處旅行（在我以前的職業生涯中，我曾為世界各地的非營利組織製作媒體)，我很想知道候選人是否有勇氣和雄心壯志。我想要的是那些做事積極主動不膽怯的人。所以我會問：你做過的最瘋狂的一件事是什麼？很多候選人對這個問題的回答是非常有趣的。有些人不是非常瘋狂，而有些人則做過一些讓你聽了心驚肉動的瘋狂舉動。
（13）你為什麼想加入創業公司，而不是大公司？——Maple Holistics的John Ellis
對於這個問題，我喜歡聽到來自不同背景和不同年齡的人的不同的回答。他們的回答有時會讓你大開眼界，儘管這個問題有點陳詞濫調，但是我能從這個問題中找到我想要的東西。
（14）什麼東西讓你對未來感到興奮？——FameMoose的聯合創始人兼CMO Marcus Harjani
這個問題當然沒有所謂的正確答案，但這個問題能告訴我很多關於這個候選人的資訊。候選人是否意識到了技術的可能發展方向？候選人對未來經濟是怎麼看的？讓候選人感到興奮的東西是什麼？候選人對未來持比較樂觀的態度嗎？你可以根據候選人對這個回答的回答得到所有這些問題的答案。更為重要的是，我們團隊的許多成員（包括我自己）對未來以及我們如何才能建立一個更美好的未來都有著非常強烈的想法。所以我也可以根據候選人對這個問題的回答看對方是否與公司的核心文化相匹配。
（15）事先尋求許可或事後請求原諒哪一個更好？為什麼？——Merchant Machine的創始人Ian Wright
我喜歡這個面試問題的原因不是為了想知道候選人對這個問題的答案本身，而是候選人選擇其中一個的理由。大多數理想的員工會在某些時候在未經許可的情況下主動採取行動，但對於真正重要的事情會首先尋求許可。然而，候選人對於這個問題通常會做出極端的選擇。有的候選人會說，在不經過領導許可的情況下他自己是不會擅自做任何決策的（注意：我沒有時間去批准每一個決定）。也有一些候選人會說，他們總是會自行決定並在事後再請求原諒，這時我會繼續問候選人之前在這方面的例子，幫助我弄清楚他是會成為公司的一種負債還是會成為一種有價值的資產。對於我個人而言，我認為，除了在稅收和監管方面，在大多數事情上，在事後請求原諒比做任何事情之前都要尋求獲得許可要好得多。
（16）除了你的家人以外，你還對什麼充滿激情?——YourGreenPal的聯合創始人Gene Gaballero
我不在乎候選人具體對什麼充滿激情，但需要有充滿激情的事情。如果候選人對任何事情都沒有激情，他就不會對為我的公司工作充滿激情。
（二）有助你瞭解候選人專業能力方面的面試問題
（17）如果你沒有和我們一起開發產品，你會做什麼產品？——Zenkit的創始人Martin Welker
這個問題能幫助我瞭解候選人的激情在哪裡，以及他們是否對我們正在做的事情有激情。
（18）你最喜歡的5個App是什麼？——Zenkit的創始人Martin Welker
你可以根據候選人對這個問題的回答來瞭解他們是否有鑒別優秀產品的能力和眼光，同時看他們是否與你的團隊相契合。
（19）如果有機會可以重來，在你的上一份工作中，你會做什麼不一樣的事情，從而給你的公司帶來更積極有利的影響或者更好地解決公司當時面臨的挑戰？——Confirmed的創始人兼CEO Davdi Radin
你可以根據候選人對這個問題的回答來瞭解他的態度、解決問題的能力以及坦誠的程度。這也給了候選人一個機會，讓他展示自己在新的公司和新的工作崗位上是能發揮最大的影響力的。
（2）如果你能夠完全自由地設計自己在這裡的工作，這份工作會是什麼樣子的？——MKTC Consulting的Meghan Kelleher
你可以通過問這個問題瞭解候選人最熱衷的是什麼，以及他們如何能夠將自己的興趣和優勢與他們認為的公司所需要的東西結合起來。
（21）假如你已經在一個專案上工作一段時間了，這時如果你的經理突然通知你說這個項目的需求發生了改變。這時你會怎麼辦？——DigaBit的PR經理Julia Marvin
我們希望能從候選人的答案中看到候選人是開放的、具有協作精神的，並且考慮到了所有可能出現的情況，而且還能在壓力下保持冷靜。如果你想在像我們這樣的科技創業公司中跟上節奏不掉隊，這些是你必須要具備的特質。
（22）你是喜歡在一個團隊中工作還是喜歡自己單獨工作?—— USB Memory Direct的市場主管Mikhail Shvartsman,
這個問題是一個開放式的問題，你能夠根據候選人的回答瞭解他有多強的冒險精神。相信大家都知道“協同”這個詞，選擇更願意在團隊中工作是一個安全的中立答案。如果你面試的是應聘市場或銷售崗位的候選人，這時對這個問題最糟糕的回答是：“我既可以在團隊中工作，也可以獨立工作”。這是典型的打安全牌。當有候選人回答說更喜歡獨立工作時，這時我的興趣立刻就被激發出來。這是那些敢於冒險的人的典型回答。這樣的回答既不出色，也不糟糕。當人們習慣于單獨工作時，他們通常是多才多藝的多面手，這時如果對他進行適當的團隊管理，協同效果仍然存在。然而，有時這些候選人會非常自我。最後，那些用長篇大論回答這個問題的候選人是最糟糕的，因為他們通常無法簡潔明瞭的語言將自己想要傳達的資訊傳達出去。
（23）如果你未來要創辦自己的公司，你會創辦什麼樣的公司，為什麼？——Phoenix NAP 的董事長Ian MaClarty
我主要通過這個問題來瞭解候選人是否有雄心壯志，是否有適當的規劃能力，以及是否有努力工作的動力。
（24）你能分享一個你的上級要求你做一件讓你覺得不舒服的事情的例子嗎？——Usermind的聯合創始人兼CEO Michel Feaster
在面試候選人的過程中，我非常看重的一個特質就是誠實正直。我通常會在面試問這樣的問題：“你能分享一個你的上級要求你做一件讓你覺得不舒服的事情的例子嗎？”或者“你是否曾因為要保護你的團隊免受某些你知道不正確的事情帶來的損害而將你自己置於不利的境地？”候選人對這些問題的回答將會告訴我這個人是如何應對不利情況的。
（25）你最想去哪家公司工作？你曾申請加入過這家公司嗎？——Bar & Club Stats的銷售副總裁Benjamin D. Silbert
如果候選人沒有申請加入他們非常想加入的公司，那麼這就不是一個好跡象。
（26）你認為你現在的上司或之前的上司覺得你身上存在的值得改善的地方是什麼？——Actioned的創始人Fiona Adler
問這個問題往往能夠讓候選人坦承自己真正的弱點，而且通常能以一種更深刻的方式坦承自己的弱點。候選人坦承的弱點通常是你在面試過程中可能會懷疑的事情。你可以根據候選人的回答瞭解有關候選人的一些新資訊，讓你更全面地瞭解讓這個人加入你的你的團隊後會是什麼樣子。
（27）在你截至目前的職業生涯中所取得的所有成績中，你認為哪一個成績是最重要的成績？——Custify的創始人兼CEO Philipp Wolf
作為一家初創公司和雇主，招聘中最重要的事情就是衡量潛在候選人的表現。你必須知道你雇傭的人是誰，他是否能為公司帶來好的結果，因為每一個錯誤的招聘決定都會產生巨大的負面影響，尤其當一開始你的團隊還非常小的時候更是如此。
（28）針對一個任務，你的直接上司和你公司CEO分別告訴你一個完成任務的方式，但他們兩個人提供的方式是不同的，這時你會如何應對這個衝突場景？——Zeeto的人力資源副總裁Greg Kuchcik
我非常喜歡這個面試問題，因為這是在創業公司中經常會遇到的情況。在一般的創業公司裡，花一分鐘時間將你的CEO和你的直接上司叫到一起通常是解決這個問題的最簡單、最好的解決方案。在我們的印象中，我們通常認為CEO是高高在上、平時見不到面的大Boss，但是在現實中的創業公司裡，CEO和你之間的距離通常都不超過100英尺。把你的上司和CEO兩個人叫到一起，告訴他們，他們兩個人分別給了你不同的指示，讓他們在你面前確定到底該按照誰說的來。
（29）當你非常忙碌的時候，你如何繼續完成任務？——MyCorporation.com的CEO Deborah Sweeney
創業公司的人員通常都非常精簡，這就導致員工必須有能力並且願意同時身兼多職，哪裡需要就去哪裡，而不僅僅是只做那些職位描述中所要求的工作。我喜歡聽到候選人分享自己為了按時完成任務而用那些幫助自己規劃好自己的時間並保持專注的技巧，因為這讓我更好地瞭解他們是如何為完成日常工作量打下堅實的基礎的。
（30）能否分享一個你曾經完成的一件不是你的職責範圍內的大事的例子，你這麼做的動力是什麼？—— Brandish Insights的聯合創始人兼CEO Josh Braaten
初創公司的角色是會經常發生變化的，因為一家新公司的需求是經常發生變化的。那些願意承擔新責任並積極解決公司目前存在的問題的員工才能在創業公司中獲得更好地成長。他們每天都要做那些需要做的事情，而不是僅僅做那些職位描述裡所描述的工作。
（三）候選人瞭解你的公司嗎？他們與公司是否匹配？
（31）關於我們的公司、我們的產品、我們的企業文化以及你面試的這個崗位，你想瞭解什麼？——Vainu的聯合創始人Mikko Honkanen
根據我的經驗，那些非常想加入一家公司的候選人通常會在面試前做足功課的。這樣的候選人通常都會有幾個非常細節的問題，這些問題能幫助候選人瞭解很多對他們而言非常重要的有關這份工作方面的資訊。這也表明了他們事先提前對公司做了研究並對潛在雇主有了一定的瞭解。這在面試的過程中是很加分的。
（32）有哪些因素會讓你不願在這裡工作？——CrazyLister的聯合創始人兼CMO Maxim Godin
知道候選人在擔心什麼問題是非常有趣的一件事，這樣我們就能採取措施來防止他產生跳槽的想法。
（33）你以前曾在一個分散式辦公的團隊工作過嗎？你當時面臨的主要挑戰都有哪些？——FameMoose的聯合創始人兼CEO Marcus Harjani
在面試過程中，我都會問候選人是否在一個分散式辦公的團隊工作過，以及他在這個過程中面臨的主要挑戰是什麼。我之所以問這個問題，是因為遠端工作對我們而言是非常常見的一件事，在一個分散式辦公的團隊裡工作需要面臨很多的挑戰，因此我需要瞭解候選人之前是如何應對這些挑戰的，這對我判斷候選人非常重要。
（34）在你上一份工作的工作環境中，你喜歡哪些地方，不喜歡哪些地方？——Traitify的聯合創始人兼CEO Dan Sines
不要只問候選人在上一份工作中具體的工作情況，還要問他們是如何適應上一份工作的工作環境的。你可以問：“你在之前的工作環境中是如何找到平衡點的？”或者“在你上一份工作的工作環境中，你喜歡哪些地方，不喜歡哪些地方？”，你也可以問：“你理想中的工作環境是什麼樣子的，你在什麼樣的工作環境中最高效、最有幸福感？”你可以根據候選人的回答來判斷他們是否與公司相匹配。
（35）你認為在我們公司這種典型的朝九晚五的工作制的環境中工作是一種怎樣的體驗？——Cleveland Marketing King的聯合創始人Stefanie Rosenfield
即使這個候選人還不完全瞭解他們的工作角色和責任，這個問題也能讓你對這個候選人是如何在這個職位上開展工作的有深入的瞭解。你可以從他們的回答中瞭解知道他們以前是否有過類似的工作經歷。如果他們能當場回答這個問題，你也會瞭解候選人的即興能力。你還可以根據他們在回答這個問題的過程中是否提到“與他人合作”來判斷候選人是否有與其他人合作的意識。
（四）候選人瞭解你的公司所在的行業嗎？
（36）我們公司所面臨的最大的5個競爭對手分別是誰？——Zenkit創始人Martin Welker
你可以通過問這個問題來判斷候選人事先是否做足了功課，不單單看他們是否研究了我們的公司，而且還要看他們是否研究了我們公司所在的行業。如果候選人能出色地回答這個問題，將是非常加分的一件事。
（37）告訴我你對我們的行業感興趣的地方是什麼？——CrazyLister的聯合創始人兼CMO Maxim Godin
你可以根據候選人的回答來瞭解他們是否花時間研究了我們公司做的事情以及所處的行業的情況。如果候選人真的想獲得這份工作，他肯定會提前做相應的準備的，而這些就是我們想要的人。
（38）你認為我們公司所處的行業在接下來的幾年裡會走向何方？——WikiJob的數字行銷主管James Rice
你可以通過這個問題來瞭解候選人對這個行業研究地有多透徹，對我們公司的業務環境有多瞭解，從而可能會看到增長的潛在路徑。
（五）一些有趣的創業公司面試問題
（39）你是願意與10頭像鴨子那麼大的熊搏鬥，還是願意與一只有熊那麼大的鴨子搏鬥？——Gnatta的市場行銷主管Rob Mead
這雖然聽起來是一個非常滑稽的問題，但我覺得這個問題是一個用來衡量候選人處理意外狀況的方式的好方法，同時還能瞭解候選人是如何解決問題的。不管他們是以非常幽默地方式回答這個問題，還是非常嚴肅認真地回答這個問題，這都能讓我瞭解有關候選人的更多資訊，以及他們是否能融入到我們公司的文化中。在為一家初創公司招聘時，在兩個差不多的候選人中，究竟哪個候選人是更合適的人選，這往往是需要靠感覺的，而我通常會通過問這個問題來找到這個問題的答案。
（40）你會如何用增長駭客的方法來發展一座城市？——CrazyLister聯合創始人兼CMO Maxim Godin
我是從Gusto的Nick Soman那裡聽到這個面試問題的，我非常喜歡這個面試問題。通過問這個問題可以一窺候選人的思維方式，我們尋找的是那種能夠跳出傳統思維框架並能提出新想法的具有創業思維的人。
（41）假設我從未聽說過互聯網，你解釋一下你是如何使用一個網站來幫助你追求自己的愛好的。——USB Memory Direct的市場行銷負責人Mikhail Shvartsman
在我做的每次面試結束的時候，我都會找到候選人的興趣愛好，挑一個，然後問他們是通過使用那些網站來研究、討論或者滿足自己的這個興趣愛好的。然後我讓候選人假設我從未聽說過互聯網，然後讓他解釋一下他是如何使用這個網站來追求自己的愛好的。我能從候選人的回答中瞭解他們是如何進行批判性思考的。最有趣的是這個問題的第一部分。他們會首先解釋電腦是什麼嗎，以及如果一個人沒有聽說過網際網路，也沒有電腦，那麼他可以去哪裡使用電腦。他們是否會問我是否有一台電腦，有哪種類型的電腦？還是會直接跳過這個部分，直接告訴我“直接打開流覽器”？這個問題是我最喜歡的面試問題， 回答這個問題不需要經驗，需要的是一種批判性思維。
（42）假如你必須要完成一項工作，這個工作需要花你一個月的時間，但你只有72小時的時間。這時你必須說服另外三個人來與你一起完成這項工作。這時你會選擇說服哪三個人？——elMejorTrato.com的聯合創始人兼CEO Cristian Rennella
我自己非常喜歡這個面試問題，因為通過問這個問題能讓我瞭解候選人喜歡和誰一起協作，他是更喜歡與那些比自己更優秀的程式師或設計師一起協作，還是更喜歡與那些和自己水準差不多的人一起協作，亦或是喜歡與那些沒自己優秀的人一起協作？永遠要記住：一流員工總會找比自己更優秀的人作為合作夥伴，而二流員工通常只會找三流員工作為合作夥伴。通過問這個問題，你可以在不到三分鐘的時間裡你能完全瞭解這個候選人了。為你的創業公司招到一流員工至關重要。
（43）什麼樣的超能力對這個公司幫助最大？——BroadbandSearch的創始人兼CEO Kevin Conner
通過問這種非墨守成規的問題，你可以考察候選人隨機應變的能力。而通過將這個問題與你的公司關聯起來，你得到的答案就更具實際意義。
（44）你如何將紅色這種顏色向盲人描述？——San Diego Botox的醫療總監Alex Roher
在我為我的團隊招聘員工的時候，我喜歡問一些腦筋急轉彎問題，我尤其喜歡問這個問題：“你如何將紅色這種顏色向盲人描述？”我自己會優先錄用那些以一種非常聰明且自信的方式回答這個問題的候選人。
（45）我不確定你是否能完美勝任這個崗位。我很想知道為什麼你認為自己是這個崗位的非常合適的優秀候選人？—— CloserIQ的創始人兼CEO Jordan Wan
這是一個非常好的面試問題，因為它表達了你的一種質疑和反對。我想看看候選人是如何處理來自潛在客戶或同事的質疑和反對意見的。我也可以通過候選人對這個問題的回答來瞭解他們是否事先研究了我們的公司，同時瞭解他們對於如何才能成功地勝任這個崗位是否有深刻的瞭解。
（46）一個錘子和一個釘子加在一起的價格是1.10美元，而錘子的價格比釘子貴1美元。釘子的價格是多少錢？——Zeeto的人力資源副總裁Greg Kuchcik
我之所以會問這個面試問題，是想看看候選人是如何計算的。我並不是以一種殘酷刻薄的方式來攪亂候選人的思維，而是想瞭解候選人是如何解決他們沒有事先想過的問題的。這是一個非常簡單的五年級數學問題，但是在面試現場回答這個問題其實並不容易。幾乎每個人都搞錯了，但每個人的處理方式都不同，而這正是我所關注的。
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