搜狗王小川：希望每年拿下百度2%

“原來是為了一種責任在工作，現在是為了一種創造在工作。

”1月30日，在搜狗發佈上市後首份財報的第二天，搜狗CEO王小川對第一財經記者這樣說。

一天前，搜狗財報顯示，2017全年總營收9.084億美元，同比增長38％，淨利潤為8220萬美元，同比增長46%。值得一提的是，相比起截至2016年12月31日搜狗擁有的總計2.861億美元的現金和現金等價物及短期投資，IPO後這個數字變成了10億美元。

有了更充實的“糧草”，搜狗的未來想像空間在哪兒？下一個增長點是什麼？

王小川說，

過去搜狗模式是以搜索為核心的“三級火箭”，但今年開始，搜狗要強化兩件事：一件事是輸入法業務的戰略升級，它將不再只是打字的工具，而是承載資訊的獲取、流量分發的能力；另一件是AI應用場景的落地。

和巨頭頻頻發力智慧音箱不同，搜狗AI的硬體落地切入的是翻譯這一垂直領域。當被記者問及與科大訊飛等競爭時，這位長著一張娃娃臉的CEO回答簡短且毫不客氣：“我們比它們做得好”，

“秒掉它們！”。

每年拿下百度2%-3%份額

如果從營收來看，搜狗的大部分收入仍然來自傳統的搜索及其相關業務。財報顯示，第四季度這一業務達2.472億美元，同比增長62%；而包括增值服務、智慧硬體等在內的其他營收為3060萬美元，同比增長61%。

流量獲取成本仍在上升。搜狗財報顯示，該公司在第四季度流量獲取成本為8890萬美元，同比增長62%，占總營收的32.0%，2016年同期為32.1%。王小川告訴記者，

預計2018年流量成本還將有50%的提升。

值得注意的是，騰訊帶給了搜狗約38%的搜索流量，搜狗自有流量的占比約在22%，其餘40%流量來自智慧手機廠商。

王小川預計，未來搜索流量增長的動力主要來自搜狗自有流量，而來自騰訊管道和其他付費管道的流量占比會出現下降。

在搜索這一領域，百度是個強有力的競爭對手，幾乎一家獨大。搜狗在做的，是找到差異化方向。一方面是來自和騰訊的合作，

2017年10月，騰訊開始在微信中全量接入搜狗通用搜索，另一方面，在垂直領域如醫療搜索提升了權威醫療內容的比重，在搜狗明醫中上線自主研發的基於問答技術的智慧分診系統，以及推出了專業法律服務問答平臺搜狗大律師。搜狗稱，移動搜索中醫療類相關搜索量較一年前增長50%以上。

談及和百度的競爭，王小川說，之前百度的確因為一些原因對搜狗有一定的忽略，

現在百度對搜狗的重視程度加強，這是一個幸福的煩惱，但也是得到了競爭對手的尊重。他稱，搜狗希望每年拿百度2%-3%的市場份額。

有了更加充足的資金儲備，王小川稱，搜狗在投資佈局將有更大的舉措，將更加關注一些內容、資料的公司，也可能投資智慧音箱市場。至於是否關注和投資區塊鏈項目，他稱這是另一個“可以講一天”的話題。

華爾街不懂搜狗？

對於過去一年的成績，王小川打了80分。他肯定了搜狗在搜索、問答、AI等等領域的進展，並自稱不會天天盯著股價。還有20分，是留給搜狗今年要做的。

其中一個要做的，就是讓已有12年歷史的搜狗輸入法走向前臺，通過AI升級，讓它在打字之外，承載載資訊獲取和流量分發，這將是搜狗下一個重要的業務增長點。

過去PC時代，搜狗的模式是“輸入法-流覽器-搜索” 這種由端帶動搜索的“三級火箭”，其中搜索是核心。但搜索業務畢竟不是行業老大，而且一定程度壓縮了輸入法自身的成長空間。資料顯示，搜狗手機輸入法日活躍用戶數已達3.3億，較一年前增加46%。

接下來，搜狗輸入法要做的是連接資訊、連接服務、連接商品。他舉了個例子，當使用者通過輸入法對話“中午哪兒吃飯”，輸入法可能會直接幫使用者列出候選餐飲服務。

至於巨頭們競爭激烈的資訊流業務，王小川稱這只是一項補充。目前搜狗流覽器、搜狗搜索APP、輸入法等產品都有資訊流的能力接入。他認為，搜狗有大資料的儲備，精准的用戶畫像，而且搜狗有上十萬的客戶群體，資訊流將會是一個產品形態的補充。

而在智慧硬體佈局上，搜狗沒有選擇直接切入智慧音箱，而是一口氣發佈“搜狗旅行翻譯寶”與“搜狗速記翻譯筆”兩款翻譯機。王小川說，機器翻譯從學術上來講已經可以工作了，但真正實用還存在若干的問題，搜狗做翻譯類智慧硬體是希望推動翻譯技術變得實用。

不過，從搜狗今年發力的智慧硬體和輸入法這兩件事來看，一個是相對窄眾的市場產品，另一個則是華爾街不太容易看得懂的應用。

對此，王小川也稱，翻譯機一年做到幾十萬台的規模就不錯了。但搜狗做它不是以盈利為目標，而是希望從不同細分場景提供代表最高水準的解決方案。

至於輸入法這一很難讓投資人感受到“質感”的產品，或許要等到它商業化變現明顯顯現時才會受到認可。

王小川告訴第一財經記者，曾經多次表達過“華爾街不懂搜狐”的搜狐董事局主席張朝陽給過他兩個建議：一是華爾街不懂搜狗，不用太在意、太當回事；二是不要以利潤為導向影響該做的投入。

王小川打了80分。他肯定了搜狗在搜索、問答、AI等等領域的進展，並自稱不會天天盯著股價。還有20分，是留給搜狗今年要做的。

其中一個要做的，就是讓已有12年歷史的搜狗輸入法走向前臺，通過AI升級，讓它在打字之外，承載載資訊獲取和流量分發，這將是搜狗下一個重要的業務增長點。

過去PC時代，搜狗的模式是“輸入法-流覽器-搜索” 這種由端帶動搜索的“三級火箭”，其中搜索是核心。但搜索業務畢竟不是行業老大，而且一定程度壓縮了輸入法自身的成長空間。資料顯示，搜狗手機輸入法日活躍用戶數已達3.3億，較一年前增加46%。

接下來，搜狗輸入法要做的是連接資訊、連接服務、連接商品。他舉了個例子，當使用者通過輸入法對話“中午哪兒吃飯”，輸入法可能會直接幫使用者列出候選餐飲服務。

至於巨頭們競爭激烈的資訊流業務，王小川稱這只是一項補充。目前搜狗流覽器、搜狗搜索APP、輸入法等產品都有資訊流的能力接入。他認為，搜狗有大資料的儲備，精准的用戶畫像，而且搜狗有上十萬的客戶群體，資訊流將會是一個產品形態的補充。

而在智慧硬體佈局上，搜狗沒有選擇直接切入智慧音箱，而是一口氣發佈“搜狗旅行翻譯寶”與“搜狗速記翻譯筆”兩款翻譯機。王小川說，機器翻譯從學術上來講已經可以工作了，但真正實用還存在若干的問題，搜狗做翻譯類智慧硬體是希望推動翻譯技術變得實用。

不過，從搜狗今年發力的智慧硬體和輸入法這兩件事來看，一個是相對窄眾的市場產品，另一個則是華爾街不太容易看得懂的應用。

對此，王小川也稱，翻譯機一年做到幾十萬台的規模就不錯了。但搜狗做它不是以盈利為目標，而是希望從不同細分場景提供代表最高水準的解決方案。

至於輸入法這一很難讓投資人感受到“質感”的產品，或許要等到它商業化變現明顯顯現時才會受到認可。

王小川告訴第一財經記者，曾經多次表達過“華爾街不懂搜狐”的搜狐董事局主席張朝陽給過他兩個建議：一是華爾街不懂搜狗，不用太在意、太當回事；二是不要以利潤為導向影響該做的投入。