《Pokémon GO》急速衰退，如何打破“第四面牆”是個難題
也許1年之前人們還不知道Niantic Labs的名字，儘管這個團隊開發過品質上乘的ar遊戲《Ingress》，
“現象級成功”往往伴隨著的是急速衰退，市場研究公司ComScore在一份資料中指出，《Pokémon GO》的日活躍用戶如今不足500萬，相較于高峰時期的2850萬，流失玩家達到了80%。
雖然這其中的原因大多需要從內容品質、發行運營等方面考量，
VR和AR都試圖打破第四面牆，但它們的特殊性不同
“第四面牆”的概念來源於19世紀的劇場，當時的舞臺多數被三面牆所包圍，只有面向觀眾的一方是開放的。不過，為了讓戲劇更有說服力，舞臺上的表演者往往不會與觀眾進行交互，
VR和AR的表現手法與其有著同源之處，它們注重體驗者與虛擬世界的直接交互。不過，VR和AR之間又有著細微的不同。VR所構造的環境，通常是將用戶整體放置到虛擬場景中，從而達到沉浸式的體驗。而AR則是在真實環境中投影出虛擬的事物，隨即再通過媒介(手機/AR眼鏡)與人們實現互動。
如果內容的廣度很小，那麼VR和AR應用的開發難度幾乎在伯仲之間，而一旦牽扯到LBS這樣的“大舞臺”，AR則需要結合諸多的真實元素來構建世界，隨即變得極難把控。Niantic選擇了一種取巧的方法，它們通過穀歌地圖和隨機布點將口袋妖怪灑落在虛擬地圖上，並且簡化了遊戲的互動元素，使開發難度大幅降低。然而，這同時也使內容形式變得極為單調。
日本MMD研究所做過一個有趣的調研，在300位選擇棄玩《Pokémon GO》的用戶中，有38.3%的人將離開原因投給了“缺乏出門的動力”，有37.6%的玩家則直接表示“遊戲內容單調”。
Niantic並非沒有做好的能力，前作《Ingress》在Google Play上的評分就要高出不少。但令人詫異的是，《Pokémon GO》僅僅參考了《Ingress》的地圖，卻沒有汲取後者的玩法優勢。
《Ingress》打破第四面牆的工具，來源於用戶之間的互動。不同於《Pokémon GO》的點對點交互，它將用戶抵達的地標(potral)連接成線，最後形成一塊區域，再引入對立陣營爭奪區域的概念，從而強化了玩家的交流。這也促使Google+等平臺中，出現了遊戲的對應指南和社區，甚至有個別資深玩家會自發的組織好友開展活動。
《Pokémon GO》最大的癥結在於，它只參考了AR+LBS的形式，卻沒有考慮如何以更有趣的形式打破第四面牆。
遊戲需要結合線下頻繁開展活動，運營起來並不容易
值得慶倖的是，Niantic不是那種“撈一筆”就走的無良公司，它們仍在以活動和更新來推進內容的發展。
《Pokémon GO》在去年的10月和12月開展過兩次活動，一次是基於萬聖節的線上獎勵，一次是口袋妖怪的第二代更新，這讓遊戲的日活躍數得到了小幅回升。
然而，資料的單方面填充不能掩蓋核心玩法單調的弊病。對於AR這樣與實景關聯密切的內容，官方需要頻繁結合線下來開展活動，才能有效的延長其活力。在這一點上，Niantic對於親兒子《Ingress》則上心的多。
“XM異常事件”是《Ingress》每年都要開展兩次的活動，活動地區通常分為主網站和衛星網站，同城玩家在此條件下往往會組隊上街，從而為自己的隊伍贏取分數。有趣的是，Niantic Labs員工甚至會親身參與到事件中來，與玩家們樂成一團。
除此之外，“NL-1331”是一場線下的車輛巡訪活動，在巡訪過程中往往會引發一波波聚會狂潮。而“Mission Day”和“Ingress FS”則結合了各地旅遊部門以及玩家社群，在他們的幫助下，官方不僅能縮減一部分成本，也能維持活動的密集度。
不過，此類活動的開展，需要基於遊戲形式的可拓展性，它們運營起來也並不容易。對於Niantic這樣獨立的小團隊來說，《Ingress》尚且還能憑藉成熟的玩家社區來維持生態，《Pokémon GO》卻需要從頭開始慢慢構建。
Niantic在近日的一份公告中提到：“在春天降臨北半球的此時，玩家們可以期待《Pokémon GO》新的社區合作玩法，讓玩家們有動力走出戶外迎向陽光。”
這意味著Niantic正在試圖改變現狀，在合作玩法的推進下，《Pokémon GO》的交互對象將不再局限於虛擬角色和AI，有望發揮AR的“現實交互”特長。
《Pokémon GO》的退熱之殤，也許還牽扯到更多傳統的問題，比如遊戲難度的不合理、登陸困難、PokeStop連接困難等基礎的體驗要素。但它也從側面體現了開發者在構建AR和VR內容時所面臨的瓶頸。由於缺乏一個成熟的參考標準，開發者往往只能根據自我的想法慢慢摸索，玩家在IP的推進下蜂擁而來，卻體驗到了最為原始的AR形式，自然是敗興而歸。
不過，《Pokémon GO》仍是一個全球月活量達到6500萬人的AR內容，在後期的探索中，Niantc也許能找到更好的打破“第四面牆”的方式吧。
遊戲需要結合線下頻繁開展活動，運營起來並不容易
值得慶倖的是，Niantic不是那種“撈一筆”就走的無良公司，它們仍在以活動和更新來推進內容的發展。
《Pokémon GO》在去年的10月和12月開展過兩次活動，一次是基於萬聖節的線上獎勵，一次是口袋妖怪的第二代更新，這讓遊戲的日活躍數得到了小幅回升。
然而，資料的單方面填充不能掩蓋核心玩法單調的弊病。對於AR這樣與實景關聯密切的內容，官方需要頻繁結合線下來開展活動，才能有效的延長其活力。在這一點上，Niantic對於親兒子《Ingress》則上心的多。
“XM異常事件”是《Ingress》每年都要開展兩次的活動，活動地區通常分為主網站和衛星網站，同城玩家在此條件下往往會組隊上街，從而為自己的隊伍贏取分數。有趣的是，Niantic Labs員工甚至會親身參與到事件中來，與玩家們樂成一團。
除此之外，“NL-1331”是一場線下的車輛巡訪活動，在巡訪過程中往往會引發一波波聚會狂潮。而“Mission Day”和“Ingress FS”則結合了各地旅遊部門以及玩家社群，在他們的幫助下，官方不僅能縮減一部分成本，也能維持活動的密集度。
不過，此類活動的開展，需要基於遊戲形式的可拓展性，它們運營起來也並不容易。對於Niantic這樣獨立的小團隊來說，《Ingress》尚且還能憑藉成熟的玩家社區來維持生態，《Pokémon GO》卻需要從頭開始慢慢構建。
Niantic在近日的一份公告中提到：“在春天降臨北半球的此時，玩家們可以期待《Pokémon GO》新的社區合作玩法，讓玩家們有動力走出戶外迎向陽光。”
這意味著Niantic正在試圖改變現狀，在合作玩法的推進下，《Pokémon GO》的交互對象將不再局限於虛擬角色和AI，有望發揮AR的“現實交互”特長。
《Pokémon GO》的退熱之殤，也許還牽扯到更多傳統的問題，比如遊戲難度的不合理、登陸困難、PokeStop連接困難等基礎的體驗要素。但它也從側面體現了開發者在構建AR和VR內容時所面臨的瓶頸。由於缺乏一個成熟的參考標準，開發者往往只能根據自我的想法慢慢摸索，玩家在IP的推進下蜂擁而來，卻體驗到了最為原始的AR形式，自然是敗興而歸。
不過，《Pokémon GO》仍是一個全球月活量達到6500萬人的AR內容，在後期的探索中，Niantc也許能找到更好的打破“第四面牆”的方式吧。