速途網路CEO範鋒：2018新媒體該怎麼玩？

紙媒停刊聲，不絕於耳；熊掌號、百家號、大魚號、鳳凰號、網易號等陷入鏖戰；公眾號閱讀量劇烈下滑，優質內容稀缺；在新時代下，新媒體風口去往何方？在1月28日的清博盛典中速途網路CEO範鋒現身演講，

想必能給互聯網創業者帶來不少啟發。

分享嘉賓

速途網路CEO範鋒

以下為範鋒演講實錄

一、變化的2017

集中化

2017年是一個變化的年份，打個比方，過去圈裡可能都知道速途網路有500個微信大號，用半年的時間就累積了千萬粉絲，但到了2017年我們卻發現變了，

於是不再宣稱有500個號，因為我們發現真正給我們帶來收入的只有前50個號。

IP化

我們的用戶甚至周圍的朋友只知道速途網路有500個號，卻沒人能說出我們的號是哪幾個，目前的瞭解都基本集中在幾個號上，例如“貓來了”。在這期間我們甚至還發現，其實粉絲數量並不能代表一切，而公眾號最需要的其實是深度使用者，即可以帶來IP化的東西。

社群化

你可能有一千萬用戶甚至是兩千萬用戶，

但如果你的用戶和你沒有深入連接，那麼這是沒有價值的，或者是深度價值不夠的，所以為了達到和使用者深入連接的目的，去年一年我們都在嘗試把用戶進行社群化。

二、速途在做什麼

速途的改革

在過去的八年裡，

我們有過兩次轉型，2009年時我們做了速途網，主要用來報導互聯網圈的事件。到了2012年我們進行了第一次轉型，並把自己稱為開放的平臺新媒體，當時把全部的力量都集中在微信平臺。

之後經過兩輪融資，在2016年時，掛了新三板，但去年又摘了，因為思前想後，決定把整個定位改了，現在稱作移動創意工廠，即如何利用創意和內容打造IP，且能夠更進一步深化我們的IP經濟。

比如說“貓來了”這個帳號，

去年國慶日前，一條廣告的報價是兩萬元，而到了第四季度，就變成了一條五萬元，這個帳號的收入目前還在漲，主要原因不是粉絲數量，而是客戶認可它的價值，這就是我們的IP。

新媒體IP化

貓來了，有漫畫形象，叫做丁丁，此外他還有妹妹，

這些粉絲都很熟悉。我們基於這個IP做了電商品牌叫養寵優選，雖然現在還在測試一些眾測產品，但總會有用戶主動參加測試，正是因為這些用戶的支持，才使得我們對這個IP有非常大的信心。

此外去年我們還做了很多公益活動，我以前認為公益是大公司做的，現在才知道，原來一個帳號也可以做公益，甚至也可以做成大商業。

當然除了這些愛心化的東西，我們還思考在幾千萬粉絲的基礎上，怎麼從2B的收入轉向2C。所以我們大約是做了這幾方面的業務，一個是小說閱讀——好物社，做內容電商的；一個是速途遊戲；還有一個做知識的核桃課堂和基於淘寶達人做的淘人匯。

同時我們的號包括“貓來了”也有了小程式，方便我們進一步去凝聚用戶。

三、下半場的判斷

八年的經驗結合去年的思考，我有三點關於下半場的判斷想跟大家分享下。

1.新媒體行業下半場拼的是創意能力、IP擴展能力以及變現能力。

2.資源將進一步向有使用者、有內容、有創意的新媒體金字塔頂部玩家靠攏。解釋一下就是大家規模化、平臺化的產出，比單槍匹馬更容易成功。

3.未來速途的業務進化方向，不單只做新媒體，而是要構建整個產業鏈的消費升級。比方說“貓來了”今年第一年發展成獨立公司，後期我們可能還會打造中國貓文化節，在基地建貓的俱樂部、建貓的寵物商店等。