這70名標兵受表彰 今年上塘鐵軍還要做好5篇文章
2017年，
註定是上塘街道發展史上極不平凡的一年，
“四大專項行動”成績顯著。
上塘街道舉辦
2017年度“比學趕超、感動上塘”標兵表彰大會
暨首屆“上塘杯”文藝比賽
種種成績取得，
離不開這些一線標兵的榜樣引領，
更離不開全體上塘人的辛勤付出，
過去一年，
上塘街道告別城中村，
10個村1856戶農戶在拱墅率先實現簽約清零。
過去一年，
上塘街道平臺建設有聲有色，
上塘電商小鎮新引進企業144家到位資金11.24億元，
運河(國際)跨境電商產業園成功被評為杭州市標杆園區。
過去一年，
上塘街道招商引資進度超前，
126個市外項目落地上塘，
成功引進中國民營企業500強福中集團浙江總部。
過去一年，
上塘街道剿滅劣V類，
13條河道全面摘帽“劣Ⅴ類”，
打造上塘河、紅建河沿線６處生態廊道建設，
奏響美麗上塘進行曲。
2018年
上塘街道將由“破”轉“立”
做好五篇文章
拉開上塘區塊新一輪城市開發建設步伐
圍繞“強”字做好黨建引領文章
全面貫徹黨的十九大精神，以落實全面從嚴治黨主體責任為主線，以“基層組織規範化建設夯實年”為統領，以思想建設、責任延伸、制度落實、能力提升和工作推進為重點，立足實際，培育新型黨建標杆，全面夯實基層黨組織建設。進一步強化幹部隊伍建設，深化“321”工作機制，
把握“清”字做好地塊清零文章
八丈井改造後城市設計效果圖
加快城中村改造，推進國有土地上居民征遷清零，加快集體企業搬遷和市場關停，以一家不剩、一個不留的決心來實現“全清零”，為上塘新一輪發展騰出了新的發展空間。積極協助做好軌道交通建設，以路網帶動區塊發展。加快公建配套建設，提高轄區城市品位，美化市民生活環境，加速推動現代化城市結構不斷優化，城市服務不斷提升，以良好的社會風貌迎來新一輪開發建設，打造宜商宜居的上塘熱土。
抓緊“快”字做好區塊開發文章
拱宸商業綜合用房專案
深入謀劃上塘單元和鐵路北站單元區塊開發建設，圍繞上塘電商小鎮、運河財富小鎮上塘範圍、善賢地鐵上蓋物業、皋亭商務區、拱宸地塊商業綜合用房等區域，推進大關、皋亭、第二文教區、運河新城等重點區塊連片開發，把握區域戰略定位、空間格局、要素配置，提升發展理念，實現從地塊開發向區塊開發的轉變，全力推進產業平臺建設，統籌推進村級留用地專案，加快上塘河水上運動小鎮建設，進一步提升區域競爭力，全面拉開城市開發建設框架，加快“橋東智慧城”建設。
緊貼“優”字做好社區建設文章
沈半路善賢地塊效果圖
著力加強社區居民參與能力、社區服務供給能力、社區文化引領能力、社區依法辦事能力、社區矛盾預防化解能力、社區資訊化應用能力等“六大能力建設”。加強社會管理服務創新，提升社會工作服務專業性。以善賢、蔡馬社區為榜樣，在全街範圍內大力度推廣新建安置房社區的規範化、品質化管理，將善賢、蔡馬的“盆景”打造為上塘片區的“風景”。成熟社會組織公益服務模式，著力構建多元文化陣地，不斷發掘和豐富上塘文化內涵。以“最多跑一次”為便民服務提升抓手，在利用現有服務平臺的基礎上深化挖掘現有服務的方法和手段，讓最多跑一次真正落地開花。
立足“和”字做好綜治維穩文章
上塘河畔效果圖
提升轄區基層治理能力，推進街道“四個平臺”建設，加強全科網格隊伍建設，讓下沉的部門與街道本級形成合力，形成強大有效的資訊指揮體系，把工作做強做大做細。完善公共安全、社會心理輔導、治安防控“三個體系”建設，充分發揮“心晴工作室”社會心理服務作用，完善轄區立體化社會治安防控體系，突出重點防範管控，有效加大矛盾糾紛排查化解。健全安全生產管理長效機制。進一步強化轄區維穩平安責任，加快推進重點疑難信訪案件的協調化解工作，打造有信念、有擔當、有能力的信訪維穩鐵軍，實現“平安上塘”總體目標。
加快集體企業搬遷和市場關停，以一家不剩、一個不留的決心來實現“全清零”，為上塘新一輪發展騰出了新的發展空間。積極協助做好軌道交通建設，以路網帶動區塊發展。加快公建配套建設，提高轄區城市品位，美化市民生活環境，加速推動現代化城市結構不斷優化，城市服務不斷提升，以良好的社會風貌迎來新一輪開發建設，打造宜商宜居的上塘熱土。抓緊“快”字做好區塊開發文章
拱宸商業綜合用房專案
深入謀劃上塘單元和鐵路北站單元區塊開發建設，圍繞上塘電商小鎮、運河財富小鎮上塘範圍、善賢地鐵上蓋物業、皋亭商務區、拱宸地塊商業綜合用房等區域，推進大關、皋亭、第二文教區、運河新城等重點區塊連片開發，把握區域戰略定位、空間格局、要素配置，提升發展理念，實現從地塊開發向區塊開發的轉變，全力推進產業平臺建設，統籌推進村級留用地專案，加快上塘河水上運動小鎮建設，進一步提升區域競爭力，全面拉開城市開發建設框架，加快“橋東智慧城”建設。
緊貼“優”字做好社區建設文章
沈半路善賢地塊效果圖
著力加強社區居民參與能力、社區服務供給能力、社區文化引領能力、社區依法辦事能力、社區矛盾預防化解能力、社區資訊化應用能力等“六大能力建設”。加強社會管理服務創新，提升社會工作服務專業性。以善賢、蔡馬社區為榜樣，在全街範圍內大力度推廣新建安置房社區的規範化、品質化管理，將善賢、蔡馬的“盆景”打造為上塘片區的“風景”。成熟社會組織公益服務模式，著力構建多元文化陣地，不斷發掘和豐富上塘文化內涵。以“最多跑一次”為便民服務提升抓手，在利用現有服務平臺的基礎上深化挖掘現有服務的方法和手段，讓最多跑一次真正落地開花。
立足“和”字做好綜治維穩文章
上塘河畔效果圖
提升轄區基層治理能力，推進街道“四個平臺”建設，加強全科網格隊伍建設，讓下沉的部門與街道本級形成合力，形成強大有效的資訊指揮體系，把工作做強做大做細。完善公共安全、社會心理輔導、治安防控“三個體系”建設，充分發揮“心晴工作室”社會心理服務作用，完善轄區立體化社會治安防控體系，突出重點防範管控，有效加大矛盾糾紛排查化解。健全安全生產管理長效機制。進一步強化轄區維穩平安責任，加快推進重點疑難信訪案件的協調化解工作，打造有信念、有擔當、有能力的信訪維穩鐵軍，實現“平安上塘”總體目標。