為了小山村的父老鄉親——記山西省河津市清澗街道龍門村黨委書記原貴生
圖為原貴生（右三）在和村民聊天。新華社記者 詹 彥攝
“這些年，就是想打造一條經濟迴圈的鏈條，走出一條產業升級的道路”
山西省河津市龍門村，傳說中魚躍龍門的地方。如果把龍門村比作一艘前行的艦船，那麼原貴生就是那個掌舵人。党的十九大代表原貴生既是村支書，也是龍門集團董事長，21年來，帶著村民們將一個貧窮落後的碼頭村，一步步建成生態優美、共同富裕的“全國文明村”“全國十佳小康村”，村人均純收入達2.5萬元。
20年前，民辦教師出身的原貴生上任村黨委書記時，全村僅有一座年產2.5萬噸的焦爐，產值不過幾百萬元。2000年，原貴生發動全村黨員群眾集資入股，以村民個人股份14%的占比，建成一座22萬噸的焦爐生產線。眾人拾柴火焰高，焦爐廠的效益好，村民們嘗到了集體經濟的甜頭。2003年村裡興建電解鋁廠，村黨委、村委會決定，從集體收益中拿錢給每個村民入一股。原貴生說：“廠子是大夥兒的，
在龍門村的經濟成分中，集體經濟占70%以上，堪稱“命脈”：集體資產累計已超過10億元，年產值超過20億元，年上繳國家稅金1.5億元。集體控股、村民入股，成了龍門村的標籤。也正憑藉著集體經濟，龍門村10年前就已成為小康村，但原貴生想得更長遠。他說：“龍門集團不斷探索，這些年，就是想打造一條經濟迴圈的鏈條，走出一條產業升級的道路。
“我把龍門村的發展總結為‘四輪驅動’理論。”原貴生伸出了4個指頭：“早些年我們是集體控股，但是純集體控股一定時間內也影響發展。於是我們通過招商引資，從單一的村集體企業發展到集體、個人、聯營、股份4種經濟形式同時發展的混合經濟模式。像吉普車一樣用4個輪子驅動，不管什麼樣道路都能前行。”
“我們希望通過發展旅遊，讓更多人瞭解這裡”
長於學習、不斷充電。
光“愛思考”還不行，還得敢幹事。原貴生說話語速很慢，做出來的事卻總讓人刮目相看。多年前“四輪驅動”理論剛提出來時，大夥議論紛紛：“到底行不行，集體經濟又不是走不下去了，為啥要引入外來的人？”
原貴生力排眾議。
最近，原貴生腦子裡還想著黃河邊上的仿古村景區建設：這是回應山西省發輾轉型的又一力作。他生在這裡，長在這裡，深愛著這片土地。他開玩笑說：“不是有句歌詞嗎，‘我生在一個小山村，那裡有我的父老鄉親’。龍門村這麼有名，有大禹文化、黃河文化，這麼好的文化招牌，我們希望通過發展旅遊，讓更多人瞭解這裡。”
“集體有了錢，才能讓鄉親們過上美好生活”
走進剛下過雪的龍門村，一群村民正在熱火朝天地清理路面，他們胸前都佩有“共產黨員”的徽章。
“每逢吸收新黨員，我們都要告訴他要真心實意為村民服務，事事起帶頭作用，而不能認為自己有特權，越是困難越要帶頭上。”原貴生說。
龍門村從1996年開始，每年給村民辦5件實事。截至目前，已全面實現了“住有所居、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養”的“五個有”。他們建成了32棟水電暖等“八通”住宅樓，建成了高標準現代化的中小學教學樓，村集體為村民繳納醫療保險，村民的住院醫療費用全部報銷，60歲以上老年人每月可領取150至190元不等的補助……
“集體經濟是基層黨組織凝聚力和戰鬥力的基礎。”發揮基層黨支部的戰鬥力，原貴生“把准了脈”，“集體有了錢，才能讓鄉親們過上美好生活。可以做公益事業、扶持老弱病殘……”
責編：王亦
‘我生在一個小山村，那裡有我的父老鄉親’。龍門村這麼有名，有大禹文化、黃河文化，這麼好的文化招牌，我們希望通過發展旅遊，讓更多人瞭解這裡。”“集體有了錢，才能讓鄉親們過上美好生活”
走進剛下過雪的龍門村，一群村民正在熱火朝天地清理路面，他們胸前都佩有“共產黨員”的徽章。
“每逢吸收新黨員，我們都要告訴他要真心實意為村民服務，事事起帶頭作用，而不能認為自己有特權，越是困難越要帶頭上。”原貴生說。
龍門村從1996年開始，每年給村民辦5件實事。截至目前，已全面實現了“住有所居、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養”的“五個有”。他們建成了32棟水電暖等“八通”住宅樓，建成了高標準現代化的中小學教學樓，村集體為村民繳納醫療保險，村民的住院醫療費用全部報銷，60歲以上老年人每月可領取150至190元不等的補助……
“集體經濟是基層黨組織凝聚力和戰鬥力的基礎。”發揮基層黨支部的戰鬥力，原貴生“把准了脈”，“集體有了錢，才能讓鄉親們過上美好生活。可以做公益事業、扶持老弱病殘……”
責編：王亦