36歲學英語，40歲做手機，現融資上億元“草根逆襲”說的就是他！
來源 | 創業投資家
作者 | 悠悠
近日，錘子科技 CEO 羅永浩在「2018 峰瑞資本 CEO 年會」上分享了自己創辦錘子科技後六年來所經歷的悲劇與收穫，演講過程依舊充滿鬥志，只是這回還多了些聽著就覺得“苦澀”的聲音。
「正文」
有人說奮鬥數年的老羅從尖酸刻薄走向了平靜溫熱，但是他的野心卻從未刻意遮掩過。在這次分享會中，他還是像老師一樣熱衷得將自己的經驗傳授給迷茫的創業者們，也像老師一樣大大方方的描述自己宏偉的藍圖。
在這6年裡，他帶領錘子科技來來回回的尋找出路，一路上灑了錢、求了人、“賣過身”，而這一切的“痛苦”，都源於當初的一個決定....
01
這條路刀光劍影，錘子也是險象環生
創辦錘子之前，羅永浩有很多身份：夜晚鬧市裡的地攤販、專注“重工業”的羊肉串老闆、奮筆疾書的段子手，尤其讓人印象深刻的是2006年，羅永浩在新東方英語培訓學校擔任GRE講師的那段日子。因為上課方式獨特，講話詼諧幽默，所以上課被學生了錄音，搞出各種“老羅語錄”。此後，他的身上便出現了一個標籤【單口相聲演員】，而能說會道的人，
沒幹多久，他萌生了創業的想法，大概是“人肥膽兒大”吧，前後創業三次。
2006年，創辦牛博網。
2008年，創辦“老羅英語培訓”。
2012年5月，創辦錘子科技。
終於，在第三次定了型，決定進攻手機行業。在做這個決定之前，老羅曾想和當時不溫不火的小米合作，可惜與雷軍不太談得來，於是分道揚鑣創辦了錘子科技。然而科技行業門檻高、成本大、人才需求緊張等問題幾乎人盡皆知，想要做大，
一個好漢三個幫，在朋友圈裡聽聞老羅的重大決定後，各大CEO紛紛找上羅永浩，並遞出了橄欖枝。在陌陌科技CEO唐岩、大象公會創始人黃章晉、猿題庫CEO李勇和雪球財經CEO方三文等人的幫助下，錘子很快籌到了7000萬人民幣的A輪資金。
羅永浩思路很清晰，知道一次性把錢投入手機行業等於自取滅亡，
系統開發完畢後，錘子有了較為成熟的研發團隊，因此決定在融資賽道上繼續加速。2014年到2015年間，靠著ROM系統的餘熱以及T系列產品的驚豔問世，
卻在2016年，險些斷了生路。用羅永浩的話來說：“2016年是最兇險的一年”，因為羅永浩曾將一部分股權質押給阿裡巴巴“以表誠意”，但是阿裡與錘子“緋聞”傳了大半年，都沒有入局的跡象。
在錢荒危機的這一年中，700多名員工的工資也因錘子科技財務緊張而延遲發放了兩回。好在紫輝創投的鄭剛和合鯨資本的熊三木堅定不移的扶持，才使得錘子渡過難關。
02
錘子一直在【事倍功半】
起死回生的錘子從未歇息過，在峰瑞資本的分享會中，羅永浩談到錘子決心將繼續在創業“紅海”中“掙扎”。這六年間，也許ROM開了個好頭，但是科技行業不論是系統還是產品，更新換代的速度都不曾放緩，每一個用戶似乎都長著一張會翻書的臉。我們不難發現，更換新機儼然成為了一種社交時尚，這其中最容易滿足用戶的卻是約伯斯的“偉大作品”。
自從iphone手機在中國流行之後，國內手機市場遭到毀滅性的打壓，人手一部蘋果成為年輕人的標配。老羅也曾提到，在中國，賣得好的手機一般來說都是抄襲了 iPhone 的樣子，而自認為工業設計團隊尤其突出的錘子，卻在自己最擅長的部分馬失前蹄。因此，被稱為一流設計的錘子T系列產品，多次“被”掉價，賣出了三流的價格。更不幸的是，在適應的過程中，錘子還犯了更多大大小小不明不白的錯誤。
首發T1時就因產品附送的小東西品控出問題，影響了發貨速度，從而導致錘子“處☆禁☆女作”錯過了互聯網手機的最佳窗口期；到2015年，發佈T2前，其代工廠頻出“老闆跑路，員工被欠薪達3000多萬”的新聞，致使錘子信譽再次大打折扣。
▲錘子這些年的“戰績”
當T2驚豔上市時，羅永浩不得不選擇再一次與用戶妥協，售價跌得讓人心疼。那段時間，羅永浩除了要應付供應商、客戶以及使用者，還要兼顧自己的身體。在最忙的時候，老羅一天只有幾個小時的休眠時間，每當心臟疼的厲害，他就吃幾粒擴張心血管的藥，盡可能的撐到極限。
到如今，堅果Pro問世以後，錘子技術上雖然改進明顯，但是仍然配不上“瑕不掩瑜”這個詞。不過值得一提的是，即使錘子的每一次改變看起來都如履薄冰，但是羅永浩依舊願意帶著自己的團隊花10萬倍的努力，航行在這暗無邊際的“紅海”之中。
03
“羅永浩們”很搞笑，但不可笑！
最後，悠悠還是想把重心移到老羅創業的這回事兒上。
6年了，錘子融資將近20個億，光是“燒錢”就燒了10個億，很多人想問：“羅永浩創業到底算不算成功？”其實，這個問題真的很難回答，因為現在錘子沒倒，我們不能說它失敗；錘子沒超越小米、華為、蘋果，所以我們也不能說它成功。
每一個創業者都想做行業第一，在羅永浩創業之初也曾大膽的向世界宣佈：“錘子能做成東半球最好的手機產品”，但是經歷過和設計師妥協、和消費者妥協、和供應鏈妥協之後，老羅也只能把“情懷”做的更偏產品化。到最近，為了全身心投入到產品設計中，羅永浩還終止了在羅振宇的得到平臺的知識付費項目，這也算是老羅對自己的抱負和團隊的一個回答吧。
成功的人都相似，失敗的人各不相同。每一個“羅永浩”都想方設法得將自己畢生所學貢獻給自己的理想，再轉化成財富。然而並不是每個人都能成為“T型”人才，既有“一”的廣博，又有“1”的深度。
悠悠不敢說錘子科技已經成功了，但是有一點不得不承認：我們多數人之所以對老羅又愛又恨，並不是因為他現在多有錢，他的錘子手機造勢有多大；而是因為他，代表著這個時代萬丈高樓平地起的精神，是夢想與情懷的執行者，更代表了一個普通人想要逆襲的態度。也正是如此，我寫下了這篇文章。
*參考資料：
羅永浩 《羅永浩：錘子科技六年，我犯下的五個致命錯誤》
投資界/Jerry《5年“燒”了近10億元，羅永浩的朋友圈到底有多強大？》
財經女記者部落《情懷敗給現實？44歲的羅永浩迎來了“生死之年”》
張軍《你一定不知道的羅永浩創業史，這是一個草根逆襲的故事》
新浪科技《羅永浩《創業故事》演講完結：單口相聲再也沒了》
好在紫輝創投的鄭剛和合鯨資本的熊三木堅定不移的扶持，才使得錘子渡過難關。02
錘子一直在【事倍功半】
起死回生的錘子從未歇息過，在峰瑞資本的分享會中，羅永浩談到錘子決心將繼續在創業“紅海”中“掙扎”。這六年間，也許ROM開了個好頭，但是科技行業不論是系統還是產品，更新換代的速度都不曾放緩，每一個用戶似乎都長著一張會翻書的臉。我們不難發現，更換新機儼然成為了一種社交時尚，這其中最容易滿足用戶的卻是約伯斯的“偉大作品”。
自從iphone手機在中國流行之後，國內手機市場遭到毀滅性的打壓，人手一部蘋果成為年輕人的標配。老羅也曾提到，在中國，賣得好的手機一般來說都是抄襲了 iPhone 的樣子，而自認為工業設計團隊尤其突出的錘子，卻在自己最擅長的部分馬失前蹄。因此，被稱為一流設計的錘子T系列產品，多次“被”掉價，賣出了三流的價格。更不幸的是，在適應的過程中，錘子還犯了更多大大小小不明不白的錯誤。
首發T1時就因產品附送的小東西品控出問題，影響了發貨速度，從而導致錘子“處☆禁☆女作”錯過了互聯網手機的最佳窗口期；到2015年，發佈T2前，其代工廠頻出“老闆跑路，員工被欠薪達3000多萬”的新聞，致使錘子信譽再次大打折扣。
▲錘子這些年的“戰績”
當T2驚豔上市時，羅永浩不得不選擇再一次與用戶妥協，售價跌得讓人心疼。那段時間，羅永浩除了要應付供應商、客戶以及使用者，還要兼顧自己的身體。在最忙的時候，老羅一天只有幾個小時的休眠時間，每當心臟疼的厲害，他就吃幾粒擴張心血管的藥，盡可能的撐到極限。
到如今，堅果Pro問世以後，錘子技術上雖然改進明顯，但是仍然配不上“瑕不掩瑜”這個詞。不過值得一提的是，即使錘子的每一次改變看起來都如履薄冰，但是羅永浩依舊願意帶著自己的團隊花10萬倍的努力，航行在這暗無邊際的“紅海”之中。
03
“羅永浩們”很搞笑，但不可笑！
最後，悠悠還是想把重心移到老羅創業的這回事兒上。
6年了，錘子融資將近20個億，光是“燒錢”就燒了10個億，很多人想問：“羅永浩創業到底算不算成功？”其實，這個問題真的很難回答，因為現在錘子沒倒，我們不能說它失敗；錘子沒超越小米、華為、蘋果，所以我們也不能說它成功。
每一個創業者都想做行業第一，在羅永浩創業之初也曾大膽的向世界宣佈：“錘子能做成東半球最好的手機產品”，但是經歷過和設計師妥協、和消費者妥協、和供應鏈妥協之後，老羅也只能把“情懷”做的更偏產品化。到最近，為了全身心投入到產品設計中，羅永浩還終止了在羅振宇的得到平臺的知識付費項目，這也算是老羅對自己的抱負和團隊的一個回答吧。
成功的人都相似，失敗的人各不相同。每一個“羅永浩”都想方設法得將自己畢生所學貢獻給自己的理想，再轉化成財富。然而並不是每個人都能成為“T型”人才，既有“一”的廣博，又有“1”的深度。
悠悠不敢說錘子科技已經成功了，但是有一點不得不承認：我們多數人之所以對老羅又愛又恨，並不是因為他現在多有錢，他的錘子手機造勢有多大；而是因為他，代表著這個時代萬丈高樓平地起的精神，是夢想與情懷的執行者，更代表了一個普通人想要逆襲的態度。也正是如此，我寫下了這篇文章。
*參考資料：
羅永浩 《羅永浩：錘子科技六年，我犯下的五個致命錯誤》
投資界/Jerry《5年“燒”了近10億元，羅永浩的朋友圈到底有多強大？》
財經女記者部落《情懷敗給現實？44歲的羅永浩迎來了“生死之年”》
張軍《你一定不知道的羅永浩創業史，這是一個草根逆襲的故事》
新浪科技《羅永浩《創業故事》演講完結：單口相聲再也沒了》