十個農業專案八個死,都是死在這些問題上!
“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。對於農業投資者來說,“活下來的專案總是相似的,死掉的項目各有各的死法”。相比較那些成功的經驗,創業者失敗的教訓更值得關注。
農業項目怎麼研究,可以總結為“三個一定”,即農業專案有條件一定實地調研,農業企業家有機會一定現場交流,農業幹部有想法一定當面請教。
成功未必可以複製,但失敗卻往往在重複。農業專案的死法有千千萬萬,但有共性的問題往往集中在幾種上,為了更好的幫助大家,我將其中典型的有普遍意義的教訓總結下來,主要有如下十種:
1.無知無畏
很多人搞農業,真的是憑著一種所謂的情懷,或者是對傳聞中暴利誘惑的一種衝動,在沒做什麼功課的情況下,就貿然決然的沖了進來。
由於對農業真的不懂,這種無知,讓他們很容易就產生出輕視、無畏的看法、想法。
手上有個幾十萬,便開始盤算著要兼併多少企業,
幹多大的專案,首先就要想有沒有匹配相對應數量的資金、團隊和資源。
不少創業者心比天高,力卻不逮,敢想敢幹是好事,但僅有膽大還是遠遠不夠的,原本想成就一番大事業,最後發現連找幾個初始客戶都很艱難,等到後面資金鏈斷裂,只好草草收場。
2.無法無天
農業看似簡單,可各種各樣的規矩卻一樣不少。
春夏秋冬,有老天爺的規矩;飛禽走獸,
入了這行,就得懂這些規矩,敬畏這些規矩,哪一條規矩咱都不能小瞧,更不能不受管束,否則到頭來吃虧的一定是自己。
3.無根無蒂
選擇農業項目創業的人一定要知道,這個行業需要很多資源,包括人際資源。如果在這個領域完全沒有基礎,下無所根,上無所蒂,實施起來,難度一定不會小的。
比如說,當專案與所在地農民發生利益衝突時,如果沒有有影響力的人幫你協調,或者是有關部門不能夠強力介入的時候,即使法律向著你,最終你也未必能全身而退。
此外,農業專案還往往需要政府的資助和產業鏈條上其他企業的配合,
4.無邊無涯
農業的範圍太大,任何一個專案,做進去之後就會發現可關聯的領域太多了。
本來是想養豬,說不定養著養著就會覺得做飼料很賺錢,然後還會發現屠宰、深加工也很不錯,再深入下去會發現可以做的事情多得不得了。
有些專案,一開始很單純,後來卻衍生出了一大堆的東西,再到後來,面對一個大攤子,發現精力完全不夠,最開始的那個專案則已經被弄得根本不成樣子。
很多人,原來只是做產業鏈中的一個環節或是某一個單品,等到啟動後,看到了其他人賺錢的方法後,便慢慢想“三控”起來:上游控種子(研發和育苗),下游控市場(管道和品牌),中間控生產(標準和追溯)。
理論上講,這些是有可能做到的,但是,要看你到了哪個程度。必須一步一步來,任何時候,都要給自己的項目設定一個邊界,在這個階段還沒有跨越的時候,不要輕易越界。更有甚者,有些專案還沒開始,不相關多元化的構想就已經成型,這樣做,實踐中能夠成功的一定是非常罕見。
5.無舊無新
農業是古老的行業,但是,農業技術和農業的商業模式卻是處在不斷的反覆運算之中,在這種情況下,如果還是固守過去的一套,結果就會很糟糕。
古語雲“順天者易逆天者勞”,作農業必須認清農業的發展形勢,必須對未來的發展趨勢要有獨到的認識,在此基礎之上,搞清楚自己應該在哪些方面傳承,在哪些方面創新,才是正確的做法。
在這個知識快速更新的時代,在這個技術高速反覆運算的時代,在這個資訊極速傳播的時代,每一個農業專案的投資人必須理清思路,順應大勢,否則,不改變思路,不順應時代,必然被行業所淘汰,被市場所淘汰。
6.無拳無勇
做項目,實力和勇氣同等重要,有實力,我們用的上時便拿的出手;有勇氣,我們該出手時便敢於出手。農業領域的競爭越來越激烈,項目能不能取勝,最終比拼的還是實力。
同時,在機遇來臨的時候,敢不敢在別人沒有嘗試的情況下自己先行,決策人的勇氣非常重要。
有時候,一步領先,步步領先,需要我們在看准的情況下敢為人先。有的人低估了農業專案的難度,事先準備不夠,到了關鍵時刻,一看不行,又怕起來,想退縮,這種做法,項目基本上是凶多吉少。
7.無影無蹤
農業專案在很多人看來,風險非常之大。大到什麼程度呢?一些東西甚至可能突然完全消失,不知去向。
典型的例子就是獐子島,2014年,公司在三季報中披露,因為北黃海遭遇異常的冷水團,公司105.64萬畝海洋牧場遭遇滅頂之災,扇貝無影無蹤。
結果,上半年公司還盈利4845萬元,到了第三季度,轉而變為虧損約8.12億。碰到這種情況,如果投資人對風險沒有足夠的認知,多年的積累可能傾刻間就灰飛煙滅。
8.無適無莫
做任何事情,都要善於抓重點,做農業專案當然不例外。專案一啟動,創業者們就會發現千頭萬緒,如果分不清楚輕重緩急,只知道一把抓,但是抓不住重點,就會導致顧此失彼,甚至導致整個專案的最後失敗。
比如說,你做一個農資項目,要做的事情實在是太多了,訂貨拉貨,配貨裝貨,送貨卸貨,每一個環節都需要安排妥帖,還要與各種各樣的農民打交道,還要不斷選擇產品,不斷學習農技知識,不斷想方設法提高服務水準......
如果不進行專案的事務梳理,找到關鍵環節和重點工作親自抓,而只是一味的應付這些林林總總的事務性工作,不僅會把自己累得團團轉,還有可能導致項目出問題,輕則利益受損,重則一敗塗地。
9.無顛無倒
以傳統的種植項目為例,大的方面,可以分成產前、產中、產後三大環節,每一個環節,我們又需要做大量的工作。
產前,我們需要進行土地的準備以及良種、化肥、農藥、飼料等農用物資的採購工作;產中,我們需要關注病蟲害防治、水肥、田間管理等一系列事情;產後,倉儲、加工、銷售、物流又是環環相扣。
事前如果我們沒有周密的計畫,沒有把這些流程安排周到,就會出現打亂仗的情況。環節一個都不能少,而且順序也不能弄錯,更不能隨意調整。
如果到了播種的季節地還沒整好,到了施肥的時候發現肥料也沒到位,產品收起來了又發現銷路沒落實,這樣做農業專案,賠錢了當然不能怪別人。
10.無背無側
任何專案要想真正取得成功,一定離不開團隊的支持。農業專案在吸引人才加盟方面,自身存在明顯的不足,把非常優秀的人才吸引到團隊裡,客觀上還是有一定難度的。
所以,很多專案由於人才缺乏而做得不太成功。在我看到的農業企業裡,大多數團隊的整體品質還是有很大提升空間的。
在這種情況下,如果還不能解決好內部的團結問題,不能有效的管控矛盾分歧,核心團隊可能會出現動盪,對項目的負面影響不言而喻。
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面對一個大攤子,發現精力完全不夠,最開始的那個專案則已經被弄得根本不成樣子。
很多人,原來只是做產業鏈中的一個環節或是某一個單品,等到啟動後,看到了其他人賺錢的方法後,便慢慢想“三控”起來:上游控種子(研發和育苗),下游控市場(管道和品牌),中間控生產(標準和追溯)。
理論上講,這些是有可能做到的,但是,要看你到了哪個程度。必須一步一步來,任何時候,都要給自己的項目設定一個邊界,在這個階段還沒有跨越的時候,不要輕易越界。更有甚者,有些專案還沒開始,不相關多元化的構想就已經成型,這樣做,實踐中能夠成功的一定是非常罕見。
5.無舊無新
農業是古老的行業,但是,農業技術和農業的商業模式卻是處在不斷的反覆運算之中,在這種情況下,如果還是固守過去的一套,結果就會很糟糕。
古語雲“順天者易逆天者勞”,作農業必須認清農業的發展形勢,必須對未來的發展趨勢要有獨到的認識,在此基礎之上,搞清楚自己應該在哪些方面傳承,在哪些方面創新,才是正確的做法。
在這個知識快速更新的時代,在這個技術高速反覆運算的時代,在這個資訊極速傳播的時代,每一個農業專案的投資人必須理清思路,順應大勢,否則,不改變思路,不順應時代,必然被行業所淘汰,被市場所淘汰。
6.無拳無勇
做項目,實力和勇氣同等重要,有實力,我們用的上時便拿的出手;有勇氣,我們該出手時便敢於出手。農業領域的競爭越來越激烈,項目能不能取勝,最終比拼的還是實力。
同時,在機遇來臨的時候,敢不敢在別人沒有嘗試的情況下自己先行,決策人的勇氣非常重要。
有時候,一步領先,步步領先,需要我們在看准的情況下敢為人先。有的人低估了農業專案的難度,事先準備不夠,到了關鍵時刻,一看不行,又怕起來,想退縮,這種做法,項目基本上是凶多吉少。
7.無影無蹤
農業專案在很多人看來,風險非常之大。大到什麼程度呢?一些東西甚至可能突然完全消失,不知去向。
典型的例子就是獐子島,2014年,公司在三季報中披露,因為北黃海遭遇異常的冷水團,公司105.64萬畝海洋牧場遭遇滅頂之災,扇貝無影無蹤。
結果,上半年公司還盈利4845萬元,到了第三季度,轉而變為虧損約8.12億。碰到這種情況,如果投資人對風險沒有足夠的認知,多年的積累可能傾刻間就灰飛煙滅。
8.無適無莫
做任何事情,都要善於抓重點,做農業專案當然不例外。專案一啟動,創業者們就會發現千頭萬緒,如果分不清楚輕重緩急,只知道一把抓,但是抓不住重點,就會導致顧此失彼,甚至導致整個專案的最後失敗。
比如說,你做一個農資項目,要做的事情實在是太多了,訂貨拉貨,配貨裝貨,送貨卸貨,每一個環節都需要安排妥帖,還要與各種各樣的農民打交道,還要不斷選擇產品,不斷學習農技知識,不斷想方設法提高服務水準......
如果不進行專案的事務梳理,找到關鍵環節和重點工作親自抓,而只是一味的應付這些林林總總的事務性工作,不僅會把自己累得團團轉,還有可能導致項目出問題,輕則利益受損,重則一敗塗地。
9.無顛無倒
以傳統的種植項目為例,大的方面,可以分成產前、產中、產後三大環節,每一個環節,我們又需要做大量的工作。
產前,我們需要進行土地的準備以及良種、化肥、農藥、飼料等農用物資的採購工作;產中,我們需要關注病蟲害防治、水肥、田間管理等一系列事情;產後,倉儲、加工、銷售、物流又是環環相扣。
事前如果我們沒有周密的計畫,沒有把這些流程安排周到,就會出現打亂仗的情況。環節一個都不能少,而且順序也不能弄錯,更不能隨意調整。
如果到了播種的季節地還沒整好,到了施肥的時候發現肥料也沒到位,產品收起來了又發現銷路沒落實,這樣做農業專案,賠錢了當然不能怪別人。
10.無背無側
任何專案要想真正取得成功,一定離不開團隊的支持。農業專案在吸引人才加盟方面,自身存在明顯的不足,把非常優秀的人才吸引到團隊裡,客觀上還是有一定難度的。
所以,很多專案由於人才缺乏而做得不太成功。在我看到的農業企業裡,大多數團隊的整體品質還是有很大提升空間的。
在這種情況下,如果還不能解決好內部的團結問題,不能有效的管控矛盾分歧,核心團隊可能會出現動盪,對項目的負面影響不言而喻。
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