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「開門紅」技術“掛帥” “王牌”開路|中船動力承接近百台套訂單實現2018年良好開局!

“東風迎新歲,瑞雪兆豐年。”乘著中國船舶工業集團有限公司2018年党的建設暨年度工作會議勝利召開的東風,中船動力有限公司近期生產經營捷報頻傳,承接了低速機、中速主機、雙燃料機、主發電機組共計97台套(含安慶中船柴油機有限公司),

獲得了10船套選擇性催化還原裝置(SCR)訂單,合同金額較去年同期大幅提升,實現了2018年生產經營工作開門紅,為完成年度生產經營目標、實現“雙10”增長創造了有利條件。

低速機新年對外發運

滴水穿石非一日之功。為實現破局發展,中船動力多措並舉開展生產經營工作,為實現2018年“開門紅”奠定了堅實基礎。

具體舉措:

推出綠色環保新產品。中船動力注重適應市場需求,聚焦拓寬產品型譜,從2017年下半年開始,把“開拓市場、擴大銷售、增加收入”作為確保經濟持續穩步增長的首要工作,努力實現轉型發展。

持續優化產品結構。隨著市場開拓難度不斷加大,中船動力審時度勢,

加大研發、創新力度,適時引進、開發船用雙燃料發動機及SCR系統,進一步豐富自身產品型譜,搶佔新一輪全球能源變革和科技競爭中相關產品市場的先機。

遵循“技術”路線。針對當前低附加值船配產品不斷被市場淘汰的現狀,中船動力堅持“科技行銷”理念,通過強化科技創新引領,創新科研體制,加強技術交流,推出綠色環保新產品。

中船動力推進生產運營管理模式轉變,

開展精細化管理,打響提質增效攻堅戰。面對“訂單荒”“資金荒”等諸多難題,該公司不僅向技術要效率,更是通過“戰術”創效益,將精細化管理作為化解危機、提質增效的突破口。

具體舉措:

優化生產運營管理。將目光轉向內部管理,首先拿生產運營管理模式“開刀”。在精細化管理中亮出“>”“=”“<”3張“王牌”,讓“>”成為提質增效的唯一指向,讓“=”成為專案制管理的必然,讓“<”在轉變效率中實現,從生產運營管理模式著手,

實現人、機、物無縫對接,讓提質增效變“坎”為“階”,助企業更進一步。

強化複合型管理。在抓經營、抓技術的同時抓管理。中船動力號召各級幹部既要做業務專家,更要做管理專家,將行之有效的管理方法不斷傳承下去,不斷在發展中創新;通過開展 “三提升、一降本”工作夯實管理基礎,在實現管理水準提升的前提下,實施管控模式創新,全面強化風險管控。

強化品質管制。

出臺“打造魅力品質”戰略,推動產品品質提升,邁向高端品牌。通過深入開展品質專題活動,不斷增強全體員工品質意識,促進產品品質提升,使顧客滿意度不斷提高,全力打造“中船動力”品牌。未來,中船動力還將用品質和服務贏得市場,全面提升企業的綜合競爭力。