專訪OPPO日本CEO鄧宇辰：OPPO能贏得日本市場認可與喜愛

在中國，有更多年輕人選擇OPPO拍照手機。多年來，OPPO一直專注手機拍照的技術創新，

開創“手機自拍美顏”新時代。據權威機構統計，在2016 年，OPPO已成為中國手機市場出貨量第一品牌。而在海外銷量排行榜上，OPPO是全球第一、亞洲第四。

1月31日，OPPO宣佈進軍日本市場，在位於東京年輕人時尚據點之一的原宿，舉行了隆重熱烈的新聞發佈會，宣佈OPPO手機正式進軍日本市場，並向日本市場推出最新款的全面屏拍照手機OPPO R11s。

作為一款SIM Free智慧手機，OPPO R11s支持日本各大運營商的主要頻段，

2月9日起在Bic Camera和Yodobashi Camera電器店開始銷售。

OPPO日本株式會社代表取締役及公司高管接受採訪。

鄧宇辰答本報記者問

問：OPPO手機在全球30餘個國家及地區有銷售，現在OPPO正式進軍日本，請問，對於OPPO來說，日本市場佔據著什麼樣的地位？

答：日本市場對於OPPO來說是非常重要的，

這裡有幾個重要點：第一，日本是全球消費類電子產品的聖地，任何一個消費電子廠商能夠進入日本，是對自身實力的一種認可，同時也是非常有勇氣的一件事，所以，我們就做了這樣一件事情；第二，在進入日本之際，日本的運營商有很高的技術指標與要求，如果我們能夠滿足他們，這對整個OPPO的體系，包括採購、市場、研發、生產，都是在實力上的一個巨大提升，也會對我們的品牌運作上面獲得提升，如果我們完成了剛才所說的一切，對於OPPO進入美國、歐洲等市場帶來巨大的信心；第三，我們在日本取得成功的話，對於我們這一品牌的品牌信任狀建立，也是非常有利的。所以我們認為，進入日本市場，是一件非常有意義的事。

問：今後幾年，OPPO會不會不斷推出新的機型，來投放日本市場？

答：當然會的。機型的話，我們OPPO會走精品機型這樣的路線，

在全球規模上來說，OPPO一年也沒有出多少款手機。在日本，將來會再推出二到三款手機，以達到我們的目標，因為在日本市場，一定要是一個精品，一定是符合日本消費者需求之後，再把它帶進來日本，如果僅僅是把別的國家的機型“簡單粗暴”地搬過來，其實並不合適。

問：你們有沒有計畫專門為日本市場，設計一款適合日本用戶與習慣的OPPO手機？

答：現在是有這個打算的，

與全球其它地區消費者相比，日本的手機消費者有使用習慣上的區別，比如說，他們對手機防水、對付費系統的重視程度是不一樣的，因此我們有計劃在未來的機型裡面，融入這些日本消費者所看重的核心需求，這個是硬體層面上的，從軟體層面來看，我們需要有足夠多的日本消費者的使用sample，去理解日本消費者對於拍照到底需要怎麼樣一種風格，我們現在覺得這種樣品採集還不夠大不夠多，這需要我們今後不斷地去完善。在這兩個方面，針對日本市場，會有所變化。

問：我們知道您在印尼和新加坡的市場上取得了很大成功，您在這兩個國家成功的秘訣是什麼？

答：其實沒有什麼秘訣，我們在每個國家的做事方式其實是一樣的：比較低調、注重展現優勢。也就是說，我們在每一個國家、每一個市場，都貫徹著做更好的產品，如何與消費者有效地溝通，如何給我們的商業夥伴，提供一個健康、長久、合理、互惠的商業模式等一貫做法，我想這也許是我們成功的原因之一吧；同時，我們的企業文化和獨特氣氛，也保證了OPPO無論在哪個層面，都能夠排除外界的各種誘惑，做我們該做的事情，這可能是另外一個原因。

問：您認為這樣的模式也適合於日本市場，能同樣複製嗎？

答：在任何一個市場，為消費者提供所需要產品，都是最重要的一件事情，同時能夠滿足市場及客戶的需求。我覺得，OPPO在操作層面上更加靈活，並沒有那種可以總結的特定“打法”。我們很放權，公司對大家的信任、集體化放權的方式，能夠讓我們每一個能聽到“炮聲”的人，去面對實際情況做更多的決斷，所以，一定要總結的話，我覺得在企業文化層面，面對大是大非，需要選擇的時候，我們的方式是一樣的；在具體操作的時候，我們擁有更大的靈活度，每一次聚集一個新的市場時，我們會快速地去瞭解當地的風俗習慣，快速地去適應當地文化，相應地做一些改變，各方面融合起來，儘管看起來沒有那麼的特別，但是我們每一步都反應很快的時候，就會出現OPPO在東南亞、在印度，僅僅花二、三年時間就會成為靠前品牌的這樣的結果。一句話：OPPO是一家年輕的公司，我們有更少的負擔。

從左到右：OPPO日本株式會社董事會成員河野謙三、OPPO日本株式會社代表取締役

模特兒用OPPO手機自拍。

模特兒展示OPPO手機。

這需要我們今後不斷地去完善。在這兩個方面，針對日本市場，會有所變化。

問：我們知道您在印尼和新加坡的市場上取得了很大成功，您在這兩個國家成功的秘訣是什麼？

答：其實沒有什麼秘訣，我們在每個國家的做事方式其實是一樣的：比較低調、注重展現優勢。也就是說，我們在每一個國家、每一個市場，都貫徹著做更好的產品，如何與消費者有效地溝通，如何給我們的商業夥伴，提供一個健康、長久、合理、互惠的商業模式等一貫做法，我想這也許是我們成功的原因之一吧；同時，我們的企業文化和獨特氣氛，也保證了OPPO無論在哪個層面，都能夠排除外界的各種誘惑，做我們該做的事情，這可能是另外一個原因。

問：您認為這樣的模式也適合於日本市場，能同樣複製嗎？

答：在任何一個市場，為消費者提供所需要產品，都是最重要的一件事情，同時能夠滿足市場及客戶的需求。我覺得，OPPO在操作層面上更加靈活，並沒有那種可以總結的特定“打法”。我們很放權，公司對大家的信任、集體化放權的方式，能夠讓我們每一個能聽到“炮聲”的人，去面對實際情況做更多的決斷，所以，一定要總結的話，我覺得在企業文化層面，面對大是大非，需要選擇的時候，我們的方式是一樣的；在具體操作的時候，我們擁有更大的靈活度，每一次聚集一個新的市場時，我們會快速地去瞭解當地的風俗習慣，快速地去適應當地文化，相應地做一些改變，各方面融合起來，儘管看起來沒有那麼的特別，但是我們每一步都反應很快的時候，就會出現OPPO在東南亞、在印度，僅僅花二、三年時間就會成為靠前品牌的這樣的結果。一句話：OPPO是一家年輕的公司，我們有更少的負擔。

從左到右：OPPO日本株式會社董事會成員河野謙三、OPPO日本株式會社代表取締役

模特兒用OPPO手機自拍。

模特兒展示OPPO手機。