農資電商平臺為何在農村做不下去？

近日，有媒體報導稱：農商1號已經停止運營，其京東旗艦店也已關閉。對此，金正大客服回復：“農商1號從2017年下半年開始停止運營，已經半年了”。

在成立時，曾許下豪言壯語，表示未來3-5年，

農商1號將在全國搭建100個區域運營中心；發展10萬個村級服務站，結果不到兩年時間，農商1號就不幸“流產”了。

按照道理來說，農資電商是能夠解決目前農村農資市場經銷管道多，價格高的問題的，是應該受到農民歡迎的，那麼為什麼不到兩年專案就倒閉了，這裡要分析這裡的原因按照我在農村的經驗主要有這幾塊的內容：

2、買的不僅是農資，還是服務。在農村傳統的農資經銷商不僅僅是農資的一個出售方，還是一個小型的技術指導服務商，他們不僅僅賣農資，還告訴農戶該使用何種產品、如何使用，同時承擔著物流的作用，直接送到田間地頭。而互聯網在落地服務這塊還是欠缺很多，物流的最後一公里在農村的實現難度也很大。

3、傳統經銷商還承擔著一個金融服務的功能。現在在農村農資市場的現狀是很多農資商為了獲取用戶，基本都採取先賣貨再付款賒銷的模式，就是農戶拿農資不用給錢，賣完糧食再給錢。這些農資經銷商還承擔著一個金融的服務。

當然，問題還有很多，比如互聯網公司本身運作模式，這些問題對於互聯網農資公司來說都是急需解決的問題，互聯網公司要想做好農資市場，不是說不可能，只是時間暫時還不成熟，同時要想好一個好的運營模式去切入，很多時候並不是把這些傳統的農資經銷商淘汰，而是聯合起來一起做，這樣才有機會做的大，一個落地服務的事情，非要做在空中線上還是有一定難度的！