03年，一個月上線“淘寶”為何能戰勝全球頂級C2C公司“eBay”？
2003年4月14日，馬雲開始組建團隊開發C2C專案“淘寶網”，5月10日淘寶上線。只用了一個月的時間阿裡巴巴就迅速進軍C2C市場。
eBay是美國的一家C2C模式的電子商務網站。01年eBay的銷售額已經超過90億，當時的eBay已經是全球受屈一指的c2c公司。當時的eBay收購了已經是國內最大的c2c領域的老大易趣33%的股份，這個國際電子商務巨頭通過這種方式進軍中國的C2C市場。
當時剛成立的淘寶和95就成立的eBay就是螞蟻與大象的級別。03年到06年，短短三年的時間，為什麼淘寶能戰勝eBay。有以下幾個原因。
第一：淘寶三年不准盈利的政策。
eBay當時在中國做的確實很大，但是它有很多弱點，其中最大的弱點就是堅持收費模式。那個時候市場並不成熟，時間並不合適。在淘寶誕生的時候，馬雲同時宣佈了政策“淘寶三年不允許盈利”的政策。
第二：走“農村包圍城市”的革命先烈道路。
為了不讓淘寶有任何推廣的機會，eBay買斷當時全部流量大的網站，並且建立排他性條款。當時淘寶聯合小站長聯盟進行推廣。小站長聯盟的廣告和流量，不但帶來了一個正確的方向，並且極大的減少了市場預算。
第三，
03年7月，阿裡巴巴進行第四次融資。
當時全世界都想投資阿裡巴巴，孫正義對馬雲曾經說過，需要錢的時候就要及時跟他提。當時阿裡巴巴的商業模式已經得到了投資人和市場的認可。孫正義說服了馬雲接受了8200萬美元的融資。這是當時中國互聯網單筆最大的融資。雖然當時阿裡巴巴不缺錢，但是還是接受了這本融資，為了接下來打硬仗時，有資金的保障。
第四，採用迂回戰術，不正面迎擊敵人，坐享其成。
當然的互聯網市場並不成熟，為了開發中國市場，eBay增加投資一億美元，而當時的馬雲卻反著來，減少了2/3的市場預算，只顧埋頭做產品。採用“敵進我退”的戰術，等eBay把市場開發成熟，淘寶的使用者和產品體驗也上一個臺階，直接坐享其成。
第五：淘寶選擇eBay做對手，就是最好的市場行銷手段。
在當時的市場看來，淘寶和eBay就相當於螞蟻和大象的戰爭，這是全世界媒體都喜歡報導的事情。當時eBay已經有很高的知名度，一場不相乘的較量，最後弱小者贏得了勝利。巧妙性是為自己選擇一個對手，會讓自己的公司和產品贏得大量的關注。
第五：淘寶選擇eBay做對手，就是最好的市場行銷手段。
在當時的市場看來，淘寶和eBay就相當於螞蟻和大象的戰爭，這是全世界媒體都喜歡報導的事情。當時eBay已經有很高的知名度，一場不相乘的較量，最後弱小者贏得了勝利。巧妙性是為自己選擇一個對手，會讓自己的公司和產品贏得大量的關注。