留白效應，讓你在職場中留出餘地、把握主動（原創）
留白效應是書法繪畫的一種藝術手法，在整幅的作品中留有一定的空白，給人以想像的空間，從而達到以無勝有、此處無聲勝有聲的獨特藝術效果。
如果把這個藝術創作的效應運用到職場中，可以言不道盡、留有餘地、把握工作主動權，達到良好的溝通效果。無論是領導者還是下屬員工，都有留白效應的運用空間。而一些成功的領導者和商界談判高手也無不是擅長運用留白的高手。
作為領導者應該善於留白。
領導安排工作、下達任務適當留白，有時更有利於激發下屬潛能、發揮其積極主動性，甚至超額、超標準完成任務。如果事無巨細的言明道透、各項工作指標都一一列明說清，反而限制了員工的個人發揮。潛力還有、工作還能完成的更好，但任務的完成指標在那裡擺著，
下屬對於領導的留白同樣重要。
這裡的留白不是隱瞞和逃避，而是在特定場合的謙讓和尊重。
有些話領導是不想說透的，這時你就只需意會，不必言明，如果不知深淺的去挑明，反而會多此一舉令上司不快。
曹操大臣楊修聰明過人，上司的心思一看就懂。但是這老兄太不懂得給上司留白，上司的那點小心思被他一一的給點明道破，
留白是語言的藝術，溝通的智慧。具體如何運用，人事紛繁、難以一概而論。總結下來有以下幾點，和朋友們分享。
一是巧用暗示，不予言表
二是留有餘地，話不說盡
三是言語點撥，
留白運用的關鍵是分寸的拿捏，要做到無過無不及。過了，讓人不知所云，摸不清頭腦；而留白不足就失去了留白的意義。
朋友們知道了留白效應就可以在職場中嘗試著用一用，或許你也可以成為一個留白的高手，溝通的大師呢。