新店無客流,考慮關店前,看看這個
導讀:開店三個月,進店的人數不超過20個,還需要堅持下去嗎?
職友:沈晴華
要不要堅持,我認為基於以下幾點:
1、方向對不對?開店3個月,進店人數不超過20人,那麼就表示3-5天才有一個人進來,我們就要分析我們的行業對不對,為什麼人這麼少,我們的產品行不行,我們是不是沒有促銷等等,把這些理清楚,再做決定;
2、有沒有努力?3個月,你做了些什麼,只是看店嗎?有沒有促銷,推銷等等,有沒有為店鋪的顧客數去做努力?
3、“人機料法環”都到位了嗎?人員有沒有到位,
職友:金融羅攀
1、對零售店鋪來說,口岸(位置)是第一位的,是最重要的,因為口岸決定了人流量;
2、從情況看,口岸選擇出了問題,在沒有一定規模的人流量情況下,其他工作都是徒勞的,所以我建議先關閉,以減少損失;
3、重新評估自己的產品是否有市場,
4、口岸選擇是多種辦法:跟隨策略、補充策略、首家策略等,結合自己的產品優勢做選擇。
解釋:
跟隨策略:跟著那些知名的的超市、樓盤等開店;
補充策略:自己提供的產品一定有互補品,就在互補品開的地方開;
首家策略:在完全沒有的地方開第一家。
職友:劉亞琪
是否需要堅持,請再回想一下自己開店的初衷是什麼?僅僅是賺錢的一個方式還是為了自己的夢想?如果是前者,
我參加過一個HR論壇,有一位演講嘉賓講述了自己的創業故事,其中提到在企業生死關頭時,
不管是開店也好,開公司也好,經歷挫折是肯定的,重要的是誰能挺過難關,誰能找到適合自己的生存空間。
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