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新店無客流,考慮關店前,看看這個

導讀:開店三個月,進店的人數不超過20個,還需要堅持下去嗎?

職友:沈晴華

要不要堅持,我認為基於以下幾點:

1、方向對不對?開店3個月,進店人數不超過20人,那麼就表示3-5天才有一個人進來,我們就要分析我們的行業對不對,為什麼人這麼少,我們的產品行不行,我們是不是沒有促銷等等,把這些理清楚,再做決定;

2、有沒有努力?3個月,你做了些什麼,只是看店嗎?有沒有促銷,推銷等等,有沒有為店鋪的顧客數去做努力?

3、“人機料法環”都到位了嗎?人員有沒有到位,

產品有沒有到位,原料有沒有到位等等,開店還是需要做準備的,沒有準備的開店是很難一炮走紅的。

職友:金融羅攀

1、對零售店鋪來說,口岸(位置)是第一位的,是最重要的,因為口岸決定了人流量;

2、從情況看,口岸選擇出了問題,在沒有一定規模的人流量情況下,其他工作都是徒勞的,所以我建議先關閉,以減少損失;

3、重新評估自己的產品是否有市場,

以及自身產品的特色和競爭策略後,再來考慮口岸的選擇。

4、口岸選擇是多種辦法:跟隨策略、補充策略、首家策略等,結合自己的產品優勢做選擇。

解釋:

跟隨策略:跟著那些知名的的超市、樓盤等開店;

補充策略:自己提供的產品一定有互補品,就在互補品開的地方開;

首家策略:在完全沒有的地方開第一家。

職友:劉亞琪

是否需要堅持,請再回想一下自己開店的初衷是什麼?僅僅是賺錢的一個方式還是為了自己的夢想?如果是前者,

完全可以換一種嘗試,所謂條條大道通羅馬,總有一條適合你;如果是為了夢想,我覺得你需要再多給自己一些時間。到一家新企業上班試用期還三個月呢,要瞭解一個行業恐怕需要三年的時間,難道就只願意為實現夢想付出三個月的時間嗎?

我參加過一個HR論壇,有一位演講嘉賓講述了自己的創業故事,其中提到在企業生死關頭時,

她跟合夥人思考自己還要不要堅持下去,他們用了整整一天的時間共同思考創立這家企業初衷,最終確立企業的使命是傳遞安心和感動。他們刨除一切干擾因素,只從自身出發,重新調整自己的發展戰略,制定新的運營計畫,經過不斷的自省,他們到現在已經做了13年。

不管是開店也好,開公司也好,經歷挫折是肯定的,重要的是誰能挺過難關,誰能找到適合自己的生存空間。

做好定位、進行市場調查、調整行銷策略、做好宣傳推廣。當今時代早已不是酒神不怕巷子深的時候了,需要主動出擊,將自己推向市場,並通過不斷的調適來適應市場需要。

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