微商重磅消息，微商可能會重新洗牌！
走出去，和那些有結果的人交流一下，你的收穫會完全不一樣的。
昨天，我問同事，那個女性情趣用品做得如何？同事說，做的過程中，遇到一些障礙。前些天請人做了一些調查，如果直接主推“愉悅”、好玩這些功能的話，會有點難度。
後來給品牌商的建議是改變推廣的切入點，從健康這個點切入市場。比如產品自帶的生理檢測功能，指標會提醒主人應該注意哪些事情等等。
如果以玩具推，如果是老公或男票買給老婆或女票倒是可以的，
微商的核心就是賣貨，而賣貨是一個專業系統的活兒。為什麼我一定要堅持“賣好貨、好好賣貨”呢？因為我知道，微商的下一站會是怎樣的狀況，今天做的所有內容都是在為下一站做“鋪墊”。
我做了那麼多的努力，帶著團隊付出了這麼多的汗水，絕對不是想做個平臺那麼簡單的事情。我們有更大的野心，慢慢來，等有更多的人成功的時候，我們也就成功了。
憑的是什麼？也是無知者無畏？我的邏輯很簡單，基於我對於銷售和銷售團隊的理解與認知。我知道大家需要什麼？更知道什麼樣的工具會適合大家？慢慢來，你有機會看到的。
昨天某國內垂直電商的幾位負責人來公司找我聊微商，他們也要做微商了。他們說，也跟很多的大咖聊過微商，聊完之後，對微商的第一個感覺就是傳銷！
我說，微商就是賣貨，你可以通過互聯網找到更多的人，跟你們一起去賣產品。會不會做成傳銷？完全取決於你們的心態和操作手段。
過去他們做傳統電商，不管是官網還是京東、天貓的旗艦店，都需要大量廣告投入，而且一刻都不能停。微商不一樣，一旦建立起來屬於自己的微商團隊，服務好這一波人就夠了。
不但不需要你每天的廣告投入，而且，這些人還會成為你們品牌的宣傳者、擁護者和銷售者。而這樣的局面是你花錢都不一定能夠買得到的。
我給他們聊了傳統企業做微商的痛點、顧慮，
為什麼很多傳統企業跟我聊過之後就會覺得靠譜呢？因為我做過企業，我知道老闆考慮的重點在哪裡？老闆想要的到底是什麼？
“正規軍”要來啦！他們手裡有足夠的資源，不但滿足大家的裝逼需求，還能滿足大家信任背書的需求。而且，他們還有足夠的魄力去做市場的投入。再者就是他們的市場運營經驗，雖然微商不一樣，但邏輯是通的。
這三點，恰恰也是草根品牌的軟肋。不但是他們，最近還有很多的一線互聯網和大企業在跟我進行接觸。這一點大家一定要重視起來，如果不能賣貨、不能帶團隊，那只有離場了。因為這些企業絕對不會、也不敢去囤貨的。
跟他們聊完，我又發現了一門新的生意：做培訓！跟傳統企業講如何轉型微商，一定會有很多的企業主趨之若鶩。我自己是不會去做的，但我會告訴你這個商機。所以，請叫我雷鋒！
最後說一下慧子，慧子前一段時間每天都能賣貨好幾千。問慧子怎麼做到的？慧子說，前一段時間品牌方做活動，19.9包郵試用裝。結果慧子的客戶拿到贈品之後就開始買產品了，效果特別好。
我問慧子，既然效果那麼好，為什麼不堅持下去？慧子說，品牌方沒有贈品活動了，所以，也就做不了了。
我的天呐！如果效果這麼好，趕緊去建議品牌商繼續做下去，即便品牌商不做了，你自己也可以花錢送贈品。只要這個過程你優化好了，趕緊複製給你的團隊小夥伴，讓大家規模化地送試用裝。
如果是BAT這樣的巨頭發現了類似的機會，他們會怎麼做？答案是不遺餘力！
希望今天的文章能夠給你帶來一些啟發和思考！
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