西蔓色彩2017年度財報：營收1668.21萬元，淨利潤

芥末堆4月17日訊，堆九於15:42收到新三板上市公司西蔓色彩發佈的2017年年度報告，

財報顯示： 報告期內，西蔓色彩營業收入為1668.21萬元， 同比減少31.55%， 歸屬于掛牌公司股東的淨利潤為-380.45萬元， 同比減少2,967.55%。

業績變動原因

報告期內，西蔓色彩對主要產品進行了改革與升級，延緩了向市場投放產品的速度和力度，加上市場和客戶需要一定的適應過程等原因，2017 年主營業務收入實現 16,682,125.03 元，較去年主營業務收入22,561,270.16 元下降 26.06%；淨利潤為-3,804,492.06 元。

西蔓色彩 2015 年 9 月股改上市時，

將收入和成本波動較大的會所業務和非主營業務的城市色彩業務剝離（城市色彩業務項目週期都比較長，原在公司核算的該項目，到 2016 年底才正式剝離完畢）；2017年為了打造精尖專培訓產品，將公司主要產品進行了升級與改革，延緩了向市場投放產品的速度和力度，加上市場和客戶需要一定的適應過程等原因，導致公司 2015 年、2016 年、2017 年營業收入分別為2,830.35 萬元、2,437.16 萬元、1,668.21 萬元，淨利潤分別為-24.47 萬元、13.27 萬元、-380.45 萬元，波動較大。呈現虧損狀態。

1. 報告期內，西蔓色彩總資產較去年減少 5,349,005.21 元，下降率 40.62%，主要原因如下：2017 年公司淨利潤-3,804,492.06 元，致使所有者權益減少 3,804,492.06 元；同時，2017 年公司償還了去年的部分欠款，使得負債總額較去年減少 1,544,513.15 元，所以總資產較去年減少較大。

2. 報告期內，西蔓色彩營業收入總額較去年減少 31.55%，主要原因如下：2017 年公司對主要培訓產品進行了升級與改革，延緩了向市場投放培訓產品的速度和力度，

致使主營業務收入較去年減少 26.06%；另外，西蔓色彩 2015 年掛牌新三板時，將城市色彩業務剝離，該業務因完成週期比較長，2016 年仍有前期的專案進度款入帳，2016 年其他業務收入-城市色彩業務入帳金額 1,810,377.3 元，而 2017 年該業務收入為“0”。故 2017 年營業收入總額比去年同期下降較大。

3. 報告期內，西蔓色彩財務費用較去年同期減少 39.28%，主要原因如下：西蔓色彩屬於培訓行業，

90%以上的收入屬於預收賬款的先繳款後消費的進賬情況，2017 年公司的營業收入總額較去年減少較大，故銀行收款同期減少較多，所以財務費用較去年下降比較大。

4. 報告期內，西蔓色彩淨利潤較去年下降 2967.55%，變動較大，主要原因是營業收入較去年減少較大，雖然成本費用同期有所降低，但總體收入下降幅度較大，故 2017 年淨利潤下降較大。

主營業務

西蔓色彩屬於綜合美學培訓行業，

擁有眾多的自有智慧財產權；具有自主課程研發、產品研發的能力；並且具備穩定的原創技術團隊。西蔓色彩發展 19 年來在中國具有一定的知名度和品牌影響力。西蔓色彩以“美育中國”為己任，向社會提供全民終身美學教育培訓服務。西蔓色彩課程品種豐富，教學跨越國內外，涵蓋生活美學、形象美學、服飾美學、行為美學、空間美學等多方面。西蔓色彩採用“母公司+分子公司”的全國佈局以及國際合作的全球佈局，通過直接招生+代理招生+合作分成的行銷模式拓展市場。主要收入來源為美學培訓收入和產品銷售收入。西蔓色彩的主要客戶來自于大眾美學需求者、愛好者，時尚業、製造業、生活服務業、教育行業等專業人士；以及艾瑪電動車、寶馬等產品型企業和銀行、保險等其他類型企業事業單位。由於公司採用研發、銷售、採購為一體的經營模式，能夠有效控制公司的營運成本，同時保證公司服務及技術的先進性與特色性，能夠為公司持續發展提供長足動力。

業務獨立

西蔓色彩具有獨立的生產經營場所、完整的業務流程以及研發、運營等部門和管道。西蔓色彩具有獨立于公司股東的生產經營場所。西蔓色彩擁有獨立的經營決策權和實施權，具有面向市場獨立經營的能力。西蔓色彩建立健全了內部經營管理機構，根據公司具體情況，建立了相應的內部管理制度。西蔓色彩能夠進行獨立客戶開發及新課程研發，西蔓色彩不存在影響公司獨立性的重大或頻繁的顯失公平的關聯交易，並且存在的同業競爭情況已經消除。西蔓色彩在業務上獨立于公司股東。

業務進展

報告期內，西蔓色彩對原有主要課程品種進行了改革與升級，並隆重推出兩大新的國際課品：中日/中意國際美學視野培訓；西蔓色彩在全民終身美學教育戰略定位下，橫向和縱向開展國內國際美學教育。另外，西蔓色彩本年度內把培訓國際化作為工作重點，常年在義大利、英國、日本開設美學教育培訓班，使美學教育真正國際化，保障了公司美學教育的國際化高度和水準。2017 年公司仍然通過直接招生+代理招生+合作分成的行銷模式拓寬了市場，繼續使“全民終身美學”理念和西蔓品牌被更廣的深入普及和推廣，為企業長足發展奠定了廣泛的基礎。

報告期內，西蔓色彩在剝離蔓塾會所業務和城市色彩業務後，繼續大力發展主營業務即美學培訓和專業工具產品售賣；為了打造公司精專產品、讓培訓課品更具實用性和國際水準，西蔓色彩加大研發，放緩了產品投入市場的力度和速度，一定程度上使得公司主營業務較去年同期有所下降，2017 年實現淨利潤-3,804,492.06 元。

未來計畫

西蔓色彩將繼續在美麗中國視覺化戰略指引下，縱深發展全民終身美學教育，以拓展生活美學生態系統為主要方向，漸次由成人的美學社會化教育向美學產業教育拓展，漸次加入兒童美育產品、加入引領美育產品；在生活美學生態系統的業務建立當中，漸次嘗試西蔓核心技術-美的視覺管理方法論與傳統產業之間的一種匯融經營，形成一種新的經營體。

經營計畫或目標

在原有各類專業技術培訓基礎上，進軍大眾成人市場及兒童美育培訓市場，啟動極具發展空間的大眾美學興趣培訓消費，並不斷開發和投放新穎的培訓品種，縱深開展國內、國際合作與交流，擴大市場知名度和銷售佔有率；實現美學的與時俱進和產品迭新升級；開展全民終身美學教育服務，實現美人、美家、美城的服務升級和內容衍生；深耕西蔓品牌價值，努力實現主營業務穩步增長和企業盈利目標。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報導，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~

通過直接招生+代理招生+合作分成的行銷模式拓展市場。主要收入來源為美學培訓收入和產品銷售收入。西蔓色彩的主要客戶來自于大眾美學需求者、愛好者，時尚業、製造業、生活服務業、教育行業等專業人士；以及艾瑪電動車、寶馬等產品型企業和銀行、保險等其他類型企業事業單位。由於公司採用研發、銷售、採購為一體的經營模式，能夠有效控制公司的營運成本，同時保證公司服務及技術的先進性與特色性，能夠為公司持續發展提供長足動力。

業務獨立

西蔓色彩具有獨立的生產經營場所、完整的業務流程以及研發、運營等部門和管道。西蔓色彩具有獨立于公司股東的生產經營場所。西蔓色彩擁有獨立的經營決策權和實施權，具有面向市場獨立經營的能力。西蔓色彩建立健全了內部經營管理機構，根據公司具體情況，建立了相應的內部管理制度。西蔓色彩能夠進行獨立客戶開發及新課程研發，西蔓色彩不存在影響公司獨立性的重大或頻繁的顯失公平的關聯交易，並且存在的同業競爭情況已經消除。西蔓色彩在業務上獨立于公司股東。

業務進展

報告期內，西蔓色彩對原有主要課程品種進行了改革與升級，並隆重推出兩大新的國際課品：中日/中意國際美學視野培訓；西蔓色彩在全民終身美學教育戰略定位下，橫向和縱向開展國內國際美學教育。另外，西蔓色彩本年度內把培訓國際化作為工作重點，常年在義大利、英國、日本開設美學教育培訓班，使美學教育真正國際化，保障了公司美學教育的國際化高度和水準。2017 年公司仍然通過直接招生+代理招生+合作分成的行銷模式拓寬了市場，繼續使“全民終身美學”理念和西蔓品牌被更廣的深入普及和推廣，為企業長足發展奠定了廣泛的基礎。

報告期內，西蔓色彩在剝離蔓塾會所業務和城市色彩業務後，繼續大力發展主營業務即美學培訓和專業工具產品售賣；為了打造公司精專產品、讓培訓課品更具實用性和國際水準，西蔓色彩加大研發，放緩了產品投入市場的力度和速度，一定程度上使得公司主營業務較去年同期有所下降，2017 年實現淨利潤-3,804,492.06 元。

未來計畫

西蔓色彩將繼續在美麗中國視覺化戰略指引下，縱深發展全民終身美學教育，以拓展生活美學生態系統為主要方向，漸次由成人的美學社會化教育向美學產業教育拓展，漸次加入兒童美育產品、加入引領美育產品；在生活美學生態系統的業務建立當中，漸次嘗試西蔓核心技術-美的視覺管理方法論與傳統產業之間的一種匯融經營，形成一種新的經營體。

經營計畫或目標

在原有各類專業技術培訓基礎上，進軍大眾成人市場及兒童美育培訓市場，啟動極具發展空間的大眾美學興趣培訓消費，並不斷開發和投放新穎的培訓品種，縱深開展國內、國際合作與交流，擴大市場知名度和銷售佔有率；實現美學的與時俱進和產品迭新升級；開展全民終身美學教育服務，實現美人、美家、美城的服務升級和內容衍生；深耕西蔓品牌價值，努力實現主營業務穩步增長和企業盈利目標。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報導，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~