蔡文勝四度增持、玩轉“社區”，美圖將引來拔足狂奔？
美圖創始人、董事長蔡文勝於近期連續增持股票，引發廣泛關注。
又是區塊鏈，又是社區，收入高速增長，董事長連續增持，美圖開始拔足狂奔？
4月16日，美圖創始人、董事長蔡文勝在港交所二級市場增持210萬股，
蔡文勝此舉不禁讓人與一個月前美圖發佈的2017年財報相關聯。在年報中顯示，雖然在去年第四季度美圖實現了盈利，但是2017年美圖的淨虧損淨額仍有4595萬元，
然而，與激增的收入形成對比的是，美圖公司的核心指標——用戶活躍度卻出現了下降。2017年，美圖產品矩陣的月活使用者資料同比下降7.6%。其中，除了美圖秀秀上升了14.8%至1.171億之外，美顏相機、美拍及其他產品地MAU均在下降。這對核心產品是幾十款APP應用的美圖來說，
縱觀美圖自上市以來的股價波動，也可以看出自2017年年中的解禁風波之後，美團的股價一直“萎靡不振”，從最高峰的將近1000億的市值縮水至現在的300多億市值，美圖只用了3個月的時間。
>>>而在美圖3月26日公佈2017年財報，次日股價最高沖至10.3港元，
>>>2017年美圖財報喜憂參半，從股價走勢來看，市場對美圖2017年的商業表現反響不佳。公司尚未實現盈利，加之MAU下降，這一切都在潛移默化中影響著美圖，也不禁讓投資者對美圖的股價與未來產生了擔憂。
從去年的12月21日、12月27日到今年的4月13日，
工具↔社區
在最近的一段時間內，美圖的動作不可謂不多，除了蔡文勝的四度增持之外，美圖秀秀在4月13日開啟了“社區”功能的內測。
美圖這個發跡於桌面端工具，在移動互聯網時代衍生為超級app，再進軍遊戲和硬體，在“美”的領域做到了最好的中國互聯網公司。
可以說，美圖的公司的核心競爭力是幾十款APP應用，但是就如年報中所顯示，美圖現在的大部分盈利依依靠手機等硬體產業來完成，而MAU的下降對於美圖這樣一個流量變現能力尚不強，仍舊依靠硬體反哺軟體的公司來說無疑是個危險的信號。
在這樣一個情況下，發展“工具社區化”，增加工具的流量變現能力可以說是美圖可持續的唯一選擇了。2014年5月發佈的美拍便是美圖對於社區化的第一步嘗試。
美圖在2017年財報中披露，美拍單個使用者的日均視頻流覽量已經從2017年上半年的52個增加至下半年的63個。近年來美拍在短視頻領域面臨著來自快手、抖音等同類產品的巨大競爭壓力。根據極光大資料榜單排名，短視頻領域，快手以17.5%市場滲透率位列行業第一，美拍為4.3%。
此次，以美圖第一款產品也是美圖所有產品中MAU同比增幅最大的產品——美圖秀秀作為美圖新一輪“社區”發展戰略的主戰場，搶奪日活躍使用者的目的可以說是十分的顯而易見。
作為一家以硬體為主要盈利管道的工具類公司，美圖此番基於上億年輕女性用戶而推出的“社區”功能無疑是在求變、求新，尋求一個新的盈利增長點。做社區是提升用戶活躍度、增加應用粘性的絕佳方法。對比國外的Snapchat，雖然它的用戶數僅有1.5億，但其估值達到兩百多億美金，社區便是一個非常重要的原因。
閩商觀察
距離自拍造富神話還有多遠?
美圖從工具轉型做社交還需要很長的路要走，如何更好的挖掘美圖11億用戶的價值，成為了美圖現在最需要思考的問題。
美圖現在做社交可以說是時局之下迫不得已的選擇，畢竟美圖的產品矩陣面臨巨大的競爭壓力，而股價又極不樂觀。近期美團的董事長再度增持公司股票，系第四次增持，並表示在未來不排除會進一步增持。
然而，難挽大勢。
目前蔡文勝已經累計增持美圖1000余萬股。然而不斷增持自家股票並沒有調動去市場的積極性，目前美圖的股價僅僅略高於發行價。如果美圖沒有新的“故事”，那麼不斷的增持公司股票只能是一個“無底洞”。
在“工具+社區+電商”的三位一體化模式已經成為移動互聯網時代的主流模式的今天，對於美圖這樣擁有高MAU以及相對固定的受眾群的公司來說，“工具社區化”可以說是發展的必由之路。工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點和需求，但它沒辦法有效沉澱用戶，而社區就成為了沉澱用戶的必須品。
雖然相比於美圖的鼎盛時期，現在已經不是美圖發展社交化的最好時機。原本在美拍、美顏相機以及手機的加持下，發展社交化本是將各種資源相連接的重要一環，但偏偏美團是等美拍被抖音快手的聲潮淹沒後才後知後覺。這次美圖宣佈在美圖秀秀這個產品裡開啟社交功能，可以說是“時勢造英雄”的一次戰略，試圖維護美圖秀秀的用戶粘性，但是美圖的“先天優勢”也讓美圖在“工具社區化”的路上少了一些的障礙。
作為一款本身所能完成的任務即可以產生巨大話題和討論，並且主要受眾是女性客戶的APP，美圖自帶的流量以及參與度就為美圖的“社區化”打下了堅實的基礎，並且作為一款具有客戶准入門檻的APP也更能激發客戶分享的欲望，由人而始、以人而終的操作模式，也無疑讓美圖已經具有了閉環的特徵。如此看來，發展美圖社區以增加用戶粘度，構建用戶壁壘，縮短變現路徑對於美圖來說是板上釘釘，必須要做的事情。
要知道，小米從一開始就通過手機軟體來構建使用者社區，而不是單純的賣產品，在科技生產力大發展的這個時代，商業模式也不應該僅僅拘泥於產品的買賣關係，而是應該著眼於構建並深化企業和用戶之間的依存關係。使用者因好的產品而聚集，之後通過社區進行沉澱，由參與話題互動來加深客群之間的連接，之後才能更好的發掘用戶的潛在價值。
在美國上市的Snapchat估值達到350億美元，而美圖的市值不到50億美元，估值相差近7倍。由此還是有不少投資人對未來美圖的升值空間抱有很大希望。
而社區化便是美圖走向商業化的最新嘗試。
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：林聞
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
但是就如年報中所顯示，美圖現在的大部分盈利依依靠手機等硬體產業來完成，而MAU的下降對於美圖這樣一個流量變現能力尚不強，仍舊依靠硬體反哺軟體的公司來說無疑是個危險的信號。在這樣一個情況下，發展“工具社區化”，增加工具的流量變現能力可以說是美圖可持續的唯一選擇了。2014年5月發佈的美拍便是美圖對於社區化的第一步嘗試。
美圖在2017年財報中披露，美拍單個使用者的日均視頻流覽量已經從2017年上半年的52個增加至下半年的63個。近年來美拍在短視頻領域面臨著來自快手、抖音等同類產品的巨大競爭壓力。根據極光大資料榜單排名，短視頻領域，快手以17.5%市場滲透率位列行業第一，美拍為4.3%。
此次，以美圖第一款產品也是美圖所有產品中MAU同比增幅最大的產品——美圖秀秀作為美圖新一輪“社區”發展戰略的主戰場，搶奪日活躍使用者的目的可以說是十分的顯而易見。
作為一家以硬體為主要盈利管道的工具類公司，美圖此番基於上億年輕女性用戶而推出的“社區”功能無疑是在求變、求新，尋求一個新的盈利增長點。做社區是提升用戶活躍度、增加應用粘性的絕佳方法。對比國外的Snapchat，雖然它的用戶數僅有1.5億，但其估值達到兩百多億美金，社區便是一個非常重要的原因。
閩商觀察
距離自拍造富神話還有多遠?
美圖從工具轉型做社交還需要很長的路要走，如何更好的挖掘美圖11億用戶的價值，成為了美圖現在最需要思考的問題。
美圖現在做社交可以說是時局之下迫不得已的選擇，畢竟美圖的產品矩陣面臨巨大的競爭壓力，而股價又極不樂觀。近期美團的董事長再度增持公司股票，系第四次增持，並表示在未來不排除會進一步增持。
然而，難挽大勢。
目前蔡文勝已經累計增持美圖1000余萬股。然而不斷增持自家股票並沒有調動去市場的積極性，目前美圖的股價僅僅略高於發行價。如果美圖沒有新的“故事”，那麼不斷的增持公司股票只能是一個“無底洞”。
在“工具+社區+電商”的三位一體化模式已經成為移動互聯網時代的主流模式的今天，對於美圖這樣擁有高MAU以及相對固定的受眾群的公司來說，“工具社區化”可以說是發展的必由之路。工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點和需求，但它沒辦法有效沉澱用戶，而社區就成為了沉澱用戶的必須品。
雖然相比於美圖的鼎盛時期，現在已經不是美圖發展社交化的最好時機。原本在美拍、美顏相機以及手機的加持下，發展社交化本是將各種資源相連接的重要一環，但偏偏美團是等美拍被抖音快手的聲潮淹沒後才後知後覺。這次美圖宣佈在美圖秀秀這個產品裡開啟社交功能，可以說是“時勢造英雄”的一次戰略，試圖維護美圖秀秀的用戶粘性，但是美圖的“先天優勢”也讓美圖在“工具社區化”的路上少了一些的障礙。
作為一款本身所能完成的任務即可以產生巨大話題和討論，並且主要受眾是女性客戶的APP，美圖自帶的流量以及參與度就為美圖的“社區化”打下了堅實的基礎，並且作為一款具有客戶准入門檻的APP也更能激發客戶分享的欲望，由人而始、以人而終的操作模式，也無疑讓美圖已經具有了閉環的特徵。如此看來，發展美圖社區以增加用戶粘度，構建用戶壁壘，縮短變現路徑對於美圖來說是板上釘釘，必須要做的事情。
要知道，小米從一開始就通過手機軟體來構建使用者社區，而不是單純的賣產品，在科技生產力大發展的這個時代，商業模式也不應該僅僅拘泥於產品的買賣關係，而是應該著眼於構建並深化企業和用戶之間的依存關係。使用者因好的產品而聚集，之後通過社區進行沉澱，由參與話題互動來加深客群之間的連接，之後才能更好的發掘用戶的潛在價值。
在美國上市的Snapchat估值達到350億美元，而美圖的市值不到50億美元，估值相差近7倍。由此還是有不少投資人對未來美圖的升值空間抱有很大希望。
而社區化便是美圖走向商業化的最新嘗試。
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：林聞
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