吳佳：不忘初心 十年磨礪引領中國動漫“出海”
浙江線上4月18日訊對於大多數人來說，4月16日是平常的一天。對於浙江中南卡通股份有限公司（下稱“中南卡通”）董事長吳佳來說，卻是一個大日子。
在這一天的20：00，由中南卡通出品的《天眼歸來》登陸央視少兒頻道，
2007年，海外留學歸來的吳佳進入浙江中南建設集團有限公司（下稱“中南集團”），成了父親吳建榮的助理。在吳建榮的推動下，起步於2003年的中南卡通，在2008年開始盈利了。也就在這一年，吳佳進入中南卡通，負責海外市場，此後逐步接手公司的經營管理，
2013年度“新銳浙商”、2015年第三屆世界浙商大會“浙商新星”、2017年度“浙商女傑”……傳承了父輩浙商品格的吳佳，每一步都走得很踏實，已成長為新生代浙商的代表之一。
在網路上搜索動畫片《天眼》，出品人赫然就是吳建榮。在杭州從事動漫行業的人，幾乎都知道這個留著兩撇小鬍子的老浙商。
憑著10多名泥水工、木工和4800元資產，1984年，27歲的吳建榮組建了蕭山長河建築隊，從事工程建設。
進入動漫行業以後，吳佳不得不佩服父親的勇氣和遠見，“我們應該站在未來的角度看過去和現在。十多年前浙江民營企業都在想要轉型，把傳統的企業、行業轉型到新興的產業當中，
10多年的時間裡，中南卡通已成為國內最大的原創動畫公司之一，產業鏈延伸至舞臺劇、網劇、童裝、玩具、文具、高科技遊樂體驗、動漫主題購物中心，一個“動漫王國”已然成型。
但在當時，率先進入的企業基本都在虧錢。“寧虧兩個億，也要做動漫。”“小孩很會模仿，動畫片對孩子的教育很重要，
“以前我們公司是造房子的，但等到大家都有房子的時候，還能做什麼呢？這時候就想到了做動畫。我的父親是一個有情懷的人，他認為兒童需要有養分的、健康的精神食糧，企業有責任提供這些內容。”如今已是兩個孩子媽媽的吳佳，
吳佳在童裝品牌Rubiyoyo2018秋冬發佈會。
“守住底線比收視率更重要。”在中南卡通的發展過程中，這句話被反復提及。
《天眼》《樂比悠悠》《魔幻仙蹤》《鄭和下西洋》……中南卡通生產的動畫片俘獲了孩子的心。令吳佳有成就感的是，公司裡很多90後員工都是看《天眼》長大的，甚至10後的孩子看動畫片，也還是很喜歡《天眼》。
在吳佳看來，動漫是一個常青的產業。不管是走出去還是引進來，應該要把作品本身的品質內容、意義理念放在第一位。“雖然短時間可能不會是一個爆款，但是只要圍繞好的價值觀，有好的故事基礎和精神內涵，肯定會成為伴隨孩子成長的精品，從長期品牌打造的角度來說生命力是更強的。”
中南卡通從誕生之初，就把高品質、國際化作為自身定位，讓中國動漫走出去，對標的是“迪士尼”。
但吳佳又說，國產動畫和國外動畫起步不同，差距明顯。“國產動畫片要突圍困難，技術性人才、行銷環節缺失是一方面的原因，但最匱乏的仍然是創意和內容。”
面對困境，吳佳一方面堅持“內容為王”，另一方面參加國外影視展、動漫展、授權展覽，在國際市場頻頻“亮相”，並構建合作播映管道。2015年末，中南卡通和拉丁美洲影視與外文譯製公司半人馬座（Centauro）集團成立合資公司，打造中南（網路）電視臺（Zoland TV）。
2017年初，Zoland TV進入試運營階段，主要播出來自中國原創的動漫內容，包括中南卡通現有1500多個小時的影視動畫片和其他版權方優秀的動漫作品。前期有中文、英語、西班牙語、葡萄牙語4種語言，最終將擴展到法語、德語等，供世界各國的兒童選擇觀看。
“中南卡通的海外業務現在更多是在做平臺化公司，不光發行自己的動畫片，也代理其他國產動畫片，幫它們走出去。而對於國外優秀的、符合在中國人審美的作品，我們也把它引進來。”海外留學的經歷，讓吳佳對中南卡通“乘船出海”的佈局規劃更加清晰。在她的努力下，中南卡通已經進入世界90個國家和地區的播映系統，影視動畫出口穩居全國前列。
4月15日，第十四屆中國國際動漫節在杭州錢江新城城市陽臺舉行倒計時10天活動。浙江線上記者 魏志陽 攝
在浙江“二代”企業家群體中，吳佳25歲走向前臺，較早面臨企業傳承問題。
作為新生代浙商，吳佳從父輩那裡獲得的不僅是“浙商”的身份標籤，還有精神印記。“不忘初心，不要忘記父輩創業的艱辛。父輩身上優秀的特質和品德，有很多是值得我們學習和傳承的，比如吃苦耐勞、虛心好學、誠信、以人為本、低調務實、市場嗅覺敏銳等。”
在吳佳看來，新銳浙商的“新銳”首先體現在創新上，不只是守業，而是在既傳承、更創新。父輩留下一個非常好的產業基礎，我們不需要像最初的企業家那樣去摸索最初最艱難的路，但新時代有新的挑戰，所以創新和拓展、賦予企業更高的使命，提升平臺、公司、團隊和個人的價值，這些不比最初的創業容易，同樣需要創業的勇氣和百折不撓的信心和堅持。
而作為“80後”，吳佳認為這一代創業者或者企業家，還應該更自信、更具有國際化視野，從戰略戰術上考慮把企業從優秀推向卓越。近兩年，吳佳在中南卡通的品牌之外成立了天眼文化，正式開始從動漫領域向影視領域的擴展。打造網劇《人間規則》就是她的新嘗試和新跨越。
“我們更注重品牌，注重個人和企業的宣傳，有責任走到前面去告訴大家，‘你是誰，你們公司是做什麼的，你們有什麼發展計畫，你們的核心競爭力在哪裡’。這個可能和老一輩浙商有點不一樣。”吳佳說。
除此之外，吳佳認為女性創業者更加細膩，精緻，寬容，更加抗壓，善於溝通，並且注重細節。這些品質讓她在工作和生活上遊刃有餘。“作為女性的角度，我可能要更多考慮人生的意義，想明白自己到底要什麼，在承擔責任、實現計畫的同時，能夠做到兼顧家庭，特別是對孩子的陪伴和教育，父母都不可以在這個當中缺失任何一個角色。”
公司裡很多90後員工都是看《天眼》長大的，甚至10後的孩子看動畫片，也還是很喜歡《天眼》。在吳佳看來，動漫是一個常青的產業。不管是走出去還是引進來，應該要把作品本身的品質內容、意義理念放在第一位。“雖然短時間可能不會是一個爆款，但是只要圍繞好的價值觀，有好的故事基礎和精神內涵，肯定會成為伴隨孩子成長的精品，從長期品牌打造的角度來說生命力是更強的。”
中南卡通從誕生之初，就把高品質、國際化作為自身定位，讓中國動漫走出去，對標的是“迪士尼”。
但吳佳又說，國產動畫和國外動畫起步不同，差距明顯。“國產動畫片要突圍困難，技術性人才、行銷環節缺失是一方面的原因，但最匱乏的仍然是創意和內容。”
面對困境，吳佳一方面堅持“內容為王”，另一方面參加國外影視展、動漫展、授權展覽，在國際市場頻頻“亮相”，並構建合作播映管道。2015年末，中南卡通和拉丁美洲影視與外文譯製公司半人馬座（Centauro）集團成立合資公司，打造中南（網路）電視臺（Zoland TV）。
2017年初，Zoland TV進入試運營階段，主要播出來自中國原創的動漫內容，包括中南卡通現有1500多個小時的影視動畫片和其他版權方優秀的動漫作品。前期有中文、英語、西班牙語、葡萄牙語4種語言，最終將擴展到法語、德語等，供世界各國的兒童選擇觀看。
“中南卡通的海外業務現在更多是在做平臺化公司，不光發行自己的動畫片，也代理其他國產動畫片，幫它們走出去。而對於國外優秀的、符合在中國人審美的作品，我們也把它引進來。”海外留學的經歷，讓吳佳對中南卡通“乘船出海”的佈局規劃更加清晰。在她的努力下，中南卡通已經進入世界90個國家和地區的播映系統，影視動畫出口穩居全國前列。
4月15日，第十四屆中國國際動漫節在杭州錢江新城城市陽臺舉行倒計時10天活動。浙江線上記者 魏志陽 攝
在浙江“二代”企業家群體中，吳佳25歲走向前臺，較早面臨企業傳承問題。
作為新生代浙商，吳佳從父輩那裡獲得的不僅是“浙商”的身份標籤，還有精神印記。“不忘初心，不要忘記父輩創業的艱辛。父輩身上優秀的特質和品德，有很多是值得我們學習和傳承的，比如吃苦耐勞、虛心好學、誠信、以人為本、低調務實、市場嗅覺敏銳等。”
在吳佳看來，新銳浙商的“新銳”首先體現在創新上，不只是守業，而是在既傳承、更創新。父輩留下一個非常好的產業基礎，我們不需要像最初的企業家那樣去摸索最初最艱難的路，但新時代有新的挑戰，所以創新和拓展、賦予企業更高的使命，提升平臺、公司、團隊和個人的價值，這些不比最初的創業容易，同樣需要創業的勇氣和百折不撓的信心和堅持。
而作為“80後”，吳佳認為這一代創業者或者企業家，還應該更自信、更具有國際化視野，從戰略戰術上考慮把企業從優秀推向卓越。近兩年，吳佳在中南卡通的品牌之外成立了天眼文化，正式開始從動漫領域向影視領域的擴展。打造網劇《人間規則》就是她的新嘗試和新跨越。
“我們更注重品牌，注重個人和企業的宣傳，有責任走到前面去告訴大家，‘你是誰，你們公司是做什麼的，你們有什麼發展計畫，你們的核心競爭力在哪裡’。這個可能和老一輩浙商有點不一樣。”吳佳說。
除此之外，吳佳認為女性創業者更加細膩，精緻，寬容，更加抗壓，善於溝通，並且注重細節。這些品質讓她在工作和生活上遊刃有餘。“作為女性的角度，我可能要更多考慮人生的意義，想明白自己到底要什麼，在承擔責任、實現計畫的同時，能夠做到兼顧家庭，特別是對孩子的陪伴和教育，父母都不可以在這個當中缺失任何一個角色。”