之前聊好薪酬，現在又想加薪，你怎麼選比事兒合不合理更重要！
壹
一位師姐問：各位（汕大）校友們，轉正時（或簽合同時），
聰聰頓時心想：既然已經說好了，按理來說不應該去提的，但是又想去試著提一下。看來師姐是在糾結該怎麼做了！
於是聰聰就說了兩句：談好了的，你說過這句話，從誠信上講，契約精神，你覺得呢？又工作其實就是相互合作的關係，
師姐：現在要做的事情多很多呀，一開始我沒有想到會這麼多！
聰聰：就是預想工資和實際工作量不匹配？
師姐：對的。
聰聰：那試著提唄，最多談不妥，然後就漫天要價就地還錢落，
貳
師姐還在糾結“合不合理”的問題，其實聰聰倒是認為怎麼選擇比這個更重要。這感覺其實就跟你向很久不聯繫的朋友借錢一樣，明明感情不好，說好不怎麼來往了。你卻準備了冒著感情破裂的風險去借錢的，那我是借還是不借？
之前已經與對方說好了，現在去聊加薪，就要冒著以後被“不守信”標籤過日子的風險，上面的公司高層應該是同意你加薪還是不同意呢？這個也涉及公司的管理問題，但記得要站在第三者的角度公平地評價公司和自己的價值是否匹配。
所以你怎麼選？選擇不提，大家好好做“普通朋友”，還是選擇“朋友”都沒得做？大概就是這樣的比喻。
三
聰聰建議試著做一下，下一次對公司產生大的盈利再提，對公司產生盈利就是證明了價值，而不是工作幹了多少活，這個在當時提工資的時候就在老闆的考慮範圍了，不存在薪酬波動，只是你不是帶著這個背景去想，人家帶著這個背景去想。所以問題不在公司，在你不仔細瞭解！問題的歸屬是誰就誰來負責！永恆不變的真理，
我們從一個雛兒的角度去應聘，公司招聘的是以公司角度來面試，給薪酬的！所以就是你選不選擇“撕破臉”去做的問題罷了……
肆
有人說：“一般來說呢，入職半年後再提工資吧。”聰聰倒是覺得，沒有績效，也不敢提吧，底氣在哪？商業是等價交換的原則上進行的，你給了我多少，我才能給你多少（此理論適用條件，渣老總不在此列）。
“打工仔”，只要公司能夠按勞分配，多勞多得，提供晉升空間，提供發揮餘地的平臺就好，其他的都是浮雲，凶不凶，態度好不好，並不是好老闆的標準。
如果提了，建議，不加，幹活一樣起勁。機會是要準備的，也是要沉澱的。當你的能力和覆蓋面越來越廣時，就算這家公司不加你工資。你的合作夥伴，競爭對手，對接的人都能看到。以後自然會有人邀請你，自然有獵頭挖角。獵頭一直在挖，只要你的簡歷持續更新和公開。
伍
另外，工作的時候本著合作思維去工作，互利共贏最好。
記得一位師兄說過：有一位老領導和我說了一句話，我一直記得。他說：你不用去揣摩老闆想什麼，拍馬屁，你只要做得事情都是對公司好的，有價值的。時間一久，老闆自然會看到。如果只站在員工的角度看問題，會限制了你的眼界，試一下站在公司和老闆的角度看自己，如果自己是老闆，會如何對待像自己這樣的員工。
比如，聰聰剛剛去惠州幫老哥做策劃、改文案，公眾號排版，做H5，P圖就是這個樣子，他需要的，我能夠提供的，我需要的，它能夠提供的，相互收穫。我與老闆是平等的合作者，只是站在不同位置上做事情罷了。
陸
還有我們必須還要認識到，好老闆不好求啊。老闆的壓力員工永遠不知道。更高的位置，更多的壓力，做的工作部分不一樣罷了，都是在努力。如果讓你在任正非，馬雲，劉強東手下，幹不好，早被罵得自尊都不知道到哪裡去。人家是伯樂，你不一定做得了別人的千里馬，這是千里馬和伯樂的位置調換，給你名頭，你敢幹嗎？
歸根結底，之前說好了工資，突然間又想加薪，怎麼去選擇和怎麼去面對比這事兒合不合理更加重要。
作者簡介
孔健聰，筆名聰聰，連載平臺“聰聰視角看世界”（ID：theworldseescongcong），一個文藝而理性的世界，三大欄目“你の視角”、“聰の視角”、“尋找同類”同步上線。其中“聰の視角”分為四個欄目“聰聰視角看世界”、“聰聰看教育”、“聰聰寫小說”、“粵語欄目”；“尋找同類”為了尋找一群想要“活出自己的傳奇”的同類人，一起讀書、寫作、旅行、成長、文藝！願與你“傳奇一生”！
看世界，尋同類，找聰聰
入職半年後再提工資吧。”聰聰倒是覺得，沒有績效，也不敢提吧，底氣在哪？商業是等價交換的原則上進行的，你給了我多少，我才能給你多少（此理論適用條件，渣老總不在此列）。“打工仔”，只要公司能夠按勞分配，多勞多得，提供晉升空間，提供發揮餘地的平臺就好，其他的都是浮雲，凶不凶，態度好不好，並不是好老闆的標準。
如果提了，建議，不加，幹活一樣起勁。機會是要準備的，也是要沉澱的。當你的能力和覆蓋面越來越廣時，就算這家公司不加你工資。你的合作夥伴，競爭對手，對接的人都能看到。以後自然會有人邀請你，自然有獵頭挖角。獵頭一直在挖，只要你的簡歷持續更新和公開。
伍
另外，工作的時候本著合作思維去工作，互利共贏最好。
記得一位師兄說過：有一位老領導和我說了一句話，我一直記得。他說：你不用去揣摩老闆想什麼，拍馬屁，你只要做得事情都是對公司好的，有價值的。時間一久，老闆自然會看到。如果只站在員工的角度看問題，會限制了你的眼界，試一下站在公司和老闆的角度看自己，如果自己是老闆，會如何對待像自己這樣的員工。
比如，聰聰剛剛去惠州幫老哥做策劃、改文案，公眾號排版，做H5，P圖就是這個樣子，他需要的，我能夠提供的，我需要的，它能夠提供的，相互收穫。我與老闆是平等的合作者，只是站在不同位置上做事情罷了。
陸
還有我們必須還要認識到，好老闆不好求啊。老闆的壓力員工永遠不知道。更高的位置，更多的壓力，做的工作部分不一樣罷了，都是在努力。如果讓你在任正非，馬雲，劉強東手下，幹不好，早被罵得自尊都不知道到哪裡去。人家是伯樂，你不一定做得了別人的千里馬，這是千里馬和伯樂的位置調換，給你名頭，你敢幹嗎？
歸根結底，之前說好了工資，突然間又想加薪，怎麼去選擇和怎麼去面對比這事兒合不合理更加重要。
作者簡介
孔健聰，筆名聰聰，連載平臺“聰聰視角看世界”（ID：theworldseescongcong），一個文藝而理性的世界，三大欄目“你の視角”、“聰の視角”、“尋找同類”同步上線。其中“聰の視角”分為四個欄目“聰聰視角看世界”、“聰聰看教育”、“聰聰寫小說”、“粵語欄目”；“尋找同類”為了尋找一群想要“活出自己的傳奇”的同類人，一起讀書、寫作、旅行、成長、文藝！願與你“傳奇一生”！
看世界，尋同類，找聰聰