老闆和員工之間要像談戀愛，給他們足夠的幸福感和安全感

文/喜馬拉雅

很多上班族拼命上班賺錢就是為了有資本去創業，

因為創業不用遭別人管束，反而能管束別人。

創業是什麼？這個問題恐怕一千個人心裡有一千個哈姆雷特了。其實在我看來，創業無非就是找幾個志同道合的人同心協力幹一番事業，成不成功無所謂。

這個過程本身，就是創業的意義，也是生命的意義。有你自己，有兄弟們，有high一場的事，這就夠了。

今兒咱們聊聊創業中怎麼讓員工心甘情願跟著你。

怎樣提高員工的幸福感

首先我們要給工作以意義。人類的世界原本一片虛無，是人類賦予了這個世界意義，生活才值得一過。工作也是這樣，如果感受不到工作的意義，那麼員工對工作的忘情投入是為了什麼？為什麼要浪費自己的精力？

關於工作的意義，員工認同公司的願景和使命很重要，但這一點在操作起來不那麼好用，更實用的意義是幫員工實現自己的職業目標，員工的目標和公司的目標同頻共振，

才會有化學反應發生。

還有一個給工作增添意義的事情是，得到上司或客戶的肯定和表揚，這也會讓員工覺得工作值得一干。

此外，“能發揮自身優勢，做自己擅長的事”也是讓員工在工作中找到意義的重要因素。“成長”也是工作意義的一個重要部分。

其次就是給員工合理的薪酬。只談情懷不談錢的公司都是耍流氓，那麼什麼樣的薪酬算好的薪酬？越高越好嗎？並不是這樣的。

談薪酬要看不同的職級，對於基層的員工來說，他們考慮的是我的薪酬能否保證我和家人的生活，以及我的薪酬不低於行業平均水準；而對於中高層管理人才來說，他們更在意的是，除了薪酬，公司是否還會以其他形式認可我的貢獻和成就。

安全感對於員工來說也很重要

按照馬斯洛需求層次理論，安全需求是屬於最低層次的需求。職業安全當然包括生命安全，

除此之外，還有一個很重要的方面就是雇傭安全。

比起高大上的辦公室，雇傭安全更能帶給員工明顯的幸福感。什麼是雇傭安全呢？

雇傭安全包括老闆遵守勞動合同的承諾、員工不會無故被解雇、公司在困難時不會輕易大規模裁員等等。除此之外，員工與上司溝通順暢，安全感也會明顯增強。

人際關係也是重要的一部分。如果一個公司，每天總是充滿了內部鬥爭，

想幹事的員工都不得不捲進沒完沒了的糾紛中去，那員工一定不會覺得幸福。

事實上，“和優秀的人共事”是很多人考慮工作時候的重要因素，反過來考慮就是和水準一般的人搞辦公室鬥爭，會讓員工身心俱疲。你想，大家每天見到最多的人就是同事，同事關係如果差的話，那怎麼會有幸福感呢？

有的人會認為給員工的工作壓力減小就行了，其實工作輕鬆不會帶來幸福感。

一個員工，他自己範圍的事情，被充分授權，事情自己能做了主，會大大增加幸福感。當然，這個前提是只要工作壓力不會嚴重影響到生活。這也就涉及到對工作的掌控度了，過之而不及啊！

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主播：創業邦

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