我聊一下我認知的比特幣，市場上招聘不到你要的人才怎麼辦？
有人讓我聊一下我認知的比特幣。很多人覺得比特幣沒有使用價值，我覺得討論比特幣的使用價值沒有意義。但是有“收藏價值”。如同古董，你說啥使用價值？
所以比特幣的升值可以用古董類比，而不是普通商品。全世界古董的價值，由古董愛好者收藏者決定，比特幣也是如此。至少我身邊就有不少對比特幣有信仰的人，他們信仰的不是比特幣，而是對區塊鏈技術的信仰。而且不少信仰者還是有錢人。
關鍵由於佈道者的宣傳，
這麼個比方是不是容易懂？ [偷笑]
市場上招聘不到你要的人才怎麼辦？
我和做企業幾十年的姑父聊經營。姑父做環保行業，他說他現在遇到的一個問題，他覺得無解：
他現在需要的人才，要懂技術，這種技術人員泰州這種小城市又沒有，到大城市去挖，成本又太高，人才又不願意來，即便願意來，是不是適合自己又不知道。現在花了幾年培養了幾個，但是幾年後又發現這些人資質平庸，沒有進取心，但是一般要半年一年才發現，這個時候也不能讓別人走。
這個問題是很多企業用人時候會遇到的。
1.需要一門甚至兩門稀缺技術。
2.自己培養需要大量時間。
3.外部招聘不到，或者成本非常高。
4.自己培養，但是又無法判斷這個人未來潛力。
5.不敢多培養，成本高。
所有的經營問題都有答案。
我給他講了我們公司解決這個問題的方法。
1.招聘的時候儘量選擇學歷高的。雖然說學歷低的也有非常多人才，但是，如果要考慮未來的培養成功率，學歷高的相對概率上會高一點。
2.進公司第一個月不要上一線操作，而是讓他上一個月課程，啃這門技術的教科書。你會發現有一半人會忍受不了學習的痛苦，中途離開。
3.這個月檢查他們學習的態度。怎麼檢查，看他學習的筆記就知道了。
4.一個月後還能留下的人，
5.至於說這個月學了這麼多理論知識，看起來沒什麼用，上不了手。不要急。等一個月後，老手開始帶他們，他們有了理論基礎，上手快得很。
6.能夠呆3-6個月的，一般只有30%了。好了，開始認真帶他們吧。一到兩年後，這些人80%會成為企業創造巨大價值。
7.兩三年後，這些人中會有閃閃發光，會成為公司的骨幹。
這套方法的核心，是你留在公司的人，都是學習力，態度經過考驗的人，這個時代，如果你的員工沒有學習的習慣，後面你帶得會很累的。
但是如果他們學習力強，不需要你多花心思，他們自己會用心主動學習。員工潛力，取決於他主動學習的態度。而非他底子多好。
第二個好處，就是檢測一個人是不是可造之才的時間成本很低，一個月見效。而且第一個月是試用期，工資成本很低。
第三個好處，培養人才的速度很快。因為大量的知識全部視頻化批量培訓了。不需要一點點教。
當然，視頻課程怎麼來？再說說我們的方法。
1.買一些線上課程的帳號，來了員工就學習，成本最低。
2.自己公司的每次培訓都錄製下來。
這條分享給需要培養技術員工的公司。
經營困難都有方法[偷笑]
這套方法的核心，是你留在公司的人，都是學習力，態度經過考驗的人，這個時代，如果你的員工沒有學習的習慣，後面你帶得會很累的。
但是如果他們學習力強，不需要你多花心思，他們自己會用心主動學習。員工潛力，取決於他主動學習的態度。而非他底子多好。
第二個好處，就是檢測一個人是不是可造之才的時間成本很低，一個月見效。而且第一個月是試用期，工資成本很低。
第三個好處，培養人才的速度很快。因為大量的知識全部視頻化批量培訓了。不需要一點點教。
當然，視頻課程怎麼來？再說說我們的方法。
1.買一些線上課程的帳號，來了員工就學習，成本最低。
2.自己公司的每次培訓都錄製下來。
這條分享給需要培養技術員工的公司。
經營困難都有方法[偷笑]