編制和編餘的軍官,分別體現軍隊改革紅利了嗎?
軍渡 :尚書坊;
改革,納編,編餘……是半年以來的高頻詞,
01
一日午飯後,從食堂回宿舍的路上,王參謀碰到了某辦公室李主任。
王:李主任明天按計劃出差參加的那個集體檢查活動,聽說你不去了?
李:哎,去個屁啊,辦公室都沒有人了,都出去參加檢查去了,誰來幹活呢?
王:怎麼會沒有人呢?幾員幹將不都在嗎?
李:哪裡還在啊?轉業的轉業,出差的出差,值班的值班。原本的四個編制,現在就剩兩個了。以前四個人幹的活,現在要兩個人幹。關鍵人少了,活兒可是一樣都沒少。這邊檢查要我去、那邊出差要我去、辦公室值班還要有人,你說哪還派的出人出差去?
王:你們這還好啦,
李:哎,不說了,說下去都是眼淚,中午還得去加個班。
王:連主任您都親自加班,看來的確是夠忙啊!深表同情啊!
02
如果早知道今年的轉業安置是這樣一種局面,當初納編定崗時,張助理肯定會主動選擇編餘。
想起在當初納編定崗的關鍵時刻,自己心裡還一陣惶恐,生怕被編餘,被組織遺忘到角落裡。
當時流出這樣一種傳言:如果沒有納編的話,編餘人員要被分流到其他各種缺編單位去(現在想想,竟然還有缺編單位?當時居然就特麼信了)。
一想到孩子剛出生,家裡老人孩子都需要照顧,這要萬一被編餘分流,以後的生活怎麼辦?就沖這一點也得爭取定個編啊。
可是萬萬沒有想到,到了年底轉業計畫指標分配的時候,優先安排編餘人員轉業,已經定編的人全都靠邊兒站。傳說編餘要被分流的,似乎並沒有發生,也不會發生……
現在仔細想想,編制就像是個坑,跳進去就別想再出來。
看著自己在單位的職業發展前景,
他只能哀歎一聲:編制啊,想說愛你不容易。
03
到底應該是按編制幹?還是按照任務來幹?這是個問題。
如果按照編制來運行,那麼很多以前按慣例安排下來的任務,就找不到對應的負責單位。進一步而言,就找不到具體的負責人,因為根本沒有這樣的編制,誰該去幹這個活呢?
如果按照任務來運行,要完成以前老的運行模式下的所有例行性任務,一個人要頂以前兩個甚至三個人來用,再加上現在層出不窮的各項檢查、會議、集訓、學習、教育,那不累出毛病才怪呢。
但這個問題到了基層領導那裡,就完全不是一個問題,怎麼可能按編制來幹呢?當然是按照任務來幹。上級把任務部署明確下來了,下級不管怎麼辦,總要堅決落實上級指示任務。這也是體制內一個基本的要求,沒有什麼好商量的。作為受黨教育多年的革命軍人,這點覺悟應該還是有的。
04
定編還是編餘,不僅僅是一紙命令的問題。這裡面有明顯的政策差別。
按照規定,如果定編的話,就可以在編制內調餘補缺。有了空位置,任職年限又足夠,就有條件到新崗位調整職務。而如果是編餘的話,缺乏職位支撐,那麼調職調銜就無從談起。
很多人根據往年的情況去分析判斷,以往轉業指標總是非常緊張,按照自己的服役年限,大部分人要轉業,恐怕又不符合條件。既然不能走,那就應該爭取定個編,至少職務可以按照年限往上調。如果編餘的話,走也走不掉,還不能晉升,那就虧大發了。
當初那麼多人搶著要定編,恐怕都是因為這方面的原因。
可是誰能想到編餘之後,竟然進入了轉業的快車道。隱隱約約在轉業的大門旁,貼著一張紙條——“編餘優先”。
在各種利己主義的盤算下,本應人人趨而赴之的編制,竟然變成了相當一部分人急於擺脫的桎梏,到底是還說編制好?還是不好?
05
改革的目標當然已經非常明確,但其節奏,還是讓很多人踩不上點兒。很多人在改革大潮面前,根本無法決定自己的進退走留。
尤其是對於年輕一代,如果無法決定自己的未來,其工作狀態勢必遭到巨大的影響。對於編制有無的盤算,無非是對將來職業規劃充滿不確定情況下自身焦慮的體現。
編制體制調整改革,是為了實現強軍目標所必須走的一條路,走這條路當然會有陣痛,也許部分人此刻的焦慮,就是改革所必須承受的痛。但在承受痛苦之餘,穩妥的回應基層的呼聲,正視面臨的問題和矛盾,從而理清關係,對於保證改革穩妥實施,同樣非常重要。
希望這種“編制啊,想說愛你不容易”的哀歎,似曇花一現,不要長久的存在。
如果按照任務來運行,要完成以前老的運行模式下的所有例行性任務,一個人要頂以前兩個甚至三個人來用,再加上現在層出不窮的各項檢查、會議、集訓、學習、教育,那不累出毛病才怪呢。
但這個問題到了基層領導那裡,就完全不是一個問題,怎麼可能按編制來幹呢?當然是按照任務來幹。上級把任務部署明確下來了,下級不管怎麼辦,總要堅決落實上級指示任務。這也是體制內一個基本的要求,沒有什麼好商量的。作為受黨教育多年的革命軍人,這點覺悟應該還是有的。
04
定編還是編餘,不僅僅是一紙命令的問題。這裡面有明顯的政策差別。
按照規定,如果定編的話,就可以在編制內調餘補缺。有了空位置,任職年限又足夠,就有條件到新崗位調整職務。而如果是編餘的話,缺乏職位支撐,那麼調職調銜就無從談起。
很多人根據往年的情況去分析判斷,以往轉業指標總是非常緊張,按照自己的服役年限,大部分人要轉業,恐怕又不符合條件。既然不能走,那就應該爭取定個編,至少職務可以按照年限往上調。如果編餘的話,走也走不掉,還不能晉升,那就虧大發了。
當初那麼多人搶著要定編,恐怕都是因為這方面的原因。
可是誰能想到編餘之後,竟然進入了轉業的快車道。隱隱約約在轉業的大門旁,貼著一張紙條——“編餘優先”。
在各種利己主義的盤算下,本應人人趨而赴之的編制,竟然變成了相當一部分人急於擺脫的桎梏,到底是還說編制好?還是不好?
05
改革的目標當然已經非常明確,但其節奏,還是讓很多人踩不上點兒。很多人在改革大潮面前,根本無法決定自己的進退走留。
尤其是對於年輕一代,如果無法決定自己的未來,其工作狀態勢必遭到巨大的影響。對於編制有無的盤算,無非是對將來職業規劃充滿不確定情況下自身焦慮的體現。
編制體制調整改革,是為了實現強軍目標所必須走的一條路,走這條路當然會有陣痛,也許部分人此刻的焦慮,就是改革所必須承受的痛。但在承受痛苦之餘,穩妥的回應基層的呼聲,正視面臨的問題和矛盾,從而理清關係,對於保證改革穩妥實施,同樣非常重要。
希望這種“編制啊,想說愛你不容易”的哀歎,似曇花一現,不要長久的存在。