解密｜碧桂園奇跡告訴你，到底什麼才是企業最好的戰略！

時間＼2018-04-19

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股權激勵方案設計完成後如何才能更好地落地實施？結合企業實際管理情況，股權激勵方案在實施過程中應該進行哪些調整？企業老闆如何宣導才能讓高管、核心員工更好的接受股權激勵，

確保股權激勵方案取得理想效果？

為更好的幫助同學們梳理股權方案設計流程，解決股權方案落地實施過程中遇到的問題。4月17日下午，泰山管理學院特舉辦第四期股權激勵落地分享會，

邀請參加過泰山管理學院股權課程的同學們再次相聚課堂，交流各自企業在實施股權激勵方案過程中遇到的問題與總結出的可行經驗。股權戰略理論提出者、泰山管理學院馬方院長親臨分享會，為同學們答疑解惑，並帶來主題分享，以進一步推進各企業股權激勵方案的落地實施。

股權激勵方案班學生

山東海艾斯商貿有限公司

總經理張化海校友

股權激勵方案班學生

山東魯潤阿膠健康產業有限公司

董事長鄧來義校友

分享會上，山東海艾斯商貿有限公司總經理張化海先生、山東魯潤阿膠健康產業有限公司董事長鄧來義先生與大家分享了企業實施股權激勵方案的寶貴經驗和可喜轉變。

通過股權激勵方案的實施，被激勵物件的身份從雇員變成了股東，身份的變化帶來工作心態的改變，這種身份與心態的改變，極大調動了員工的積極性，促使員工更加關心企業的經營發展，進一步增強了員工對企業的認同感與歸屬感，幫助企業吸引並留住了人才，

企業銷售額有了顯著的提升。

現場，同學們積極參與，針對兩家企業的股權激勵方案提出了各自的問題和建議。

泰山管理學院馬方院長進行了一對一點評，幫助大家梳理了股權激勵實施過程中存在的普遍問題，避免大家走入誤區。

泰山管理學院馬方院長

2017年，碧桂園實現合同銷售金額5508億元，同比增長78.3%，銷售躍居行業榜首，也成為首個年銷售額破5000億元的房企。碧桂園成功背後，究竟有何奧秘？馬方院長為同學們帶來了《碧桂園的奇跡——解讀碧桂園的合夥人制》主題分享。

企業真正的競爭力是管理，管理的背後是人與機制，好的管理就是“用好人、建好機制”。2012年，碧桂園推出業內首個合夥人制度“成就共用”機制。此後的2014年，碧桂園升級版合夥人計畫“同心共用”。在“同心共用”計畫下，直接把員工與公司的效益掛鉤，員工不再只是員工，而是合作夥伴，真正實現了風險共擔，利益共用。短短七年，碧桂園利用股權激勵，完成了質變。

對於企業而言，利用股權建立一種人與組織、環境高度匹配的自組織，使企業能夠根據環境變化自動調整策略和方向，這，就是最好的戰略。

通過本次股權激勵落地分享會，優秀的企業家們相聚泰山管理學院，聆聽馬方院長的主題分享和專業指導。同學們之間相互交流，相互學習，分享股權激勵的實施經驗。股權激勵方案落地實施中遇到的疑惑和困難得到了解答，堅定了同學們實施股權激勵的信心，去應對未來更多的機遇和挑戰。