確認過眼神，這才是老闆想要的人
01 . 主 動
世界鋼鐵大王卡內基曾斷言，有兩種人將會一事無成：
一種是被別人推著走，才去做事的人；
另一種是即使有人要他去做，他也無法做好的人。
只有那些主動做事，並且拼盡全力、不半途而廢的人，才更容易獲得老闆的認可。
主動做事的員工，他們都有一個共性：有自己的小目標，並將這份工作作為自己奮鬥的事業，而不僅僅是混飯吃的工具。
他們也懂得比別人多付出一點點，60分是及格，他們往往能夠做到80甚至更多。
02 . 有 執 行 力
計畫是絕對重要的，
最好的員工，是開發一個理念，創建一個策略，建立一個基本的作戰計畫……然後執行、調整、執行、修改、執行、完善，並根據實踐執行，讓不可思議的事情成為現實。
成功始于戰略但成於執行。
好的員工不僅善於規劃，還有常人沒有的超強執行力。
03 . 敬 業 & 忠 誠
做人做事，最重要的一個品質是敬業和忠誠。
在工作中，
也沒有哪一家企業願意招用一個頻繁跳槽的員工，那樣等於在浪費公司的人力成本和時間。
美國“標準石油公司”小職員阿基勃特的故事就是對敬業員工忠誠公司的最好詮釋：
他在書信、收據、名片等任何簽名下方都寫上“每桶4美元”的公司廣告語，年復一年，“每桶4美元”竟成了別人稱呼他的名字，
公司裡從不缺乏聰明之人，但是有些人沒有敬業精神，有的人不夠忠誠，他們便註定無法有所成就。
04 . 高 效
有時候，努力不一定會有結果，高效才是做好工作的王道。
而老闆想要的員工，必定也是做事高效，井井有條的那些人。
你的假裝“努力”往往只能感動自己，畢竟最終的結果才是你的價值體現。
行事高效的人，能夠從整體出發，將工作確定到每一條具體的任務上去，
即便工作任務繁雜，十分忙碌，也一定會區分優先順序，或拆解的更細。
05 . 責 任 心
在工作中承擔多大責任，就有多大的價值。
工作就意味著盡責，如果每一個人在工作中都得過且過，幹好幹壞都一個樣，那後果是不可想像的。
不要總是說：“這又不關我的事，我為什麼要做。”
更不要在完不成任務時，百般藉口推責、甩鍋。
如果你想更成功更優秀，就別允許自己一而再再而三的做不好。
如果真盡力還做不好，只能證明你可能不配吃這碗飯。
06 . 獨 立 思 考
想必很多人都聽過張三李四買土豆的故事。
企業要持續的發展，需要那些能夠獨立思考並且敢於做決策的人，而不是遇到事情就向領導求助，出現問題你還說是領導的鍋。
不去獨立思考，只等著指令行動的這些永遠不會犯錯的員工，很難成為公司最核心的人。
07 . 團 結 協 作
脫穎而出很重要，但也不要忘了你是團隊的一員，我們不僅需要培養個人的實力，更需要把這種實力充分應用到團隊上，形成合力。
合作意識不僅是共同完成企業績效目標的需要，也是融洽工作氛圍的關鍵，是形成健康企業文化的基石，所以作為職場人，一定要懂得合作。
不要總是說：“這又不關我的事，我為什麼要做。”
更不要在完不成任務時，百般藉口推責、甩鍋。
如果你想更成功更優秀，就別允許自己一而再再而三的做不好。
如果真盡力還做不好，只能證明你可能不配吃這碗飯。
06 . 獨 立 思 考
想必很多人都聽過張三李四買土豆的故事。
企業要持續的發展，需要那些能夠獨立思考並且敢於做決策的人，而不是遇到事情就向領導求助，出現問題你還說是領導的鍋。
不去獨立思考，只等著指令行動的這些永遠不會犯錯的員工，很難成為公司最核心的人。
07 . 團 結 協 作
脫穎而出很重要，但也不要忘了你是團隊的一員，我們不僅需要培養個人的實力，更需要把這種實力充分應用到團隊上，形成合力。
合作意識不僅是共同完成企業績效目標的需要，也是融洽工作氛圍的關鍵，是形成健康企業文化的基石，所以作為職場人，一定要懂得合作。