珍惜展示我們才華的平臺
許多員工認為自己只是一個打工者，與公司只是一種雇傭與被雇傭的關係，甚至有意無意地將自己置於與老闆或上司對立的地位，這實在是一種錯誤的認識。雖然工作與取得報酬有著直接的關係，
企業和員工是一個共生體。企業不但是員工之間互相交流、溝通和協作的平臺，也是員工學習和展示才華的平臺，只有從這個意義上認識企業，你的職業生涯才有意義，才能將工作視為樂趣，而不是痛苦的工作與薪水交換過程。
美國商界名人約翰·洛克非勒曾對工作下過這樣的定義：“工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀得來的知識、我們的應變力、我們的決斷力、我們的適應力以及我們的協調能力，都將在這樣一個舞臺上得到展示..……”
所以，企業和員工之間是“一榮俱榮，一損供損”的關係。員工靠企業生存，企業靠員工發展，企業與員工是一種相互依賴的關係，
俗話說：有多大的胸懷，就能幹多大的事業。只有搭檯子才能唱大戲，對員工而言，公司就是這樣的檯子。查利·貝爾從麥當勞的一名廁所清潔工做到總裁，就是很好的例子。
貝爾幼時家境非常貧寒，迫于生計，15歲的他到麥當勞求職。當時他找到麥當分店的
店長，請求給他一份工作。由於營養不良，貝爾看上去瘦骨峰的，臉上沒什麼血色，穿裁也是土裡土氣。店長看他這制模樣，委婉地拒絕了他，說：“店裡暫時不需要人手，
過了幾天，貝爾又來了，他對店長誠願地說：“只要能工作，即使沒有報酬也行。我看到用所的衛生狀態似乎不是太好，這樣也許會影響選的生意。要不安排我掃周所吧，只要給我解決吃住就行了。”店長被貝爾的真誠打動了，答應讓他先試工三個月。
經過三個月的考查後，店長正式宣佈錄用貝爾，並且安排他接受正規的職業培訓。接著，由於貝爾工作表現突出，
由於貝爾精明能幹，他先後擔任麥當勞澳大利亞公司總經理，亞太、中東和非洲地區總裁，歐洲地區總裁及麥當勞芝加哥總部負責人。直到後來擔任管理全球麥當勞事務的執行總經理。成功後的貝東對麥當勞充滿感激之情，在總裁坎塔戶波去世後，他臨危受命，接管麥當勞當上了總裁，這年他43歲。接著，貝爾更是加緊工作，即使在他身患癌盤後，也份堅持著為企業工作了半年多。
可見，企業不僅為我們提供了較為優厚的待遇和物質生活保障，更為我們構建了展現自我價值的平臺。正是因為有了麥當勞這個平臺，l5歲的貝爾從一名廁所清潔工起步，一路扶搖直上，直至成為麥當勞最年輕的首席執行官，管理這個世界上最大的餐飲公司。
所以我們對企業要心懷感恩，如果能每天懷抱一顆感恩的心去工作，在工作中始終牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理，就會有很多收穫。只有這樣，你的職業生涯才有意義，才能將工作視為樂趣而不是痛苦。
一個人若想生存，就得工作。如果一個人失去了工作，那麼他就會失去生存的基礎。所以，為自己能夠擁有工作而高興吧，熱愛自己的企業吧。只有這個平臺越來越大，越來越好，才能為我們創造更多的機會，提供更大的發展空間。
在總裁坎塔戶波去世後，他臨危受命，接管麥當勞當上了總裁，這年他43歲。接著，貝爾更是加緊工作，即使在他身患癌盤後，也份堅持著為企業工作了半年多。可見，企業不僅為我們提供了較為優厚的待遇和物質生活保障，更為我們構建了展現自我價值的平臺。正是因為有了麥當勞這個平臺，l5歲的貝爾從一名廁所清潔工起步，一路扶搖直上，直至成為麥當勞最年輕的首席執行官，管理這個世界上最大的餐飲公司。
所以我們對企業要心懷感恩，如果能每天懷抱一顆感恩的心去工作，在工作中始終牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理，就會有很多收穫。只有這樣，你的職業生涯才有意義，才能將工作視為樂趣而不是痛苦。
一個人若想生存，就得工作。如果一個人失去了工作，那麼他就會失去生存的基礎。所以，為自己能夠擁有工作而高興吧，熱愛自己的企業吧。只有這個平臺越來越大，越來越好，才能為我們創造更多的機會，提供更大的發展空間。