想做佛系HR？老闆可不是方丈！

佛系是很適合混的派系啊！offerKPI……

有也行，沒有也行，不爭不搶，不求輸贏。想在職場保持這個心態，你老闆什麼樣，你心裡沒點數嗎？！

儒系招聘與配置：

可不深入用人部門優化崗位配置，不考量公司發展需求，一味呆板聽用人部門按自己的套路提要求找人。你只是套範本寫職責描述，說什麼招聘就是一門玄學，

緣分到了，合適的人自然會到合適的位置上。

這樣做的肯定沒有深挖到企業的業務中去，沒和銷售員一起跑市場，觀察他們的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，不真正瞭解業務部門每天的工作以及他們真正的素質，不真正瞭解用人部門的用人標準是怎樣的。怎麼可能做好招聘！怎麼可能把合適的人放到合適的位置上！

墨系培訓與員工關係：

課程不受歡迎，關鍵在於培訓調查分析沒做好，還不知道公司究竟需要什麼培訓，就馬上進行大量的培訓，就好像得胃病醫生卻開的是頭痛藥，肯定是吃力不討好。而好的最先培訓的對象是老闆！與老闆多溝通，經常宣傳人力資源理念，才能影響老闆的意識，支援人力資源的工作。

考核在某種層面說是反人性的東西，工作應該是一件愉悅的事情。這種觀點法系老闆可不會認同，他們的績效考核理念可上溯到秦朝的軍功爵位制，一個首級，就可獲得一級爵位、田一頃、宅一處和僕人一個。斬殺的首級越多獲得的爵位就越高。

HRO、KPI工資漲不漲是老闆的事，但怎麼漲、漲多少真是的工作。而按你好我好大家好的思路來做績效管理，期望和和氣氣能生財興爺只能祝福這些佛系能遇上個心太軟的老闆！

說了這麼多，興爺並非是為了黑一下佛系，而是想對那些剛入職場的們說，別把佛系當做一個懶的代名詞。

低欲望不等於不上進。

當然，有愛抬杆的小夥伴們就問：那我找個道系的老闆，不就可以佛道合流了嗎？

其實，興爺知道，有的貼上佛系的標籤，只是提醒自己在職場得有顆平常心，但也曾是初入職場的熱血菜鳥，興爺不希望看到也就幾歲的年輕人，

人生都沒過大半，搞得好似看透塵世，無欲無求，說到底，這工作不是做數學題，有定律有公式。

面對面的求職者是有血有肉的人，不是光靠書本上的知識就能夠判斷得清的！買下一大堆付費課程囤積著，以為這就可以菜鳥變身職場資深，一切順風順水；拖延一天天的學習工作，以為還真有好多的明日複明日總而言之以這樣的現狀，將佛系二字作為工作指南的佛真的都要嗔怒了！

本文作者：

三茅人力資源網

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