員工上班全在“吃雞”，我這個老闆做錯了什麼嗎？
微信裡躺著5000名好友，大多都是在活動上認識，典型的一面之交！最近有個富二代突然給我發微信，想請教一下公司運營的問題！
關鍵是我連他名字都還不知道呢！就這樣問我問題嗎！轉念一想，
這位二代和另兩個二代合夥開了家公司，拿零花錢開的！借著家裡的資源幫襯，做起了一些業務。一開始公司發展的還挺好，對員工的各項福利待遇也都不錯，健身房、午晚餐、班車接送、桌球、Xbox一樣不落。畢竟是二代，覺著公司運行不錯，就開始做起了撒手掌櫃，倒也自在！
後來公司為了衝刺到1000萬業績，
一看不要緊，20個人裡面，三個組12人在組隊玩“吃雞”，還有5個在睡覺，剩下3個在跟女朋友打電話！
這位二代刹時覺得臉上火光四射，氣不打一處來，大吼：“老子給你們發工資就是讓你們吃雞的啊！活兒都幹完了嗎？”
“幹完了，哥！”一個老實的員工小聲的回答道。
這下就尷尬了！活兒都幹完了，這火兒還能怎麼發！但員工上班不幹活也不是個事啊！
說到這裡，我打斷了微信螢幕上顯示著正在輸入的二代，我決定給他支上一招，畢竟這個年頭，還能踏實下來做企業的富二代不多了!（畢竟人家零花錢都比我幾十年攢下來的多，當之無愧真二代！）
我給了一道選擇題，讓他自己先選一下：你的公司問題存在哪些？
A：目標模糊
B：缺少方法
C：檢查追蹤不到位
D：獎懲不清
E：執行力差
這位二代倒也是實在，來了一個全選！這下問題就大了，意味著他雖然有專案、有錢，但對公司運營管理還基本上是個門外漢！
這位富二代兄dei，你先別著急！在解決公司的具體問題之前，
企業的管理指標同樣需要被量化，就像烹飪一樣，不能只憑經驗，感受來決定執行方向。
員工的績效是什麼？
績：業績，即工作結果
效：效率，即工作過程
績效是指員工在一定環境與條件下完成某一任務所表現出的工作行為和所取得的工作結果，體現了員工履行工作職責的程度，也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度。績效，廣泛存在於工作，學習、日常生活和人際交往等各項具體事物中。只要有需求，有目標，就存在績效！
KPI很眼熟，但你不一定知道怎麼用！
KPI，Key關鍵，Performance績效、Indicator指標
對公司戰略目標的分解，依據公司年度經營目標，提煉出的最能代表績效達標與否的一系列分解指標，且可以量化的，也是可以持續追蹤以及考核的，是一個自上而下的溝通體系。以KPI未核心的績效管理體系，是當前世界最有效的管理手段之一，是目前世界500強企業持續性實施的管理工具。
KPI+績效=數位化為導向的績效管理工具
是指把績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當做評估標準，把員工的績效與關鍵指標做出比較的評估方法， 在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律（二八定律）的有效結合。
總結
企業管理=kpi+績效管理=利潤
KPI管理=溝通機制
績效管理=督查機制
沒有KPI績效=無效
當我把這一套管理範本發給他以後，他沉默了大概一個小時，看著他慢慢地梳理清楚了自己制定的目標、公司工作流程、獎罰機制、監督方法，給每個崗位的人制定了大體的KPI績效考核計畫！這時，我突然覺得，自己可能無意間培養出來了一個將來的成功企業家，也許在若干年後，著名財經作家、企業家吳曉波，續寫《激蕩三十年》的時候，可能會把這位富二代的成功案例加上！
當然，這位富二代距離真正的成功還有一段距離，而這份距離就在《消費升級市場營運管理與品牌規劃》課程中，因為在弄明白企業如何運轉，員工績效如何設置之後，他還需要面對以下問題：
對當前新零售時代下的市場環境有所瞭解，新時代下如何運營籌畫？
產品又該如何制定策略以及確定收益？
人員管理以及團隊建設又是怎樣一回事？
品牌行銷推廣能給公司帶來多少額外價值？
店鋪運營又有哪些工具？
在這裡，我們可以做一個簡單的推導！這些問題是否在你的公司運營過程中也出現過呢？那麼問題來了，你的公司現在還是帶著頑疾向前沖嗎？
在中赫時尚的《消費升級市場營運管理與品牌規劃》課程中，你不僅可以學到上面說的所有問題的解決辦法，而且還會有專門的老師會針對你所在的品牌進行運營管理專案診斷，對症解決，優化運營體系結構，提升品牌市場競爭力！
中赫時尚
買手課程諮詢QQ： 2622797417
課程諮詢微信：cohimfashion
微信公眾號：中赫時尚買手培訓
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KPI，Key關鍵，Performance績效、Indicator指標
對公司戰略目標的分解，依據公司年度經營目標，提煉出的最能代表績效達標與否的一系列分解指標，且可以量化的，也是可以持續追蹤以及考核的，是一個自上而下的溝通體系。以KPI未核心的績效管理體系，是當前世界最有效的管理手段之一，是目前世界500強企業持續性實施的管理工具。
KPI+績效=數位化為導向的績效管理工具
是指把績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當做評估標準，把員工的績效與關鍵指標做出比較的評估方法， 在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律（二八定律）的有效結合。
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