倉庫管理新技術—搶單模式，效率倍增！
倉庫是企業最重要的基地，管理的好壞直接影響著倉庫的準確率與工作效率，絕大多數的經銷商倉庫管理是靠“人”＋“軟體”，即制定一套倉庫管理制度和考核體系，每個人根據電腦軟體打出來的出庫和入庫單進行商品的收發貨管理，
這種模式沒有錯，但久而久之，你會發現倉庫庫存開始不准了、員工積極性慢慢退化了、大家開始相互推卸責任了，一起吃大鍋飯了。。。什麼原因？說明你的倉庫管理方法中，還是存在問題。
原因有很多，在這裡我們先暫時不去剖析它。今天小編要告訴大家一種互聯網時代，通過人工智慧技術實現的一種新型倉庫管理方法，
所謂的搶單模式，是把倉庫裡所有的入庫、出庫的單據，原來是靠人工分配給每個人去完成，改變為通過pda設備讓倉庫人員去搶’，搶到單就是搶到錢，在pda中自動顯示出他搶到了多少錢（每單具體多少錢會根據品類、體積、重量等參數來計算出）。
類似于滴滴打車，倉庫人員相當於是司機，每一張訂單相當於是乘客，
每時每刻倉庫人員都能知道自己賺了多少錢，一有單子倉庫人員會急著去搶單，因為搶到單相當於是搶到錢。
通過這種方法，大大提高了倉庫人員的工作效率，並且一天下來，搶單少的人會有一種失落感，相互間會你追我趕，真正實現了內部良性競爭的效果。到了月底，相互間的工資會相差較大，勤快的更有錢，反應遲頓消極的人員只能拿底薪，
甚至可以把倉庫人員的所有工資＋獎金的總額進行重新分配，倉庫人員不設底薪，但每單獎金超高，這樣操作的話，對員工的刺激更大，
搶單模式有以下明顯效果：1
工作效率大大提高，工作提前完成。
每個人都有一種心理作用，就是生怕到手的錢被別人拿走，所以有單據（有錢）會拼命搶。搶到單後，會急著把此單處理完成，然後搶下一單，這種心態抓住了人的本性，根本不需要主管或老闆催促就把工作快速做完成。
2
每天搶了多少錢資訊公開。
就像我們搶微信紅包一樣，
3
最後一名員工壓力很大。
因為每天都有排名公開，如果自己老是排在最後一名，一來錢拿的比別人少，二來一直墊底，這種壓力不用說大家都知道。
4
倉庫中人員超過10人以上的企業，可以節約20%左右的人員。
每人工作效率只需提高20%，則每天5個人相當於幹了原來6個人的工作，員工搶錢多很高興，老闆更高興！這就是新模式帶來的最佳效果。
可能有些老闆會擔心，拿的工資少的人會不會離職呢？
搶的單子多，他的工作就完成的多，他拿到錢多這是天經地義的事情，工資拿的少是自己工作量少，老闆有何必要擔心一個工作量少的員工呢？
倉庫管理採用“搶單”模式需要依託於pda硬體設備與軟體支援，就像滴滴打車模式需要一套打車軟體和手機支援。它是互聯網時代，倉庫管理的新技術！
員工搶錢多很高興，老闆更高興！這就是新模式帶來的最佳效果。可能有些老闆會擔心，拿的工資少的人會不會離職呢？
搶的單子多，他的工作就完成的多，他拿到錢多這是天經地義的事情，工資拿的少是自己工作量少，老闆有何必要擔心一個工作量少的員工呢？
倉庫管理採用“搶單”模式需要依託於pda硬體設備與軟體支援，就像滴滴打車模式需要一套打車軟體和手機支援。它是互聯網時代，倉庫管理的新技術！