如何提高倉庫管理的準確率？
在商超供應商（給商超供貨的供應商，以下簡稱‘供應商’）內部管理中，最大的難題就是‘倉庫管理’；大家都知道，一個老闆兩個口袋，一個裝‘現金’一個裝‘實物’；內部管理中最大的二塊就是幣和貨的管理，
經銷商/生產廠家 倉庫庫存管理弊端：
一、 庫存管不准，每次盤點盈虧數較大；
二、 商品備貨無根據，暢銷的商品斷貨，滯銷的商品庫存很高，不能合理的控制倉庫周轉率；
三、 倉庫和財務以及業務不能很好的銜接工作；
四、 客戶訂單不能及時的配送以及不能很好的進行車輛調度；
五、 庫存出現盈虧的時候，無據可查；
六、 倉庫的貨齡管理問題，
七、 倉庫內的殘次品和正常商品混堆；
八、 發貨出庫時，商品發錯、漏發、重發；
友商零供管理機構針對國內 經銷商/生產廠家 倉庫管理進行調查，發現倉庫管理不好，主要包括以下幾個原因：
一、 倉庫管理沒有規章制度，
二、 公司的管理層沒有倉庫管理意識，自己帶頭在違反公司的倉庫管理制度，忽視消防意識；
三、 無單發貨，就是說倉庫沒有看到公司開具的出庫單就隨意出庫；
四、 倉庫內部好壞貨，沒能分開堆放，導致倉庫內部很亂；
五、 倉庫內部臨期商品和正常商品沒有合理的分開堆放；
六、 公司的退貨不及時處理，
七、 倉庫的盤點不勤快，導致倉庫的盈虧數發生後，由於盤點時間跨度太長，無法查到什麼原因造成的；
八、 倉庫的貨物的安全庫存沒能合理的控制，導致該有的沒有，不需要的積壓；
九、 倉庫沒有專業的報表，沒有任何的分析資料，全部憑倉管的經驗；
十、 倉庫的入庫制度不嚴格，導致倉庫內部的臨期商品沒必要的增加；
十一、 倉庫的管理職責不明確，
十二、發貨的責任心不強，錯發、漏發、重發時常出現，並且不能及時發現，甚至無人監督；
綜上所述這些問題，其實大部分經銷商老闆還是明白的，但是問題是他們知道了問題的根結，但是卻不能很好的解決或者不知道怎麼解決。
友商零供解決方案：倉庫庫存如何管理？
一、公司老闆從自己開始重視倉庫的管理，因為對於老闆來說，公司的“現金庫”和“實物庫”管理非常的重要；
二、 倉庫的管理中“防火、防盜”等消防要重視；
三、 公司倉管的“政審”要加強，也就是說要重視倉管這個職位，不要總以為業務員才是重要的；
四、 絕對禁止無單發貨、手工白條發貨、不符合手續以及越權的借貨等；
五、 倉庫的貨物堆放要根據批次，堆放時要充分考慮到先進先出；
六、 臨界期、過期、不能二次銷售、帶退回供應商的商品要分開堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，這樣會導致倉庫的混亂、庫存不准、損耗加大以及倉庫的整潔；
七、 商品儘量根據品牌、類別分門別類堆放，這樣將大大減少發貨時間，當然公司的發貨單或者配貨單，必須要根據品牌和類別排序列印，否則則做不到減少發貨時間；
八、 實物倉庫中的所有商品必須進行系統化管理，全部進入公司的系統進行統一管理，保護公司的宣傳物料以及廣告贈品；
九、 規範收發貨流程，必須制定一套規範化操作流程，並且嚴格執行操作流程，倉庫的管理不能有隨意性，否則你所有的努力將白費；
十、 嚴格把控收貨時的貨齡檢查以及包裝完整度檢查，切忌只要你將貨物收到倉庫，並且在對方送貨單上簽字確認，那麼該商品的所有權將變成公司的，那麼如果由於收貨時候產生的一絲疏忽，都將是公司的損失；
十一、 在發貨期間，必須清晰的知道，我們的終端客戶對貨齡或者包裝的要求，不能由於我們發貨時的不專業，導致客戶拒收，甚至由於訂單缺送，導致我們的終端客戶對公司進行缺送罰款，當然，這個必須公司有專業的系統，進行資料分析與監控，在列印配貨單或者送貨單的時候進行必要的提醒；
十二、 倉庫管理要想你的倉庫盈虧數杜絕或者降低，那麼頻繁的核對實物庫存這個很重要，一般我們是要做到：每天對當日有動銷的商品進行核對，每週根據品牌進行庫存核對，每月全面盤點一次。要做到這點，公司要對倉庫管理員進行必要的裝備配備，使用倉庫掃描PDA設備，能明顯的降低倉管的工作壓力，快速盤點，快速得到盈虧資料；
十三、 引進專業的“供應商管理專用軟體”確保公司的所有員工的工作職責明確，執行到位；不管公司的大與小，也不分公司的類型，《供應商內部標準化管理》已經是必須的，也是迫切的；
十四、如果資金允許，在倉庫引進條碼掃描管理功能，對於倉庫發貨商品，採用先配貨->掃描->打正式出庫單 模式進行，這樣可以100%控制倉庫‘劃單’現象，並可以提高發貨的正確率，杜絕錯發、漏發、少發、多發現象。
不要總以為業務員才是重要的；四、 絕對禁止無單發貨、手工白條發貨、不符合手續以及越權的借貨等；
五、 倉庫的貨物堆放要根據批次，堆放時要充分考慮到先進先出；
六、 臨界期、過期、不能二次銷售、帶退回供應商的商品要分開堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，這樣會導致倉庫的混亂、庫存不准、損耗加大以及倉庫的整潔；
七、 商品儘量根據品牌、類別分門別類堆放，這樣將大大減少發貨時間，當然公司的發貨單或者配貨單，必須要根據品牌和類別排序列印，否則則做不到減少發貨時間；
八、 實物倉庫中的所有商品必須進行系統化管理，全部進入公司的系統進行統一管理，保護公司的宣傳物料以及廣告贈品；
九、 規範收發貨流程，必須制定一套規範化操作流程，並且嚴格執行操作流程，倉庫的管理不能有隨意性，否則你所有的努力將白費；
十、 嚴格把控收貨時的貨齡檢查以及包裝完整度檢查，切忌只要你將貨物收到倉庫，並且在對方送貨單上簽字確認，那麼該商品的所有權將變成公司的，那麼如果由於收貨時候產生的一絲疏忽，都將是公司的損失；
十一、 在發貨期間，必須清晰的知道，我們的終端客戶對貨齡或者包裝的要求，不能由於我們發貨時的不專業，導致客戶拒收，甚至由於訂單缺送，導致我們的終端客戶對公司進行缺送罰款，當然，這個必須公司有專業的系統，進行資料分析與監控，在列印配貨單或者送貨單的時候進行必要的提醒；
十二、 倉庫管理要想你的倉庫盈虧數杜絕或者降低，那麼頻繁的核對實物庫存這個很重要，一般我們是要做到：每天對當日有動銷的商品進行核對，每週根據品牌進行庫存核對，每月全面盤點一次。要做到這點，公司要對倉庫管理員進行必要的裝備配備，使用倉庫掃描PDA設備，能明顯的降低倉管的工作壓力，快速盤點，快速得到盈虧資料；
十三、 引進專業的“供應商管理專用軟體”確保公司的所有員工的工作職責明確，執行到位；不管公司的大與小，也不分公司的類型，《供應商內部標準化管理》已經是必須的，也是迫切的；
十四、如果資金允許，在倉庫引進條碼掃描管理功能，對於倉庫發貨商品，採用先配貨->掃描->打正式出庫單 模式進行，這樣可以100%控制倉庫‘劃單’現象，並可以提高發貨的正確率，杜絕錯發、漏發、少發、多發現象。