「向勞動者致敬」烏鐵“工匠” 來自身邊的感動（四）
烏鐵“工匠”
起于平凡，成于不凡，功于非凡
在五一勞動節即將到來之際
新疆鐵路開設“向勞動者致敬”欄目
致敬每一位烏鐵“工匠”！
品質之魂，存於匠心
一個簡單的動作重複千萬次
一個普通的崗位堅守幾十年
一項專業的技術鑽研一輩子
視自己的職業為生命
今天小編要向大家介紹兩位“烏鐵工匠”
他們是2017年“烏鐵十大功臣”
他們立足本職崗位
牢記職責使命 奮勇爭先
在成就烏鐵夢的同時
讓自己的人生更加出彩
勞動光榮
劉洪九 烏魯木齊貨運中心總經理，榮獲2017年度“感動烏鐵十大功臣”。
從庫爾勒貨運中心調任烏魯木齊貨運中心，劉洪九延續了他一貫的工作作風：意志堅定，實事求是，腳踏實地，真誠做人。
不斷發現解決問題，掃除一切制約貨運中心與市場對接的障礙，是劉洪九下大力氣做的事。領導班子統一思想認識，打破傳統的生產組織型站段的模式，改變內部管理架構，幾經調整優化，形成由行銷團隊、生產團隊共同構成的具有現代物流企業性質的高效團隊，結合部問題大大減少，合力作用得到加強。
今年，如何進一步拓展市場，劉洪九瞄準了新的目標：組織開展神華煤制油物流總包業務及將軍廟東、魏家泉、神環線物流總包業務；與專用線共用單位建立戰略聯盟關係，成立烏北外貿專用線聯合經營行銷項目組，依託優勢吸引到重，拓展庫房租賃、配送服務等其他業務，
梁雋 集團公司運輸處處長，榮獲2017年度“感動烏鐵十大功臣”。
熟悉梁雋的人都知道，
梁雋說：“我就像運輸生產組織中一顆螺絲釘，哪裡需要，我就會牢牢地釘在哪裡。”
他全年先後多次深入哈密東、烏西、阿拉山口及霍爾果斯等站進行現場調研，協調解決國際物流、貨運中心及車站之間生產資訊溝通不暢影響作業效率的問題，重新明確各網站作業時間標準，組織平行作業，建立中歐（中亞）班列運輸生產指標分析考核機制，調整西行班列列車運行圖，壓縮編區站作業和區間執行時間，進一步提高班列開行效率和效益。
梁雋說：“我就像運輸生產組織中一顆螺絲釘，哪裡需要，我就會牢牢地釘在哪裡。”
他全年先後多次深入哈密東、烏西、阿拉山口及霍爾果斯等站進行現場調研，協調解決國際物流、貨運中心及車站之間生產資訊溝通不暢影響作業效率的問題，重新明確各網站作業時間標準，組織平行作業，建立中歐（中亞）班列運輸生產指標分析考核機制，調整西行班列列車運行圖，壓縮編區站作業和區間執行時間，進一步提高班列開行效率和效益。