中國智慧手機大亂戰，小米從線上佈局線下銷售，嚴重侵蝕OV的市場

雷軍每天都在為小米做廣告

小米最大牌的銷售員是雷軍

對比其他國產手機的老總，

小米的總裁雷軍是最勤奮的銷售員，雖然沒有錘子手機老羅的段子和妙語，但是雷軍絕對比老羅更加的勤奮，基本上每天都為小米手機做2~3篇推文的宣傳，每一篇都有近百萬的流覽量，隨著智慧手機的普及，今年一季度中國手機市場銷量大幅下跌，全球五大權威調研機構之一的Canalys，率先發佈的手機報告顯示：今年一季度中國市場手機出貨量只有9100萬台，同比暴跌21%，創歷史最大跌幅；在出貨量排名前十的手機品牌中，只有兩家品牌增長，分別是小米增長37%，華為（含榮耀）增長2%，其它八家全部下跌，特別是金立、魅族、三星跌幅超過50%。

價格屠夫的小米手機

做全球最具性價比的手機

從2011年開始小米推出第一款智慧時候，

小米公司的發展就以高性價比和價格屠夫著稱，用最少的前買到最具高端的發燒友智慧手機，每年的增長速度驚人，在國產智慧手機中華酷聯品牌時代，硬生生地打開廣闊的銷售市場，甚至在2015年小米手機的市場份額佔有率高舉榜首，然而經歷了2016年開始的銷售大滑坡後，小米經歷的2017年的復蘇，終於在2018年國產手機銷售冰凍期時迎來了自己最大的發展。

2016年小米遭遇的滑鐵盧

經歷了2015年的輝煌後，小米在2016年經歷了滑鐵盧，主要是當時市場上出現了新的智慧手機價格屠夫樂視超級手機，當時的樂視網如日中天，賈躍亭花鉅資打造了全球首款全金屬的千元智慧手機，通過互聯網生態捆綁銷售，

致使蠶食了小米手機的大部分市場份額，對比2016年華為、oppo、vivo的大幅增長，小米手機的銷量嚴重下滑。

小米開始學習ov注重廣告行銷

樂視生態的垮塌給了小米發展的機遇

隨著2017年樂視網不斷曝出的財務危機，樂視的財務經濟鏈斷裂，賈躍亭的7個互聯網子生態體系被摧毀，

小米和雷軍抓住了這個機會，開始佈局小米之家的線下商城，同時學習樂視的生態鏈系統，把樂視的互聯網體系和小米的盈利的性價比模式相結合，打造了屬於小米自己的生態習題，小米互聯網電視直接蠶食樂視超級電視的市場份額，雷軍多次在互聯網上做承諾：“以後小米每年整體硬體業務，包括手機和各種生態鏈產品的綜合淨利率不超過5%，如超過，將把超過部分用合理的方式返還給使用者”。

小米商城打造的生態體系

2018年小米智能手機的出貨量在國產手機普遍縮減的情況下大增37%，這和雷軍靈活的經營理念分不開，在2016年吃了樂視超級手機的虧，知道了樂視互聯網生態體系的重要性，雷軍抓住了樂視垮塌的機會，發展了小米的互聯網生態體系，從方面侵佔樂視原有的手機和互聯網智慧電器傢俱業務。

互聯網生態體系，倒了2015年的賈布斯，成就了2018年的雷布斯，未來雷布斯會完成賈布斯互聯網商業帝國超越BTA的夢想嗎？讓我們拭目以待！

如超過，將把超過部分用合理的方式返還給使用者”。

小米商城打造的生態體系

2018年小米智能手機的出貨量在國產手機普遍縮減的情況下大增37%，這和雷軍靈活的經營理念分不開，在2016年吃了樂視超級手機的虧，知道了樂視互聯網生態體系的重要性，雷軍抓住了樂視垮塌的機會，發展了小米的互聯網生態體系，從方面侵佔樂視原有的手機和互聯網智慧電器傢俱業務。

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