七幕人生獲B+輪融資，戰略升級打通音樂劇全產業鏈
4月27日，中國音樂劇第一品牌七幕人生（全稱“七幕人生文化產業投資有限公司”）正式宣佈完成由大麥（全稱“阿裡文娛集團現場娛樂事業群”）領投的B+輪融資，
如果說2017年是音樂劇元年，那麼2018年則將是音樂劇的爆發之年。演出劇碼逐漸豐富，觀劇人數成倍增長，尤其是擁有高等教育背景的年輕觀眾和一定消費實力的中產階級家庭，正在成為音樂劇消費的主力群體。
而音樂劇領域最為人所熟知的公司——七幕人生（全稱“七幕人生文化產業投資有限公司”），日前剛剛完成由阿裡文娛集團現場娛樂事業群領投，B輪投資方君聯資本繼續跟投的B+輪融資，一舉創下迄今為止音樂劇演出行業的最大規模單筆融資紀錄。
搶佔百億級新藍海音樂劇演出將成現場娛樂新風口
音樂劇這種綜合性極強的藝術形式源于歐美，無論是美國百老匯還是倫敦西區，
據七幕人生創始人兼CEO楊嘉敏介紹：“音樂劇看似小眾，但在發達國家其實是一個大市場，穩居現場演出的票房之首。雖然音樂劇在中國的演出市場份額占比不足10%，但在日韓兩國占比均超過45%、在歐美國家占比更是高達80%。”可以預見的是，未來十年的中國音樂劇市場，至少是一個百億級的新藍海。
作為國內音樂劇行業的佼佼者，
此後，七幕人生又成功推出了《Q大道》、《一步登天》、《音樂之聲》等一系列經過“本土化”的百老匯經典音樂劇作品，連續運營駐演及巡演近1000場，足跡遍佈中國50多個城市，吸引近百萬觀眾走進劇場，所到之處均取得了票房和口碑的雙豐收。六年間，很多人從一開始的普通觀眾變成了七幕人生的忠實粉絲和資深的音樂劇愛好者，而七幕人生也成了業內高品質劇碼的代名詞，聚集一個龐大且高素質的粉絲群體，追劇、評劇、音樂劇社交、闔家歡觀劇聚會，已經成為這一消費群體的獨特標誌。
2017年，七幕人生的演出劇碼、觀劇人群、演出場次、上座率不斷刷新紀錄。人們對於優質演出內容的需求日益增長，整個音樂劇行業蓬勃發展，而七幕人生也在洞悉市場需求的基礎上，不斷為觀眾提供優質的音樂劇演出內容和創新的音樂劇表現形式。據七幕人生COO廉明宇介紹：“今年新引進的百老匯經典音樂劇碼《灰姑娘》中文版，是典型的老少皆宜的闔家歡式劇碼。本次《灰姑娘》中文版音樂劇不僅在劇情上進行了大膽的二次創作，更是花費千萬元打造頂級舞美。《灰姑娘》將成為2018年現象級音樂劇，演出市場需要這樣優質的產品。”目前，該劇碼已經在大麥網火熱開售。
業內人士分析，此次阿裡文娛集團現場娛樂事業群與七幕人生的順利合作，正是基於雙方在戰略發展方向和業務佈局等方面有著深度合作的可能性和想像空間，是基於雙方在品牌價值和戲劇運營理念上的契合。
發力少兒音樂劇培訓及藝人經紀市場填補產業教育空白
就目前行業的整體發展態勢來看，中國音樂劇市場不僅需要成熟而專業的本土化製作團隊，更需要優質的音樂劇演員和受眾基礎。如何培養受眾的審美和消費習慣，填補音樂劇產業教育空白的這一艱巨任務，也是行業領跑者所繞不開的話題和需要承擔的使命。
因此伴隨著本輪融資的完成，七幕人生的新五年戰略也將全面升級——由單一的音樂劇演出業務，升級為“音樂劇演出、少兒培訓與藝人經紀”三大核心業務並行。
以音樂劇為入口，帶動少兒音樂劇培訓和藝人經紀。這兩大新業務，內核是教育和培訓，外核是觀眾的培育。楊嘉敏表示：“音樂劇演員在國內非常稀缺，唱跳演俱佳的演員鳳毛麟角，國內僅有少數幾所大學設有這個專業。我們選擇做藝人經紀，就是希望走出一條路，解決優秀演員的培訓和儲備的問題，我們簽約的黨韞葳，是中國頂尖的音樂劇演員，我們希望發現和培養更多這種演員。”
據統計，傳統大學的音樂劇專業通常只有一兩個班，班型多為二三十人，畢業後由於得不到好的演出機會被迫轉行的學生不在少數。七幕人生不僅為音樂劇專業的學生們提供了更多的演出機會，同時也一直在探索與學校的深度合作模式，希望能説明更多學習以及喜歡音樂劇的學生們走出擇業困境。據七幕人生的相關負責人介紹，“其實在國外，音樂劇演員的地位非常高，收入和知名度也有很好的保障。那些功成名就的影視演員，每隔一段時間都會主動走上音樂劇舞臺，因為這種現場即時的表演，是對他們能力的最佳展現。”
除了發掘具備良好教育背景和戲劇天賦的音樂劇人才，打造自有藝人經紀業務，在七幕人生看來，少兒音樂劇的培訓，對於音樂劇的未來發展也極具戰略價值。一方面，國內的少兒音樂劇培訓尚為產業鏈條中較為薄弱的環節，兼具市場空間和商業價值；另一方面，從小訓練唱跳演，用英文臺詞表演，甚至能夠登上七幕人生的音樂劇舞臺參加正式演出，對培養孩子的音樂感知和藝術審美等綜合能力大有裨益。同時，闔家歡音樂劇不同於一般親子劇，家長在其中的角色不再是被動陪伴，而是可以主動參與其中。楊嘉敏認為：“中國的父母往往一直為孩子們的週末補課忙碌著，或是琴棋書畫，或是足球游泳。孩子的藝術氣質是從藝術學習中慢慢滲透的，在欣賞藝術中潛移默化，音樂劇為孩子們帶來歌舞類這種容易接受的舞臺呈現，孩子除了能從自己觀看演出的過程中，得到許多有形或無形的啟發，更能體會到自信、專注，讓藝術伴隨成長。”
目前，七幕人生在少兒音樂劇培訓領域已經有頗具成果的探索和嘗試。2017年底，七幕人生正式啟動少兒音樂劇教育專案，並攜手國際頂尖的少兒音樂劇培訓品牌之一Stagecoach Performing Arts，通過科學的調研和課程研發，結合自身強大的版權開發能力和劇碼運營能力，面向中國家庭推出了既有國際一流教學理念、課程結構，又適合中國兒童藝術學習需求的英式少兒音樂劇培訓產品，目前首批120名小學員已經畢業，有些學員已被選拔參演《音樂之聲》等經典劇碼。
未來，七幕人生也將在原有戰略思路的基礎上，由音樂劇切入，著重發力少兒音樂劇培訓及藝人經紀市場，以填補產業中受眾教育和人才培養這一細分領域的空白，真正促進國內音樂劇的健康有序及可持續性發展。
“三駕馬車”助力全鏈路優化升級推動音樂劇專業化運營
在行外人看來，坐在劇院裡看一場音樂劇，和看話劇、看電影似乎並無太多區別，但從製作和運營的角度，其實鏈路極為複雜。
楊嘉敏介紹：“音樂劇的全產業鏈分的很細，從最初的版權引進，開始組建主創團隊，到組建製作團隊，演員招募、培訓、排練，劇場排期，宣發，票務，演出，服務，售後……整個產業鏈的每個環節，哪塊做不到位，都可能讓一部劇收效不佳甚至夭折。”
過去幾年，七幕人生始終將“你人生的第一場音樂劇”作為自己的使命。戰略升級後的七幕人生，更是要以音樂劇演出、少兒音樂劇培訓與藝人經紀這“三駕馬車”驅動音樂劇全產業鏈的優化升級，從而促進整個音樂劇行業的專業化運營和繁榮發展。
對於未來的發展目標，楊嘉敏信心滿滿：“把國外的優秀劇碼引進並改編，仍是首要任務。經典劇碼的版權方，選擇授權時考慮得十分全面和慎重，他們更看重中國公司有沒有製作能力，能不能運營好。七幕人生經過六年積累，這方面已經很成熟，我們從無到有建立了西方經典音樂劇從版權引進到本土製作的流程化、標準化，搭建起包括製作、市場、招商和巡演等一系列板塊的業務橫軸，也建立了以製作人為核心的人才縱軸，這一橫一縱的運營模式，貫穿了音樂劇的整個產業鏈，支撐了七幕人生音樂劇核心業務的快速增長，在國內市場佔據了很大優勢。這輪融資之後，我們會做得更好。”
據悉，本輪融資完成後，七幕人生將加快開拓國內市場和引進新劇碼，以音樂劇為入口，擴大業務版塊，拓展多元化業務，逐步搭建專業化的音樂劇全產業鏈運營方式和精細化管理模式，積極推動文化產業的消費升級。
一方面，大麥將聯動七幕人生優質的全球版權資源、良好的本土製作、運營能力和專業的製作人才儲備，通過“聚光計畫”探索和創新戲劇的生產機制和表現形式，加速自身在現場娛樂尤其是戲劇領域的全產業鏈佈局。另一方面，七幕人生將和大麥、阿裡文娛集團各版塊形成資源和業務的協同效應，真正抓住文娛消費升級的機會，不斷促進音樂劇核心業務的快速增長，鞏固其在國內市場的絕對優勢，向其“音樂劇全產業鏈運營商”願景邁進，繼續領跑行業發展。
據投資業內人士分析，七幕人生之所以先後被多家資本尤其被阿裡文娛集團現場娛樂事業群所看重，不僅是它在整個音樂劇行業內的領先地位和戰略價值，還有其極具競爭力的核心團隊及優質的人才資源儲備。
據瞭解，七幕人生創始人兼CEO楊嘉敏畢業于北京大學英語系，曾先後任職日本軟銀集團（東京總部）和華創資本，2012年初創建七幕人生；COO廉明宇先後畢業於中國傳媒大學、長江商學院EMBA，在媒體行業、金融行業擁有10多年豐富經驗；劇本總監程何，畢業于清華大學，曾負責百老匯經典音樂劇《媽媽咪呀！》、《貓》、《Q大道》、《音樂之聲》、《獅子王》等多部劇作的中文歌詞譯配和劇本漢化；音樂劇藝術總監約瑟夫·格雷夫斯（Joseph Graves），則是北京大學外國戲劇與電影研究所藝術總監，是享有極高聲譽的國際化戲劇導演、演員和作家，目前在中國已導演了超過五十部作品。團隊的其他核心成員不乏具備出眾教育背景和職業經驗者，其豐富的音樂劇行業資源與製作運營經驗，勢必助推七幕人生向更專業、更國際化的方向發展。
觀劇總人數近2萬人次，上座率超過9成。此後，七幕人生又成功推出了《Q大道》、《一步登天》、《音樂之聲》等一系列經過“本土化”的百老匯經典音樂劇作品，連續運營駐演及巡演近1000場，足跡遍佈中國50多個城市，吸引近百萬觀眾走進劇場，所到之處均取得了票房和口碑的雙豐收。六年間，很多人從一開始的普通觀眾變成了七幕人生的忠實粉絲和資深的音樂劇愛好者，而七幕人生也成了業內高品質劇碼的代名詞，聚集一個龐大且高素質的粉絲群體，追劇、評劇、音樂劇社交、闔家歡觀劇聚會，已經成為這一消費群體的獨特標誌。
2017年，七幕人生的演出劇碼、觀劇人群、演出場次、上座率不斷刷新紀錄。人們對於優質演出內容的需求日益增長，整個音樂劇行業蓬勃發展，而七幕人生也在洞悉市場需求的基礎上，不斷為觀眾提供優質的音樂劇演出內容和創新的音樂劇表現形式。據七幕人生COO廉明宇介紹：“今年新引進的百老匯經典音樂劇碼《灰姑娘》中文版，是典型的老少皆宜的闔家歡式劇碼。本次《灰姑娘》中文版音樂劇不僅在劇情上進行了大膽的二次創作，更是花費千萬元打造頂級舞美。《灰姑娘》將成為2018年現象級音樂劇，演出市場需要這樣優質的產品。”目前，該劇碼已經在大麥網火熱開售。
業內人士分析，此次阿裡文娛集團現場娛樂事業群與七幕人生的順利合作，正是基於雙方在戰略發展方向和業務佈局等方面有著深度合作的可能性和想像空間，是基於雙方在品牌價值和戲劇運營理念上的契合。
發力少兒音樂劇培訓及藝人經紀市場填補產業教育空白
就目前行業的整體發展態勢來看，中國音樂劇市場不僅需要成熟而專業的本土化製作團隊，更需要優質的音樂劇演員和受眾基礎。如何培養受眾的審美和消費習慣，填補音樂劇產業教育空白的這一艱巨任務，也是行業領跑者所繞不開的話題和需要承擔的使命。
因此伴隨著本輪融資的完成，七幕人生的新五年戰略也將全面升級——由單一的音樂劇演出業務，升級為“音樂劇演出、少兒培訓與藝人經紀”三大核心業務並行。
以音樂劇為入口，帶動少兒音樂劇培訓和藝人經紀。這兩大新業務，內核是教育和培訓，外核是觀眾的培育。楊嘉敏表示：“音樂劇演員在國內非常稀缺，唱跳演俱佳的演員鳳毛麟角，國內僅有少數幾所大學設有這個專業。我們選擇做藝人經紀，就是希望走出一條路，解決優秀演員的培訓和儲備的問題，我們簽約的黨韞葳，是中國頂尖的音樂劇演員，我們希望發現和培養更多這種演員。”
據統計，傳統大學的音樂劇專業通常只有一兩個班，班型多為二三十人，畢業後由於得不到好的演出機會被迫轉行的學生不在少數。七幕人生不僅為音樂劇專業的學生們提供了更多的演出機會，同時也一直在探索與學校的深度合作模式，希望能説明更多學習以及喜歡音樂劇的學生們走出擇業困境。據七幕人生的相關負責人介紹，“其實在國外，音樂劇演員的地位非常高，收入和知名度也有很好的保障。那些功成名就的影視演員，每隔一段時間都會主動走上音樂劇舞臺，因為這種現場即時的表演，是對他們能力的最佳展現。”
除了發掘具備良好教育背景和戲劇天賦的音樂劇人才，打造自有藝人經紀業務，在七幕人生看來，少兒音樂劇的培訓，對於音樂劇的未來發展也極具戰略價值。一方面，國內的少兒音樂劇培訓尚為產業鏈條中較為薄弱的環節，兼具市場空間和商業價值；另一方面，從小訓練唱跳演，用英文臺詞表演，甚至能夠登上七幕人生的音樂劇舞臺參加正式演出，對培養孩子的音樂感知和藝術審美等綜合能力大有裨益。同時，闔家歡音樂劇不同於一般親子劇，家長在其中的角色不再是被動陪伴，而是可以主動參與其中。楊嘉敏認為：“中國的父母往往一直為孩子們的週末補課忙碌著，或是琴棋書畫，或是足球游泳。孩子的藝術氣質是從藝術學習中慢慢滲透的，在欣賞藝術中潛移默化，音樂劇為孩子們帶來歌舞類這種容易接受的舞臺呈現，孩子除了能從自己觀看演出的過程中，得到許多有形或無形的啟發，更能體會到自信、專注，讓藝術伴隨成長。”
目前，七幕人生在少兒音樂劇培訓領域已經有頗具成果的探索和嘗試。2017年底，七幕人生正式啟動少兒音樂劇教育專案，並攜手國際頂尖的少兒音樂劇培訓品牌之一Stagecoach Performing Arts，通過科學的調研和課程研發，結合自身強大的版權開發能力和劇碼運營能力，面向中國家庭推出了既有國際一流教學理念、課程結構，又適合中國兒童藝術學習需求的英式少兒音樂劇培訓產品，目前首批120名小學員已經畢業，有些學員已被選拔參演《音樂之聲》等經典劇碼。
未來，七幕人生也將在原有戰略思路的基礎上，由音樂劇切入，著重發力少兒音樂劇培訓及藝人經紀市場，以填補產業中受眾教育和人才培養這一細分領域的空白，真正促進國內音樂劇的健康有序及可持續性發展。
“三駕馬車”助力全鏈路優化升級推動音樂劇專業化運營
在行外人看來，坐在劇院裡看一場音樂劇，和看話劇、看電影似乎並無太多區別，但從製作和運營的角度，其實鏈路極為複雜。
楊嘉敏介紹：“音樂劇的全產業鏈分的很細，從最初的版權引進，開始組建主創團隊，到組建製作團隊，演員招募、培訓、排練，劇場排期，宣發，票務，演出，服務，售後……整個產業鏈的每個環節，哪塊做不到位，都可能讓一部劇收效不佳甚至夭折。”
過去幾年，七幕人生始終將“你人生的第一場音樂劇”作為自己的使命。戰略升級後的七幕人生，更是要以音樂劇演出、少兒音樂劇培訓與藝人經紀這“三駕馬車”驅動音樂劇全產業鏈的優化升級，從而促進整個音樂劇行業的專業化運營和繁榮發展。
對於未來的發展目標，楊嘉敏信心滿滿：“把國外的優秀劇碼引進並改編，仍是首要任務。經典劇碼的版權方，選擇授權時考慮得十分全面和慎重，他們更看重中國公司有沒有製作能力，能不能運營好。七幕人生經過六年積累，這方面已經很成熟，我們從無到有建立了西方經典音樂劇從版權引進到本土製作的流程化、標準化，搭建起包括製作、市場、招商和巡演等一系列板塊的業務橫軸，也建立了以製作人為核心的人才縱軸，這一橫一縱的運營模式，貫穿了音樂劇的整個產業鏈，支撐了七幕人生音樂劇核心業務的快速增長，在國內市場佔據了很大優勢。這輪融資之後，我們會做得更好。”
據悉，本輪融資完成後，七幕人生將加快開拓國內市場和引進新劇碼，以音樂劇為入口，擴大業務版塊，拓展多元化業務，逐步搭建專業化的音樂劇全產業鏈運營方式和精細化管理模式，積極推動文化產業的消費升級。
一方面，大麥將聯動七幕人生優質的全球版權資源、良好的本土製作、運營能力和專業的製作人才儲備，通過“聚光計畫”探索和創新戲劇的生產機制和表現形式，加速自身在現場娛樂尤其是戲劇領域的全產業鏈佈局。另一方面，七幕人生將和大麥、阿裡文娛集團各版塊形成資源和業務的協同效應，真正抓住文娛消費升級的機會，不斷促進音樂劇核心業務的快速增長，鞏固其在國內市場的絕對優勢，向其“音樂劇全產業鏈運營商”願景邁進，繼續領跑行業發展。
據投資業內人士分析，七幕人生之所以先後被多家資本尤其被阿裡文娛集團現場娛樂事業群所看重，不僅是它在整個音樂劇行業內的領先地位和戰略價值，還有其極具競爭力的核心團隊及優質的人才資源儲備。
據瞭解，七幕人生創始人兼CEO楊嘉敏畢業于北京大學英語系，曾先後任職日本軟銀集團（東京總部）和華創資本，2012年初創建七幕人生；COO廉明宇先後畢業於中國傳媒大學、長江商學院EMBA，在媒體行業、金融行業擁有10多年豐富經驗；劇本總監程何，畢業于清華大學，曾負責百老匯經典音樂劇《媽媽咪呀！》、《貓》、《Q大道》、《音樂之聲》、《獅子王》等多部劇作的中文歌詞譯配和劇本漢化；音樂劇藝術總監約瑟夫·格雷夫斯（Joseph Graves），則是北京大學外國戲劇與電影研究所藝術總監，是享有極高聲譽的國際化戲劇導演、演員和作家，目前在中國已導演了超過五十部作品。團隊的其他核心成員不乏具備出眾教育背景和職業經驗者，其豐富的音樂劇行業資源與製作運營經驗，勢必助推七幕人生向更專業、更國際化的方向發展。